修炼“内核”不做选择题

作者崔文彬 2021-01-18 01:07 36981

内容来自 2021-01-18 打卡话题观看本期直播

我是一名HR主管，最近因为薪酬原因跳槽到一家初创企业。面试时老板也强调企业急需规范化推行人力资源管理，抱着大显身手的憧憬我便入职了。然而实际工作后却发现自己想得太简单，面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面我深感自己能力不足，每天都很闹心，工作也推不动。面对这种情况，我该怎么办呢？该离职找体系健全的企业还是继续在这里拼搏呢？

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莎士比亚名著《哈姆雷特》中的“TO BE OR NOT TO BE”是大家耳熟能详的经典名句，虽然我们普罗大众不是面对生与死的选择，但我们的生活确实充满了选择。比如今天这个案例里，是选择体系健全的企业，还是留在初创公司拼搏，看似是在做一份职业选择，但让自己陷在A与B之间，往往是无从选择。

大家可能会想，这就是件关于选择离开还是留下的事情，不过是当下有些纠结，怎么就无从选择了呢？

因为你迟迟无法下定决心的原因在于自己不敢面对选择后的结果：若留下面对现状，不知如何改变，如何破局。选择离开能否得到满意的薪酬，是否会有新的困难无法应对也未可知。归根结底是自己不具备游刃有余处理问题的能力，没有创造出第三种选择，所以不停摇摆，等待着什么事件的触发，让自己被迫行动。

很多人换工作是因为薪酬，觉得跳一跳会更高；或者因为当前工作环境、工作内容、人际关系等各种外界因素而离职，这些在我看来是换工作，改善下正在经历的无趣，到一个新环境继续开始重复。周而复始的选择结果让自己只经历时间，没有沉淀出核心能力，于是随着年龄增长去面对所谓的35岁危机。

所有的憧憬都需要有实力去实现，否则只是美梦；所有的抱负都要有能力去支撑，否则都是空谈；所有的工作都要有策略去开展，否则只有困局。只有不断提高自身能力，加强自己的护城河，才能避免被动，让每一步都是跨越！

面对依靠经验去管理的初创型企业，HR知道要建立制度，厘清管理，但中途加入只有无尽的事务性工作，难以面对复杂多变的工作环境和内容，因此，面对初创期的企业，HR工作有效推动的策略可以从这三点入手：

1、与你的老板建立并保持同频

很多HR都容易陷入“自顾自”的情形里，以为做好自己手里这摊儿事儿即可，或者抱着理论知识、寻找名企长篇累牍的制度去构建自己的管理体系，然后在推动落地时变得异常困难。最根本的原因在于你提供的方案未能满足老板需要，不符合公司发展的阶段和现实，靠着自己之前的一点经验和资料，凭借“一腔孤勇”去执行，工作推动不难才怪啊！

我们得时刻记得：找到老板想要的才是最终目的，获取老板的配合才能快速推动，找到企业发展的逻辑才能与老板同频，这是一切工作开展的必要条件，借力胜过蛮力。

2、明确岗位职责，规范流程与边界

无论是为了招募新员工还是管理老员工的成果产出，一份职责清晰、规范的岗位说明书是基础。否则员工按照各自认知、稀里糊涂的来做事，没有方向和标准，缺少工作配合，协调难度高，结果产出与公司需求相距甚远，想要改变这个情形就搬出绩效考核，最终又沦为形式主义。

这里还要提醒大家：不要向员工要岗位职责，不要召集员工去列工作内容，HR要主动去了解岗位，以访谈沟通的方式获取、分析、判断出本企业更具象的需求，用自己的专业去撰写岗位职责。同时要从组织结构出发，考虑所有岗位间的协调配合问题，制定配合部门、关联岗位工作内容的边界，让问题在最小单元内得以解决。

谨记监管者越多越是无人管理，所谓的多重保障只能徒增工作流程，在结果呈现上并无益处。

3、创建良好的工作环境

这个工作环境包含两个层面：一个是办公条件等物理环境，另一个是公司内的文化和团队氛围。

初创公司是起点，人员不多，干净整洁、温馨舒服的办公条件就是当前需求，无需攀比大厂的各种福利，照猫画虎的搬来某些形式，要从本企业的行业特性和当前经营状况出发，量力而行的打造。即便你没有无限畅饮零食区，工作沟通顺畅、流程短也会让员工心情愉悦。

选择初创企业的人，在一定程度上都有大展拳脚的想法。公司里推崇的文化、团队成员间的配合、相互密切的交流和问题解决的时效等，这些是大家更为关心的事情。公司要生存，要发展，要结果，需要整个团队成员快马加鞭、方向一致的去推动实现，HR要做这份精神的引导者，也要做问题的发现与解决者，要具备把“敌对”转为合作的能力，带领大家共同营造和谐的团队氛围。

其实，初创期的企业不知道如何推动工作，进入成熟期的企业就能做好吗？无论企业处于哪个发展阶段，找到工作问题背后的问题才是重点，从根本上解决才能为自己建立核心价值。

没有策略的工作无法应对多变的环境，去学习课程只是基础的补充，而工作策略是让自己从顶层思考，靠的是逻辑搭配技能，策略方法才是我们最该修炼的“内核”，因为凭借这样的思维与实力，无论你选择留下还是离开都无所畏惧，面前全是Easy模式！

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500强首席人才官、知名HR讲师、HR职业发展顾问

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