读金庸学管理：虚竹童姥谁是好领导？

作者吴西楚 2021-01-24 12:13 44137

内容来自 2021-01-29 打卡话题观看本期直播

【干货分享】招聘、绩效、员工关系等精华知识分享！

周五HR干货专场，特邀各位老师为大家带来招聘、绩效、员工关系等模块的精华干货分享，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

近几期我们的读金庸学管理系列，一直讨论的是领导力的问题，前两期中，咱们讨论了郭靖、黄蓉谁是好领导，慕容复为什么不是好领导。今天我们继续要论一个对照组，看谁是更好的领导，且这个对照组，可比性非常高。因为他们先后掌管同一个教派，那就是虚竹与天山童姥。

天山童姥本是逍遥派，虚竹也于阴差阳错之间，也成为逍遥派传人。天山童姥生前创建统领灵鹫宫，后受童姥所托，虚竹继续统领灵鹫宫。同时，虚竹的大部分武功，也是被天山童姥逼迫所学。可以说是创始人和继任者的关系。那么，两个人的领导风格和领导效果如何呢？

首先是天山童姥，是灵鹫宫的创始人。很多人对童姥的印象并不算好，因为她对外相当的严厉。尤其是对三十六岛七十二洞的岛主洞主，更是狠毒异常。这些人纷纷的被童姥种了生死符，每年都要坚决服从灵鹫宫的指令，所以对童姥恨之入骨。灵鹫宫的众多部众，也同样对童姥敬畏异常。童姥让虚竹接位，大家无一不服从。

其次是虚竹，虚竹最初在少林，后来机缘巧合承无崖子数十年的武功，再后来被逼无奈学童姥武功，最后又得童姥和李秋水毕生功力。虚竹因出在少林，所以待人格外宽仁，为各岛主洞主拔除生死符，待梅兰竹菊四姐妹和其他部众也非常尊重。

那这两个领导谁更好呢？我们不妨比较下。童姥待人以严，但岛主洞主太过痛苦，所以密谋造反，恰逢童姥处于还童时期，武功全失，若不是虚竹误打误撞，童姥险些不明不白的死于这些人之手。但也要看到，灵鹫宫的女子，都是穷苦人家或是遭遇人生大难，被童姥一一解救而来的。就算是梅兰竹菊四姐妹，虽是孤儿，但仍然活泼有趣，可见童姥驭下虽严，但也待人极好、尤其是童姥去世后，大家悲愤异常，更显出童姥在部众心中的地位和感情。

而虚竹待人以宽，为大家拔除生死符，洞主岛主也很钦佩，仍然愿意效劳。但也要看到，他虽允许梅兰竹菊四姐妹进密室学习，但却反而因其武功未达到那个境界而受伤。这个时候大家才理解童姥的一片苦心，是要她们循序渐进学习，而非藏私。

所以，两个领导，各有所长，但又同样各有不足。一个太过严厉，仿佛弓拉的太满，月满则亏，反而容易崩折。而虚竹则管理过宽，单纯的讲感情，没有管理的举措，不但外部松散，内部也可能会因此受损。

这恰好是两个对比组，足够给我们以丰富的启示。那就是我们的管理，尤其是我们的领导，在管理风格上。既不要一位的强调强势管理、狼性管理，那样自己的团队，尤其是非核心团队，很容易因为不理解，而难以苟同，进而造成人员资源流失。严管所带来的短时间的效率提升，也会在人员流失与氛围紧张中，进行消耗。同时，管理者也不要有当老好人的思想，觉得无过即是功。那样内部反而会巨大受损，团队所受激励性不足，团队管理松散，组织纪律缺失。那这样的团队和组织，就没有任何的战斗力和竞争力可言了。唯有宽严相济，在管理上，强调科学合理，重视制度为先，强调制度的执行与落实、工作的较真与认真。严于律己也严于管理。在感情上，能够与大家充分的打成一片，至少保持同理心，能够对自己的员工充分的尊重，重视员工的成长发展和所付出努力的回报。只有这样，才能够建好组织、带好团队。

作为虚拟的小说，一切英雄人物都“俱往矣”。但对于现实管理，这些虚构人物，恰恰给了我们最现实的启发，需要我们不断的自省。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。