人资都爱流动？那是企业要求的原因

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-04-05 23:17 39197

内容来自 2021-04-06 打卡话题观看本期直播

最近跳槽进了一家公司，感觉一切都还好，就是和部门同事一交流发现整个公司除了销售部门，就人事部门人员流动最频繁，在我以往的经验看来HR还算比较稳定的岗位，可这家新公司居然1年就换了一个遍。想问一下各位大咖，如果一家公司人事部门流动率太高，能否说明什么问题？这样的企业适合HR发展么？

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人资都爱流动？那是企业要求的原因

记得很早以前的人力部门在多数企业都叫做人事部，或者人事科。而在现今将人力做资源的年代，还叫人事部门的人力部门的企业想来已经很少了。至少，从近10年前开始，在我们这就逐步的没有什么企业叫人事什么的了。

就算是在企业说市着管人事。但其部门，不是综合人力资源与行政皆管的综合部门，就是直接分为人力部门和行政部门。

而这样的管人事的部门，显然与一些人口中的人事部门是不一样的。

有的人事部门，是真正的只管相应的因人产生的事的部门。而有的人事部门，做的是将人力做资源进行管理的部门。

但人是扯不一的。有人称人事部门做人力资源管理，也同样会有人叫人事管理，确实就是做的行政后勤服务的。

只是很明显的是，大部分叫人事部门的企业老板或者组织领导很多人都还是那种没有清晰的人力资源概念的人。他们更多的还是处于管事的阶段。

这就让管人事的部门，往往与行政办公室的概念相互混淆。甚至就是一个管杂事的部门了。

但很不巧的是，现在的与人相关的管理，早已是将人做资源进行管理的时代，甚至都要或者已经跨入了将员工做人才管理的时代。而这样的人力管理的时代进步，对于现在大多数人力资源从业者来说，人力资源管理，已经是一种专业的管理职业。而不是只管保障、解决杂事的不管事务管理。

所以大部分新青年们听说你招人事管理者，都是奔着你招人力资源管理者去的。

可如果一去上岗，却发现事实上你所谓的人事，其实大部分工作都倾向于行政后勤为人服务的事情管理。而真正对于人力资源管理的事情，确基本不会开展。一般情况就是考勤就完了。就连做工资都可能是财务在做。

在某些老板或者相关领导看来，做人力资源管理，做人才开发，那恰恰是浪费时间，毫无管理的意义。

因为，在他们眼里，人是招来即用的，不需要培训不需要开发。如果你不会做事了，那就换个人好了。

因此，在这样的老板的企业，你所听说的人事部门，往往不会做多少人力资源管理的事。这样的挂羊头卖狗肉的人力部门，显然于现今的人力资源工作者来说，有点失望了。

只是大部分真正做人力资源管理的人来说，都有着一颗较为清高的心。不试试是否能让企业真正的走向人力资源管理，每个人都是不会心甘的。

毕竟大部分人找工作，不仅仅只是为那点工资，还要试试自己的能力，践行一下自己的职业梦想。

只是很显然，在本话题中的流失的HR们，可能就会有想要真正的开展一下人力资源管理工作的人。只是，推行无力。

面对一个固执的企业老板、甚至固执的上层管理团队。想要做出改变，进行变革，很多时候还是想想就算了。

要想在此继续做下去，两个选择：

一个选择是顺着该企业原有的管理意识和习惯，合流而下。支持配合老板等管理者的人事管理概念。

另一个选择是温水煮青蛙。慢慢的改变老板他们的人事管理概念，增加他们的人力资源管理意识。再逐步的建立人力资源管理体系。

很显然，前者，能顺乎老板他们的心。但对企业长远的发展，着实无益。毕竟只做人事管理，也只能是趁着现今还正好有着人力过剩。

而后者，要改变一个人的既有认识，则必然是需要一个较长时间的演变。只有当领导们能认识到现在的生产经营业务，只有竞争越来越大的。而要是企业运营，如是一直都只靠员工现有能力，不做开发，不做激励。一有不对就招人来解决。只会造成一个后果：企业的员工成走马灯一样的流动，而企业也只能是在产品盛行的当口分碗汤喝而已。

而在这样的人力认识尚处于旧时代的企业，要说是否适合HR发展，其实还真的不好说。

要知道就因为意识尚有点老旧，所以正好是显一个HR的能力时候。如果你能在该企业通过人力资源管理使企业的业务能更好更快的发展。老板自然会看到人力资源管理的有用性。那么你的地位，你推行的工作自然将阻力大减。而你的人力资源管理，也就能真正的摆上桌面，正式的与其他业务部门可以同台竞技。

当然，正如祸福两相依一样。有时你抱着改变的想法，却面对一个无法改变的人时。你再多的梦想，那也只能是对牛弹琴。

毕竟，在现今这个还有机会靠流量吃饭的时候。有时不做人力资源的开发管理，人力资源的运用管理，其实有很多并不长寿的企业，真的还是可能有一段时间的红利可吃。

当他们抱着这个永远有兔子会来撞树桩的想法，还认为兔子一直在窝里的时候。你做再多，不到企业真的快垮台的时候，他们都认识不到人力资源管理的重要性的。

所以，HR能不能在这样的企业发展，既要看你的推行能力，还要看你是否遇到一个可以点得化的老板或者领导。

小结：

在职场，有时我们也是要讲运气的，有时也是一定要看老板的。否则你如果没有坚持推行，打持久战的思想准备。那还是在遇到这样的思想认识老化，又还固执的老板时。还是先离开这好。

至于一个这样的意识的老板，也同样能创业成功。能看穿并抓住这样的红利之势。或者直接就是运气。那也是别人的另一种能力。

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