多也做，少也做，除非不做

作者九安周丹更新于：2020-12-15 17:56 42774

内容来自 2020-12-17 打卡话题观看本期直播

今年公司受市场影响利润下滑，因此很多开支都有不同程度的缩减，作为公司的培训负责人，由于费用不够，今年组织的培训基本都是安排内部讲师讲课，很少设置外训，全年评估下来培训效果并不理想，老板也很不满意。马上又要做2021年的培训计划了，那么在培训预算不高的情况下，我们如何做好培训工作呢？

展开

关联直播

已结束可回放

按理来说，培训是我擅长的板块，怎么着都该积极一点来打个卡写篇文章。但在仔细查看卡题后的0.01秒，我的手颤抖了一下，右上点×关掉了页面。

老实说，针对培训预算不高，但又要出培训效果这个问题，目前为止并没有找到一个完美的，或者让我自己都十分满意的答案。不过，因为这是不少公司或者许多培训人切实会遇到的问题，所以仍然会尝试着去解决，更希望与各位三茅的伙伴做探讨。

一、效果不理想，是因为预算不高吗？

一般讲来，培训费用不够充足，精良的培训资源无法引入，是会影响培训效果。但也应该分清楚这是不是充分必要条件。搞清楚因为所以。

因为培训预算不高，所以培训效果就不理想吗？

培训效果不理想，是因为培训预算不高吗？

培训预算充足，效果就一定会理想吗？

想清楚这三个问题，咱们再接着聊。在这里，不得不感谢我们公司的金主爸爸，不管是大老板还是财务总监，哪怕在疫情最严重的时期，关于培训费用和人才培养上从没有说过一句要缩减相关预算。大老板扬起眉毛，撅起嘴巴说：哪怕要降低成本，我在人才培养上的钱都肯定不得减。

此刻的他，我看着有点可爱。

故事的转折点在于，即便是我们资金没有短缺，也不敢大张旗鼓的说：我对今年的培训效果很满意了。

这是基于培训标准和公司发展节奏带来的评估反馈。培训工作其本身就是个很难说满意的板块。

参训率百分之百、考试通过率超过百分之百、结业率百分之百，都不能直接判断说培训效果好。

除非你说，通过培训后：废品率降低**%，顾客满意度提升**%，年度晋升人才占比**%，高潜人才库数量提升**%，业绩提升**%，员工绩效提升**%……

大概做到如此，方才能底气十足的说，这培训出了效果（满不满意都还不好说）。

但有多少企业、多少培训人，把培训做到了这个地步呢？我所了解的不少超过10年的大公司，在培训上的粗暴简直都能跌破眼镜，这是个概率问题。

二、预算不高已成客观事实，我们可以怎么做？

多有多的做法，少有少的做法。

1、心态调整。这不是句废话，这不是句废话，这不是句废话。如果公司要做一个培训项目，或者领导布置一个培训任务，第一反应就是：钱不够，这事儿做不了。后续的所有工作就几乎都会沿着这个思路去走，“钱不够”像魔咒一样围绕着自己。最后效果出不来，也是一句：本来钱就不够，这个结局我也没办法（或者这个结局也可以预想）。

2、资源置换。像今年疫情这种情况，全国甚至全世界都大范围牵扯进来，受此影响而经济拮据的公司不在少数。大家都要做培训，大家又都请不起外部老师怎么办？除了独立讲师和培训公司以外，不少老师也还是在企业里上班的。大家做个资源置换怎么样？我去你公司讲课，你来我公司讲课，大家多少意思点，都是外来的和尚，这不就念上经了嘛。

3、丰富培训形式。果真花钱的就好，不花钱的就不香？试试自己搞个培训热热闹闹的呢。在先前的公司，我组织过“技能大比拼”的活动，主要针对技术人员。所有参赛选手先进行一轮比赛辅导，再拉到一线实战比拼，根据结果进行技能复盘，由导师（领导、资深管理人员）进行有针对性的提升培训，最终，还输出了新版的操作手册。也热闹了，也贴近了一线，也做了人员培训，也没花什么钱。

不过这样呢，HR要累得不止一点吧点，全程跟进，有时还要扯皮。比起花钱请老师给大家上一课，着实费神不少。

4、调整评估标准。我不知道各位HR和老板是以什么为依据来评估培训效果的，但HR和老板之间的评估维度肯定不会是完全一样的。他要不满意，你把评估指标改成他容易满意的指标不就行了？不用可着永远满意不了的指标去做标准。比如男朋友聊天水平要让女朋友满意这事儿，年度KPI就永远别想拿到100分。本来培训预算就不高，又是因为疫情，老板自己也是知道的事，这是正当理由。

5、趁此机会，大修内功。建立起自己的内训师队伍，梳理自己的课程体系，强化高管与各领导对培训亲自主抓的重视度，打铁还需自身硬。联合起公司所有的人、财、物资源。

打个小结：多也做，少也做，除非不做；既然多少都要做，尽人事，听天命。

HRBP资料包来了！

很多同学跟我反馈说想要HRBP的资料包，今天就给大家安排上了！

超全HRBP资料包，涵盖：HRBP的资料包HRBP岗位说明书、HRBP工作学习手册、HRBP绩效工作手册、HRBP七大胜任力模型、HRBP常用工具、华为HRBP实战分享......

限量200份免费领，手快有手慢无！

多也做，少也做，除非不做