三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

捷径不是你想走,想走就能走

作者 胡巧Fion 2021-04-08 15:48 1118
此文已参与投稿活动
如何看待职场中“找关系”行为,你有遇到过嘛?
最近格力集团的董明珠在一档节目中谈到接班人标准:不以亲属为关系,也不以朋友为关系,只看能力。而此前董明珠称曾与亲...  我要投稿 >

以领导推荐候选人进公司举例:

 

1.对于走捷径的当事人,是个很难去拒绝的机会,因为这个捷径之所以称为捷径,一定是知晓这个路径和拥有这个路径资源的比较少,他能利用此捷径去获取机会,为何不去获取?

 

2.对于帮助搭建捷径的“推荐人“,是个卖情面的机会,因为举手之劳,获得了一个人情,他又何乐而不为?如若他是迫于情面不好拒绝,会和接收方暗示,只是给个机会,具体成不成,看公司需要,届时拒绝捷径当事人的也是接收方。

 

3.要说最难做的便是接收方了:

1)这个当事人来源特殊,是否达到了我们的初筛标准?

2)当事人是否符合我们的录用标准?

3)当事人是否有隐藏的弊端,通过“走关系”录用后会不会有后患?届时变成甩不掉的麻烦怎么办?

 

此时需要我们提前沟通规避风险:

1.对当事人进行沟通:

1)您属于某领导介绍推荐进来的,我们非常感谢X领导帮助我们补充人才,但一切需要按照正常流程来流转;

2)对于知情人来说,您有领导推荐背景,但也身负更重的责任,因为领导的口碑在你的表现上;

3)对于您个人来说,关于这个背景,越少人知道越好,这样你可以尽可能无负担、自由地生长。

 

2.对推荐人进行沟通:

感谢领导推荐,相信领导眼光不会差,但本着对领导和公司负责的原则,流程按照常规操作,以保证流程完备,公平操作。

 

我们作为接收方,把推荐进来的“关系户”当做白得的候选人来进行筛选即可,甚至把控更严格,因为我们不能一味否定所有的关系户,我们也遇到过关系户,但产出不错的候选人,不能仅仅因为其的来源渠道不一样而拒绝。

还有一种尴尬的情形,即推荐进来的候选人能力不足,却无法拒绝,这种情形就需要协调其他资源来拒绝,或调整至影响力没那么大的岗位上。

 

关系户是个非常规操作,如不稍加管理,会造成企业内风气不正,派系斗争,所以非常需要严格把关。

4

3

12

此文已参与投稿活动

如何看待职场中“找关系”行为,你有遇到过嘛?

最近格力集团的董明珠在一档节目中谈到接班人标准:不以亲属为关系,也不以朋友为关系,只看能力。而此前董明珠称曾与亲哥20年... 我要投稿>
saqirina

8楼 saqirina

对推荐人进行沟通,对当事人进行沟通,我很同意笔者的说法,作为HR来说一切都是以公司的效益作为出发点

2021-04-25 14:42:22 回复 赞(0)
Nickole

6楼 Nickole

人情社会就是当你帮助了我,下次当你也有需要的时候我也会相应的去尽我所能去帮助你

2021-04-25 14:09:00 回复 赞(0)
问答班主任

6楼 问答班主任

感谢笔者的分享,很清晰的说出了要点所在!好文章,期待您后续的投稿,让更多的朋友们看到您的分享和经验!!

2021-04-25 14:10:00 回复 赞(0)
楼佳飞

2楼 楼佳飞

如果有捷径我还是会选择走,可惜没有。

2021-04-13 11:23:29 回复 赞(0)

胡巧Fion

@楼佳飞:如果有捷径,再配上能力,就是如虎添翼;没有捷径,就付出更多努力去获取其他资源吧。

2021-04-13 14:11:28回复
乾元zZZ

2楼 乾元zZZ

突然发现这是一篇很好地文章,因为用简单的几句话勾勒出了几方的博弈,如果能增加到故事里应该会很精彩。

2021-04-24 15:31:32 回复 赞(1)

胡巧Fion

@乾元zZZ:是个好建议,谢谢!

2021-04-25 10:16:49回复
乾元zZZ

2楼 乾元zZZ

#赞赏# 加油哦

2021-04-24 15:31:55 回复 赞(0)
林牧

1楼 林牧

#赞赏# 很到位,加油哈!

2021-04-10 10:47:00 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
掌握思维模型,看世界更简单。
最新内容
试用期时间怎么计算开始?
2小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
2小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
2小时前    招聘
试用期多久离职
2小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
2小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
2小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
2小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
2小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
2小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
2小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
2小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
2小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
2小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
2小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
2小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
3小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
3小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
3小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
3小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
3小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
3小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
3小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
3小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
3小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
3小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
3小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
3小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
3小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
3小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
3小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
3小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
3小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
3小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
3小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
3小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
3小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
3小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
3小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
3小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
3小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
3小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
3小时前    招聘
面试未通过如何回复
3小时前    招聘
见习期与试用期的区别
3小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
3小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
3小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
4小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
4小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
4小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
4小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试通过了如何回复
1天前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
1天前    招聘
面试后迟迟不给回复
1天前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 187

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 154

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 329

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了