小微企业如何搭建企业文化

作者他乡沈冬青更新于：2021-03-22 20:08 38959

内容来自 2021-03-24 打卡话题观看本期直播

案例背景：我们是一家新兴行业的初创企业，目前员工三十余人，平均年龄不到30岁，大部分员工都是重点大学毕业。目前关于企业文化的建设，老板认为应该马上开展，但访谈了一下普通员工的意见，员工觉得人少成立时间短，没文化建设的基础；老板想要打造加班、吃苦的企业文化，而员工更倾向于轻松地、自主的企业文化。面对这种情况，HR该怎么办？

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小微企业如何搭建企业文化

老板想要打造加班、吃苦的企业文化，这个是老板一厢情愿；而员工更倾向于轻松地、自主的企业文化也是一厢情愿。如果老板强制员工执行加班的工作作风，搞到最后，员工们肯定都会以“磨洋工”的心态在工作，工作业绩可想而知。

这里和大家举一个简单例子来说明一下，什么叫一厢情愿。今年年初热播的电视剧《妈妈在等你》里面有三个主人公，一个是周晓杨，一个是赵迎彤，一个是周晓风。他们三者之间是什么关系呢，如果大家没过看错此电视剧，笔者在这里和大家简单描述一下：周晓杨和周晓风是兄弟，周晓杨是哥哥，周晓风是弟弟，周晓杨和赵迎彤青梅竹马、相亲相爱、郎才女貌。而后，周晓杨在部队里面执行任务过程中不幸牺牲，赵迎彤失去了爱情支柱，弟弟周晓风在家里照顾嫂子赵迎彤、侄女瑶瑶过程中，对嫂子赵迎彤产生爱慕之情。当嫂子赵迎彤发现叔弟周晓风对自己有爱慕之情后，严词拒绝周晓风，那么周晓风对嫂子赵迎彤的爱慕之情就是一厢情愿，最终的结果是叔弟周晓风和嫂子赵迎彤喜结良缘。

如果说爱情是一种亲情文化的话，那么老板、公司、员工之间互相达成的一种默契，其实就是企业文化，否则就是一厢情愿。企业文化说的粗俗一点，其实就是工作作风、工作习惯、工作潜规则，故笔者认为小微企业搭建企业文化，也必须遵从企业文化的特点及框架。本期话题中的企业虽小，是否“五脏俱全”就不得而知了，因为通过案例的表述，看不出30人的小微企业是什么类型的企业，也看不出是什么组织架构；但30人的企业居然还有HR这个岗位，实属不易。我们既然要做企业文化，就要从如下几点入手：

（1）体现公司理念和价值观。如果老板想要打造加班、吃苦的理念和价值观，肯定得不到员工的支持。如果老板这么去定义企业的理念及价值观，等于说公司没有任何理念及价值观，这对后期企业文化的形成具有很严重的阻碍作用，甚至是负面作用。

（2）营造乐观向上的公司氛围。员工是企业的最重要资源，企业文化始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。

（3）培养良好的团队合作精神。企业必须将30人进行合理的工作分配，强调互相配合、互相支持的工作习惯。不能形成在30个人里面，只有张三鹤立鸡群，其它人都是辅助岗位的局面。如果那样的话，就谈不上团队合作，彼此就会产生工作隔阂，私底下部分员工甚至可能会给你使绊，阻碍团队合作。

（4）增强员工归属感和使命感。企业一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

小微企业如何搭建企业文化，可以参照如下方案实施，实施的原则可以是“小而精、精而准、有特色”，不要一味地追求“大而全”，具体方案如下：

首先，做好员工关系建设。公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快，这是推动文化建设的前提。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺、直系亲属生日祝贺。祝贺的方式可以举行生日宴会，亲属祝贺可以邮寄生日蛋糕卡。相信很多企业对员工生日祝贺已经习以为常，因为大家都在做这个福利方案，但是亲属生日祝贺估计就很少有企业做了，如果你们企业做了，就是“有特色”。

（2）员工结婚、生病及子女升学祝贺。其实这个内容和上述亲属生日祝贺有异曲同工之效，大家能明白就好。

（3）节日时发放礼品。公司可以选择3个以上的礼品项目，礼品价值相等，可以让员工自行选择，比如：A、选择外出旅游，旅游金1000元，B、选择超市购物卡，购物卡1000元，C、选择升学培训，补贴金1000元。这么操作的目的，就是让员工有选择的空间，体现“以人为本”的关怀。

其次，做好公司文化墙建设。通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。很多企业都有文化墙建设，但是大部分企业都是宣传空洞的理念和价值观，没有现实案例作为辅助，只有高大上的“面子”，没有实实在在的“里子”，正所谓“华而不实”，就是这个道理。

第三，竞赛活动评比。如果本期打卡话题中的企业是贸易型公司，比如天猫淘宝上开设的销售店铺，那么可以在平时工作中，引入竞赛机制。每个季度召开销售目标启动会，把一些团队所倡导的拼搏、狼性文化通过启动会设计一些全员参与体验的活动形式导入，并在日常工作中不断加深固化。竞赛机制如果没有对应的薪酬体系作为铺垫，如果只是刻意强调竞赛文化，刚开始员工会有激情，搞到最后，员工会有疲劳感的，最后竞赛机制会不了了之。

第四，要做到讲求实效，不要好高骛远。30人的企业规模，有时候还不如大中型企业的一个部门人数，或者说还不如人家一个班次的规模（三班倒、两班倒），因此企业文化建设务必要强调实效，不要好高骛远，追求不切实际的目标，没有任何意义。本期话题中老板想要打造加班、吃苦的企业文化，其实就是好高骛远，不切实际的做法。

老板要知道，现在的员工，都是以90后为主，他们的思维方式与70后、80后差距很大。我们要尊重90后或00后新生代员工的思维现实，光空喊“加班、吃苦”没有任何意义，要通过工作业绩去引导，形成一个良性的工作习惯。

总之，小微企业的文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据自身的实际情况，挖掘和提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵，要让全体员工都能欣赏由他们自己建立的独特文化。如果你作为一个小微企业的HR，为了迎合老板要求，建立那种虚无缥缈的东西，最后只能是搬起石头砸自己的脚！

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