内训师激励：在名在利在乐趣

作者吴西楚 2021-04-12 15:00 40476

内容来自 2021-04-13 打卡话题观看本期直播

我们公司一直都有做内训师队伍的建设，对于管理制度也在不断地进行着改订与优化。目前公司遇到的挑战在于如何保持内部讲师的活跃度。由于公司内部讲师采用“终身制”，一旦被认证为内部讲师后，只要保持每年参与授课，则一直拥有讲师身份。这项制度的弊端在于：往往员工的积极性在成为讲师初期时是最高的，2、3年后则会进入“倦怠期”。可是直接去掉终身制却又害怕员工直接不申请讲师了。企业内训师热情难以长期维持，HR怎么办？

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如何激发企业内训师的激情，是很多企业都为难的事，之所以为难，在于内训师很难保持高度投入，也很难开发出特别优质课程，但不可否认，大部分企业仍以内部培训为主，正是基于内部培训的内容更贴合企业发展实际和实践应用，所以，如何确保内训师的高度投入和持续产出，是我们每位人力资源从业者的重要课题。

做好内训师激励，我们可以从三个角度去开展，那就是从名、利与乐趣。

先说乐趣，首先就是选择谁当内训师。当内训师的标准，那就是责任、能力与乐趣。没有培训的责任，很难长期的去做输出，没有足够的能力，也不能胜任，但大家最容易忽视的是乐趣，往往，乐趣支持着人们的输出。所以，在找内训师、做内训师培训和认证的时候，要找到三种人，有责任的，比如部门经理，他必须有义务开展培训；有能力的，比如业务骨干，他做培训相应能胜任；有兴趣的，就是对培训工作非常感兴趣。而在做内训师培养过程中，则优先选择达到这三个条件的两个或以上的，这样能够确保内训师的队伍，本身就是具备一定良好的基础的，这样为后续的激励措施，做好了充分的准备。

其次是利益激励，在企业中，最重要的就是利益上的激励，尤其是收入上。在利益激励上，可以做到三点。一是做到直接激励，比如每讲一场，或者每讲一小时，经评估合格的，予以固定的奖励，确保大家愿意讲；二是实质激励，即奖励开发课程，每开发一门优质课程，并评选出优劣，按照不同的等级进行奖励；三是综合激励，做到即奖励课程，也奖励讲课，同时，不但对课程进行评级，还对讲师进行评级和认证，比如分三到四个级别，不同的级别的培训起始激励不同。同时，根据不同层级的人的不同的课程评估分数，也有不同的激励手段，课程效果评估越好，则奖励越高，反之亦然。当然，这要求我们建立完善的讲师评价体系和课程评估体系，在体系范围内，匹配对应的薪资激励。具体的激励金额，则可根据企业实际情况，进行金额设置，一般来说，以每小时每节课一、两百块钱为宜，随着级别提高，进而提高。当然，如企业成本过高，适度降低标准亦可。

最后就是名誉激励，名誉激励的特点就是，奖励在收入的激励可能非常有限，但对被奖励者来说，却有着同样甚至更好的肌理效果。非直接利益激励，可以分为两部分，一种是物质和名誉类的直接激励，如评选最佳讲师、十佳讲师等，另一种是间接的，比如实行培训积分，进而进行奖励和评选，刺激大家的培训的积极性。此外，我们在名誉奖励上，还可以将内部培训作为某一个层级考核的最低要求项，或是达到提拔标准的最低要求、这样，将培训作为某一部分人应尽的工作的义务，去更加努力的完成培训工作，就不再难了。

此外，我们还要注意，营造良好的内训氛围，建设闭环的、完备的内训制度，也同样对保障内训师的持续投入和高度热情有着不可或缺的作用。

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全部评论(46) 我参与的评论

46楼 Unique唯一

写得太好了

2021-04-13 18:27:01 回复赞(0)

45楼北上123

写的太棒了

2021-04-13 18:26:54 回复赞(0)

43楼面条鱼VS小闹

谢谢分享

2021-04-13 18:26:37 回复赞(0)

42楼 weijieru

真的很有用，值得反复看

2021-04-13 18:26:31 回复赞(0)

41楼安宝贝

写的太棒了

2021-04-13 18:21:56 回复赞(0)

40楼 1302443965

很有条理

2021-04-13 18:21:48 回复赞(0)

39楼 damiell

写得太好了

2021-04-13 18:21:38 回复赞(0)

38楼 zupo100

非常实用

2021-04-13 18:21:30 回复赞(0)

37楼徐妹妹

真的很有用，值得反复看

2021-04-13 18:21:22 回复赞(0)

36楼丿韋丨丶師爺

写的太好了

2021-04-13 18:21:15 回复赞(0)

34楼小贝贝哟

谢谢分享

2021-04-13 18:21:04 回复赞(0)

33楼 bobois

写的不错，很有帮助

2021-04-13 18:20:56 回复赞(0)

32楼长沙麓谷派遣

写的非常有心

2021-04-13 18:20:48 回复赞(0)

31楼 CY59044

如何激发企业内训师的激情？1、首先培养乐趣，对于很多内训师来说，在自己专业领域且富有浓烈的兴趣，在授课过程中是锦上添花的；2、其次是利益激励，很多企业的培训运行模式，很多是采用利益激励的手段来调动内训师的积极性，从而激发内训师的授课热情；3、最后是名誉激励，经过一定时间的内训授课或年度评比，给予企业内训讲师荣誉称号和奖金奖励，满足了内训师的荣誉感和幸福感。

2021-04-13 18:04:31 回复赞(0)