坚持自己的选择，不后悔

作者李继超 2021-02-21 13:20 43150

内容来自 2021-02-22 打卡话题观看本期直播

小夏是一名HR专员，由于公司业绩平平，管理也不健全，春节后小夏向公司提出辞职，想寻求更好的发展平台，然而目前部门有两人休产假，人手紧缺，公司也不愿意再招新人，因此老板挽留她到五月份，等一位同事休完产假回来后再离职。小夏认为自己常常利用个人时间充电学习，就是为了有更好的发展，等到五月就错过了黄金求职期，不想继续耽误时间，坚持要求离职，而老板认为在人手不够的时候，不管不顾的离职是不负责任的行为，缺乏职业道德，为此她与老板不欢而散。面对这种情况，你如何看待小夏离职的这个问题？你会如何给小夏建议呢？

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坚持自己的选择，不后悔

作为HR，员工离职算是司空见惯了，许多伙伴都曾在不同的场景下劝退、挽留过员工。这其中有的是普调的工友，有的是平时“高高在上”的各部领导。作为HR，面对有才华的人才、绩效优异的榜样甚至老实巴交，吃苦耐劳的员工甲。多数情况下，我们都不愿他们离职，为了稳定的氛围、为了成本的控制、为了不再去招一个未知的人替岗、为了减少更多的变数。在面对碌碌无为、绩效末位、领导厌恶的员工乙时，在接到BOSS对某人的辞退指令时，在面对待离职员工抱怨、“奋力反击”甚至无理取闹时，我们也会巴不得早些“解决了”这些人、这些事。

在多数情况下，我们影响不了“去意已决”的优秀员工甲，也改变不了“反目成仇”、愤恨抱怨的员工乙，更难说服“一意孤行”的BOSS丙。。。

我们更多的时候是在努力维持着一种“平衡”，我们剩下的时候也多是在附和着别人的意志。终于有一天，HR成为了那位“去意已决”的员工甲，或是扮演了“反目成仇”的员工乙。这个时候，我们也面临着要做出本家最后一次的抉择了，这也是为数不多的、能够实现“自我意识”的时候。

有人说，去留不是问题，何时去、何时留，审时度势才能获全利。

也有人说，“言听计从”才是忠，“先人后己”才是义。

还有人说，人不为己天诛地灭，才是真。

更多的人说，只想做自己。

选择，很多时候没有对错之分，不同的立场、不同的场景，有不同的对错之判，不一样的真假之别。坚持自己的选择，别后悔！时间长了我们会发现，随着我们的离开，哪些原本影响“对、错、真、假”的人和事，也早已一起离开了。决策由我们自己而起，也应以我们自己而终。

法：“小夏”的离职违法吗？

《劳动合同法》：

第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（略）

“提前三十日以书面形式通知用人单位”，按制度要求办理好交接工作，“小夏”有按时离职的权力。

理：“人手不够的时候，不管不顾的离职是不负责任的行为，缺乏职业道德”算作无理吗？

“法办”不成，就“理办”，HR管用的技巧就这样被BOSS拿来即用了。而且老板不愧是老板，说话、做事“格局”也是真高，竟然将“理”论到了“职业道德”的高度，这“上纲上线”、“降维打击”的功力不比墨墨差（墨墨：谁又在编排洒家？）。可惜，用的地方不仅不太合适，还偷换了概念。

一边是自求上进，一边是没把对方识为“人才”，最终导致了“人走”和“晚走”的不同诉求。员工没曾有过犹豫，老板也没想过加薪挽留。其实两方对各自和对方的判断还是蛮清楚的，所以结局也早已注定。至于“晚走”策略不成后的“道德攻击”便显得有些矫情了，也许以“礼”（理）相待，未必最终会是不欢而散的结局。

情：“为此她与老板不欢而散”是否双方已断了情义？

职场就像情场，入职如同结婚，劳动合同则是那张结婚证。“中年大叔”说：爱情是建立在一定经济基础之上的，至少婚姻是。（小宝：我信你个鬼，你这个糟老头子坏得很。老墨：咳咳，小孩子不懂事。。。）

因此，员工加入公司，一方面看的是目前工资的多少，另一方面看的是未来的发展（以后工资的多少）。一个“上进”的媳妇和一个安于现状的爷们是免不了吵架的，给不了钱，再给不了体贴，“离婚”是早晚的事。而夫家的的“无理取闹”和“人身攻击”便是坚定她最后离开的理由。

不让步就不离，不给钱就不走，给了钱也要再去法院告你。。。“你就不怕再嫁时（再就业）口碑不好（背景调查）？”、“不让步你就拿不到离婚证（离职证明）”，若真到了这样的地步，怕是早就没了情义。

做人留一线，日后好相见。能做到固然好，但若苦苦相逼，咱也莫要委屈了自己。

既然我们选择了要做一个“上进”的媳妇，要么强大自己，寻个更好的归宿，要么招个女婿，咱自成一家。既然选择“上进”，以后也莫要忘了曾经吃过的苦，再苦再难也要坚持。虽然经历了“波折”，但还是要相信“爱情”的，若没了那份对“爱”的期望，“上进”也会失去许多的意义和动力。

坚持自己的选择，不要后悔！

（本篇完）

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全部评论(24) 我参与的评论

24楼孙武83369

老师，上次连线的薪酬结构设计技巧好像没讲完嘞？什么时候更新呀？小板凳已备好

2021-02-22 19:29:57 回复赞(0)

23楼哈妹

员工离职原因很多，当然现在很多人传马云的话，员工离职无非两个原因：心委屈了，钱没给到位。但是实际工作层面上碰到的，虽然绝大部分是以上两个原因，但是有的却是也有家庭因素，地域原因等等，离职时，公司有公司的理挽留，个人有自己的决心，彼此做到好聚好散。所以，我觉得离职面谈跟绩效面谈一样重要，于情理于法理双方面沟通，换位思考。同时，小夏的离职，老板的尴尬，也警醒我们关注人才储备及团队问题。

2021-02-22 19:00:34 回复赞(0)

22楼哈妹

2021-02-22 18:59:23 回复赞(0)

21楼 CY59044

小夏在公司业绩平平，升职加薪又遥遥无期；所以心生他念，打算寻求更好机会，这本来就是人之常情，凡是经过自己辛苦努力过的，谁都想争取个好机会、好的平台可以一展自己的才华与抱负，不然怎么对得起自己曾经的辛苦与努力。每个人的人生阶段，都会做不同的选择且坚持自己的选择，不要后悔。

2021-02-22 17:25:51 回复赞(0)

20楼 CY59044

小夏在公司业绩平平，升职加薪又遥遥无期；所以心生他念，打算寻求更好的机会，这本来就是人之常情，凡是经过自己辛苦努力过的，谁都想争取个好机会、好的平台可以一展自己的才华与抱负，不然怎么对得起自己曾经的辛苦与努力。每个人的人生阶段，都会做不同的选择且坚持自己的选择，不要后悔。

2021-02-22 17:11:41 回复赞(12)

19楼 Malcolm39202

新的劳动法实施后从事HR工作时都熟记此法律条款：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。转正员工提前三十日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。因工作性质的不同，直接负责员工的入离职只是很短的一段时间，那时觉得HR回复员工的问题都特别小心。个人觉得要离职的人员应该按正常流程提出申请，给公司预留时间补充新的人员，确实因一些特殊的原因要延后或推迟可以双方沟通协商。

2021-02-22 16:53:25 回复赞(0)

18楼 Malcolm39202

新的劳动法实施后从事HR工作时都熟记此法律条款：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。转正员工提前三十日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。因工作性质的不一质，直接负责员工的入离职只是很短的一段时间，那时觉得HR回复员工的回答都特别小心。个人站在HR的角度，觉得要离职也应该按正常流程提出申请，给公司预留补充新的人员，确实因一些特殊的原因要延后或推迟可以双方沟通协商。

2021-02-22 16:21:21 回复赞(13)

17楼古道

让我收获很多

2021-02-22 10:57:27 回复赞(0)

16楼奋斗女孩

受教了。

2021-02-22 10:57:16 回复赞(0)

15楼何秀飞

学习了，讲的非常全面、细致

2021-02-22 10:57:10 回复赞(0)

14楼 yezi7758258

谢谢分享

2021-02-22 10:57:01 回复赞(0)

13楼新天地22

谢谢老师的分享。

2021-02-22 10:56:52 回复赞(0)

12楼纯子ZSQ

给老师点赞。

2021-02-22 10:56:48 回复赞(1)

11楼 S_1326268885

是这样的。

2021-02-22 10:56:38 回复赞(0)

10楼 loser5

经验总结，学习了

2021-02-22 10:56:29 回复赞(0)

9楼顺风路扛把子

唉，做HR，一声叹息啊。简单，SWOT列一下嘛都清楚了。不好列？想一下面试以下情况就明白了：你一专员去找专员还是主管、经理？离职原因是啥？薪资多少？介意背调么？........所以干嘛不欢而散，除非自己也有“小九九”。题目这事也不叫挽留，叫谈条件，那就谈呗：加薪？升职（头衔）？5月几号？到期有没“安慰金”？直接说呗。如果都NO，那还啥欢不欢的，就是散啊。

2021-02-22 09:49:19 回复赞(12)