离求招聘高峰季，高薪修炼须常记

作者崔庆法更新于：2021-02-21 20:52 37814

内容来自 2021-02-22 打卡话题观看本期直播

小夏是一名HR专员，由于公司业绩平平，管理也不健全，春节后小夏向公司提出辞职，想寻求更好的发展平台，然而目前部门有两人休产假，人手紧缺，公司也不愿意再招新人，因此老板挽留她到五月份，等一位同事休完产假回来后再离职。小夏认为自己常常利用个人时间充电学习，就是为了有更好的发展，等到五月就错过了黄金求职期，不想继续耽误时间，坚持要求离职，而老板认为在人手不够的时候，不管不顾的离职是不负责任的行为，缺乏职业道德，为此她与老板不欢而散。面对这种情况，你如何看待小夏离职的这个问题？你会如何给小夏建议呢？

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离求招聘高峰季，高薪修炼须常记

文/崔庆法

这个案例还是蛮应景的，牛年开年疫情威胁大大好转，再加上这个有助于提振人们信心的年份——牛年，想来再过几天等部分企业的年终奖发放完毕，职场中不甚满意或喜欢挑战的人们估计就开始跃跃欲试了。

另一方面，投资力度持续，大工程基建开工，出行逐步解禁，疫苗接种覆盖面逐步提升等等积极因素会大力促进投资者、企业家和老板们对未来预期热度，企业对人才和劳动力需求极大可能地会有大幅度提升，各类用人主体的招聘力度加大可以说是铁定的了。

人才和劳动力市场供需双方潜在的需求与热望，加上疫情远去、环境宽松，估计势必会形成今春的离职、求职和招聘的季节性高峰。

回到案例中，HR专员小夏经过长期的充电学习，估计在能力和专业自信方面都有了较大提升，加上所在公司业绩平平，好像升职加薪遥遥无期；所以心生他念，打算寻求更好机会，这也是人之常情，凡是经过自己辛苦努力过的人，谁不想争取个好机会，一展才华与抱负，否则怎么对得起自己曾经辛苦与努力。

而公司的实际情况也比较尴尬，可能本来部门人数就不多，却有两人休产假，小夏再一走，估计老板有点受不了，有点上火了，——把这么简单的事情瞎扯到职业道德上了。其实可能也是老板无奈，拿出这个“大帽子”的托词，来吓唬吓唬小夏而已。如果小夏缺职业道德，那么老板缺什么？——无情的说，就是老板无能与吝啬了，——不让别人走，其实不很简单吗？第一加工资，第二升职，第三红包福利悄悄给，只要愿意花钱还怕找不到人？——话说“重赏之下爱必有勇夫”，这话估计不进共产主义社会，啥时都有效。而实际情况可能是，由于业绩平平，估计公司和老板日子也不好过，说不定工资还是借钱或贷款发的呢？——这不就是老板无能吗？

所以，作为公司和老板对人家小夏打算要走，要多一份理解，多一份关怀，不用上升到职业道德层面，而应该积极寻求问题解决之道。作为小夏，也不应该太早乐观，虽然遇上招聘高峰季，但也未必一定意味着自己就能找到好工作，这个过程中不确定性因素太多。

对于小夏来说，最稳妥的办法依然是“骑驴找马”，一般的公司在职期间，另行求职及面试的时间还是能找出来的，等真正找到好的工作机会，再来找原东家老板谈离职也不迟。有没有想过，裸辞的其他可能性后果：好工作并不好找，最后找个可能还不如原东家的公司？如果万一发生，岂不是自找郁闷。当然小夏如果已经炼成“九阴白骨爪”或“降龙十八掌”级的专业功力，另当别论，——那自然是有大好前程，再怎么任性裸辞也不怕。

按着这个“骑驴找马”的思路，如果小夏确实找不到十分理想的工作，估计也就一切无事了。如果找到了较为理想的工作，再来谈离职，公司和老板就要慎重对待了——当然这种情况下挽留的成功几率较小，但也不是没有可能。这种情形下要想留人，估计老板只能割肉了——加工资，但是这个时候老板对于加工资的态度和想法会比较积极，至少是有市场参照在前。即使留不住，但是至少可以拖延上1-2个月，距离5月份也就不远了（前提可能的是的休假的那两位5月份可能假期终了，可以回来上班了；当然也可能还有其他情况）

这种情况下，一般说明小夏修炼成功，能力应该有较大提升；如果老板想要留人，要加的工资就是要么对应于小夏的提升的能力（已经市场验证），要么对应于其后小夏接受更重要工作所产生的价值，这时候老板加工资的时候，心情自然少了一些不得已而为之的感受，割肉的痛楚或许会被未来价值期望冲淡些。

小夏所有的努力无非是为了一个好前程，期望自己的学习付出能够转化职业成长和的收入增长而已，当现有公司老板提升薪资并安排更进一步有挑战性的工作任务，留下来可能性也不是没有，当然人有时总是“喜新厌旧”也属正常。但是无论在哪里，获取薪资增长和职位提升，都需要相应的业绩和能力支撑才是最靠谱的。

在这样一个离求招聘高峰季，只希望每位付出辛苦努力学习的人们，都能慎重的评估自身能力、内部机会、外部机遇和风险，走好职业生涯的每一步。既不要辜负自己可能是多年的辛苦努力与付出，也不要盲目乱跳；知道有一句话“没有最好只有更好”的同时也要知道还有另外一句话叫“没有最糟只有更糟”。

为了有助于大家更好把握一年中离求招聘的最佳机遇期，预计准备近期上线一门课程，名字初步定为《高薪HR的五大思维与策略工具》，通过对自己职业生涯的思考、多年咨询项目和企业长期辅导中所见的几乎是“平步青云”的众多“职业黑马”案例的沉淀，再加上自己的所感所想，分享给大家。

最后跟大家说下，课程上线前期是公益免费，后续根据情况进行成本定价，欢迎有兴趣的伙伴关注。

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