留人引人两不误

作者吴西楚 2020-11-20 11:01 45516

内容来自 2020-11-23 打卡话题

按照往常惯例，年底都是员工离职的高发时期，再加上由于疫情逐步好转而回暖的招聘市场，今年公司的人员流动情况肯定更加剧烈。最近领导叮嘱我们人事部门一定要提前获取员工动态，做好留人及补人工作。请问，具体我们该怎么做呢？

展开

保障人员队伍的稳定，是人力资源部门的基本职责，但恰恰，这又是人力资源部门在管理上容易受限的工作。

说容易受限，就要想为什么人员队伍需要保障。试想，一个企业，福利待遇远高于平均薪资，甚至已经位于市场薪资的90分位。企业文化海纳百川，企业分位轻松简单，这样的企业，还需要特别注意排查哪些人要走、要走多少人吗？恐怕不会的。但现实的工作中，既然有高于平均薪资的企业，也就有低于平均薪资的企业。既有福利好的企业，也有福利一般甚至稍差的企业。而基于管理上的问题，而带来的离职就更多了。而我们的很多从业者，自身就处于中小企业之中，工作与薪资，很难尽善尽美，但导致员工离职的上述的那些原因，能够受人力资资源部门所影戏和改变的，其实并不多，那面对年底的跳槽大潮，人力资源部门、尤其是中小企业的人力资源部门需要怎么做呢？

一是要着手改进提升的留，想要留好，就要让员工在这里工作心情好——对，并非只是薪资好，而是员工的工作体验好。工作体验好，不仅仅包含了薪资，还有管理因素、个人成就、成长动机、文化环境、企业工作环境等等等等。当我们剖析这些因素的时候，我们就发现，这些因素里，就有很多是我们可以改变的了。

一是趁着年底，提前制定好来年的规划与预算，让员工们对明年充满希望。年底既然是员工个人规划容易发生改变的时候，那也就企业规划进行改进优化的良机。

二是通过年底开展表彰活动、年会活动、提职提拔、薪资晋升等来留人，年底可以进行优秀员工的表彰，也还可以开展丰富多彩的年会，针对骨干员工进行提拔，针对优秀员工进行晋升。虽然这些活动，并非能做到普惠，但至少，通过这些活动，能够最有效的激励企业内部的优秀员工、骨干员工，而我们离不开的不也正是这些员工吗？

三是可以进行工作环境、企业文化优化，企业文化是长期的工作，一时很难见效。但至少，我们可以优化工作环境和工作氛围，比如温馨的茶歇室，比如轻松的办公氛围，比如灵活的打卡机制，这些管理动作惠而不费，但很容易打动普通员工。有的时候，茶歇室的马卡龙和热咖啡的效果，比领导在会上画出惊天大饼的效果还要好得多。

留还不是全部，关键还有引。年底，很多人是留不住的，他们可能已经有了更好的规划，也可能已经在找更好的工作，自然流失率已经很高，在这种情况下，提前做好引的准备、引的动作才更重要。引得准备可以称作是引的计划，要引多少？一看往年的离职率，二要看来年的企业发展规划。要引什么样的人？这个也要看各部门的上报，更要看过往留人过程中，优秀的人、能够长期留下来干的人的素质模型。有引得计划，还要有引的动作。一是要建立好引得渠道，在年底，除了传统的网络招聘外，还可以通过朋友圈招聘、通过内部推荐的形式，因为整体人力资源市场的活跃，这些方式能够尽量降低招聘成本，提升招聘效率。而且，积极的、公开的招聘政策，也会让现有人员对公司的发展充满信心。

此外，在摸排想离职人员上，预估与经验法，比真正去摸排更靠谱。如果人力资源都在私下了解谁想离职，这样的氛围反而不利于留人。但行好事，莫问前程，只要把各项工作做好做到位，那留人与引人，自然不在话下。

#三茅史上最强购课补贴#

想买iphone 12、iphone 11、华为P40......的同学看过来！这些三茅全都免费送！

不管你是要手机、相机、电视机、化妆品、日用品、话费、超市购物卡、京东卡......只要买课，三茅全都送给你！买课学费全返，清空你的购物车！

补贴金额有限，先到先得，还有神秘福利！补贴金所剩额度不多，想要的同学请赶紧扫码咨询

留人引人两不误