小企业,公司处在求生存的艰难时刻,老板要求各部门缩编。在这样的情况下,HR帮助公司劝退员工,是合情合理。公司不是福利机构,如果公司都无法生存,员工是不会有机会的。
但是劝退这件事,我见到过不同的HR有不同的反应:
1.好的老板,我这就去办。
2.老板,劝退员工一定要按法律办事。您让我去劝退的这个员工已经在公司工作好几年了,真要不给补偿,他一旦仲裁,公司会非常被动。
3.老板,对方不同意,要求补偿,我也没办法。您说个数,还是让他去告。
4.老板,劝退员工让他的部门领导去谈吧,我又不清楚他工作的情况。
……
我们来看看这些不同的处理方式,在老板看来意味着什么:
1不沟通,只执行,很容易出问题,出了问题,又反馈给老板。这样的HR只是个传话筒,没有专业思路,非常容易出问题。甚至出了问题,都承担不起的样子。
2.坚持专业规则,完全不考虑老板的感受,很难让老板认同你的忠诚度,给老板的感觉,就是老板花钱雇了你,你却像是收了员工的好处一样,非常坚定的始终站在员工的角度说话。不论这件事处理的结果怎么样,老板都会很想换掉你。
3事后诸葛亮,千万要不得。老板是让你去解决问题的,不是让你制造出另一个更大的问题给他。这种感觉,就像中了埋伏一样,老板会想连你一起处理了。
4推给业务部门,你就是没有担当的HR,命不久矣。老板能找HR解决的,就是HR要做好老板手里一把刀的使命。
……
所以,大家心里一定非常清楚,作为HR,接到这样棘手的任务,一定要做足功课,小心行事,要顾全公司大局,要照顾老板感受,要调查掌握情况,要巧妙合适的处理。
1.老板找你布置任务,你就主动与老板沟通,做个懂业务的HR:
老板,我清楚目前公司情况,对于您提出的缩编考虑非常赞同。公司到了发展的关键时期,控制成本很重要,我有个大胆的提议,管理层降薪20%,如果年内公司实现盈利,给大家补回。员工与公司同舟共济,是天然的使命。
对于劝退的员工,您觉得有没有可能给他们转岗?如果是他在销售业绩上表现不好,能否转去做客服,提升客户满意度,在目前的公司发展中,提升客户满意度会不会是一个转机?主营业务发展遇到瓶颈的核心问题,您觉得是什么?如果员工是有用的人才,流失掉了,也会有点可惜,日后公司的发展,还是非常需要有才华又有忠诚度的员工,与我们一路同行。
劝退可以,如果一定要做,我建议先转岗,设定严格的考核机制,不达标的情况下,再做调整。如果您觉得转岗也不行,必须立刻马上劝退的,我希望根据员工以往的贡献,多少给一点补偿,避免员工接受不了,诉诸法律。也给留下的员工不要带来负面影响。
2跟老板完成以上的深度沟通之后,再去找被劝退的员工的部门领导谈谈。
王总,老板有没有跟你说过劝退某某的情况,你给员工说了吗?(防止有时候部门负责人已经简单粗暴的给员工通知,你明天别来上班了,直接点燃员工的对立情绪)你是怎么说的。老板觉得要劝退,您觉得这件事我和您一起去谈,是不是好一点,毕竟您非常了解他的工作情况。
争取部门领导的支持,会让这件事更顺畅一些。我们还需要他平稳的交接工作,对公司的影响降低到最小。
3.准备工作完毕,可以先找员工单独谈谈
由直属领导告诉他公司的决定,比较好,因为他们平时的工作沟通就很多,多少是有些人情要顾及。但是,对于上下级关系比较紧张的情况,要例外,应该由HR先介入沟通,让员工谈谈他对工作的感受,对领导的感受,有时候,就是这些压力释放出来了,员工也很容易接受离开,因为也许他自己本来就在打算离职了。这时候就顺水推舟,告诉他离职的流程,HR会帮助他推荐工作。当然,也会遇到棘手的,就是接受不了,HR可以暂缓沟通,让他回去冷静一下,再另外找时间沟通,二次沟通就需要明确的摆明事实了,帮员工分析利弊,告诉他如果采取法律途径,就是站在了公司的对立面,以后找工作多少还是困难重重了。如果协商,有哪些好处。
总之,HR需要做的很多工作,都需要打开思路,做足准备,具备公司大局感,为公司解决问题,合理处理员工关系。是一门需要不断学习不断研究的专业技能。
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20楼 柚子然
转岗的话也是要员工同意的,转岗也表现不好也是要培训的,不是说让人走就走的,既然已经到了劝退这一步,没必要在转岗走一圈了,转岗适应+上手+熟练,这也都是成本啊
19楼 柚子然
转岗的话也是要员工同意的,转岗也表现不好也是要培训的,不是说让人走就走的,既然已经到了劝退这一步,没必要在转岗走一圈了,转岗适应+上手+熟练,这也都是成本啊
18楼 柚子然
员工与公司同舟共济,道理是没错,真的执行起来困难多多
17楼 左小咬
其实看了你前面说得挺好的,会洞察人心。。不过看到后面感觉有点翻车的感觉。。转岗这个是什么操作,这个不是自己挖的另一坑么,我觉得转岗这个不是随便提出的。思路是好的,不过在业务分析上,和具体处理上觉得你还捉不住的感觉噢
16楼 拥有百宝箱的蓝胖子
这篇分享对于没有实操过劝退的小白很有帮助,操作合法也兼顾多面,学习了
15楼 李尔王1488415342
HR需要做的很多工作,都需要打开思路,做足准备,具备公司大局感,为公司解决问题,合理处理员工关系。是一门需要不断学习不断研究的专业技能。
14楼 李尔王1488415342
已知的法规如何用合适的表达方式说出来,确实很重要。
13楼 陈家大少姐
有道理。
12楼 制作
大局为重。
11楼 茕狐
如果您觉得转岗也不行,必须立刻马上劝退的,我希望根据员工以往的贡献,多少给一点补偿,避免员工接受不了,诉诸法律。
10楼 Lost7
劝退可以,如果一定要做,我建议先转岗,设定严格的考核机制,不达标的情况下,再做调整。
9楼 扬灵灵
说的很对。
8楼 乐乐呵呵每一天
建议很好。
7楼 天天向上wx02
大家心里一定非常清楚,作为HR,接到这样棘手的任务,一定要做足功课,小心行事,要顾全公司大局,要照顾老板感受,要调查掌握情况,要巧妙合适的处理。
6楼 一条鱼222222
公司不是福利机构,如果公司都无法生存,员工是不会有机会的。
5楼 有梦就会成功
是这样的。
4楼 微笑滴淚花
裁员钱给够,也没什么争议了。
3楼 快乐妈咪
小企业,公司处在求生存的艰难时刻,老板要求各部门缩编。在这样的情况下,HR帮助公司劝退员工,是合情合理。
2楼 凌风2015
很多小企业的hr是兼职,更多是传声筒的作用,很多时候由于情商的欠缺还把事情搞得难以收场。这个帖子接地气,请问老师可否允许拿去其他地方转发学习一下?
田瑞
@凌风2015:可以的,有问题欢迎私信~
1楼 逍遥散君
学习