人最大的困扰是想的太多做的太少

作者吴西楚 2021-04-14 16:06 44700

内容来自 2021-04-15 打卡话题观看本期直播

最近一位下属提出辞职，我多次挽留她却坚持要走，只好同意。结果过了几天她却说不走了，原来她和老板沟通后被老板挽留了下来。遇到这种事情感觉怪怪的，心里纠结是否要和老板沟通一下，因为这名员工也并非无可替代，也不知道老板挽留是出于什么目的，是否对我有不满意的地方。请问我该怎么办？

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人最大的困扰是想的太多而做的太少。很多人都是在纠结的路上和心态上不断地前行，却没有在自己的成长的道路上狂奔不止。

管理上固然有跨层级管理的尴尬，但也不排除，很多问题，确实需要老板来解决。比如我们的离职，有些企业有比较完备的离职的机制，离职的签字与谈话，从自己部门的负责人，到人力资源部，再到分管部门的高管，再到总经理。之所以设置这么多，就是让不同的层级，对待这件事有清晰的认识。此外，针对确实还不错的员工，不同层级也可以做下适度的挽留。作为部门负责人的挽留，可能更加的日常一些，也更多的是情感上的。但作为高管的挽留，可以真正的从待遇上、收入上、发展上解决员工的困惑，进而留住员工。所以，老板留住要辞职的员工非但不足为怪，反而是好事。

同时，员工是否可替代，本身也是个伪命题，从更宏观的层面来看，一个企业里，任何人都是可替代的。只不过替代的成本和代价有多大。尤其是基层员工，更是绝对可替代的。但不可否认的是，对于新招聘员工，要付出额外的招聘成本，要有培训的成本，同时也存在一定的不确定性。新的未必是更好的，还要付出更多的代价，所以，辞职的员工，并非只看他是不是可替代的，更多的是从更大的成本的角度来判断和计算。

当然，这些仅仅是就这件事来说，跳出这件事，我更想讨论的是，我们的工作和管理之中，甚至是生活之中，我们最容易犯的错误就是，我们想的太多而做的太少。

想的太多和思考太多不能等同，这里说的想的太多，并非是对管理的深刻思考，也不是对工作如何主动创造价值的思索和认识，仅仅是我们在工作中，很多人容易陷入对工作之外的事情的纠结。比如在工作中，很多人纠结老板的看法，还有些人特别在意内部的关系。大家在休息室里八卦谁的好谁的不好，或是讨论哪个领导和哪个领导矛盾。这些事情，非但对我们的管理毫无用处，甚至还会让我们自己束手束脚。此外，这些事情也会让我们裹足不前，难以真正的致力于更加科学高效的管理之中。

在想的太多的时候，我们就缺少必要的精力和动力去做的更多，而是看着做、挑着做、美其名曰谨慎的去做。殊不知，管理工作，就需要我们迎难而上果断迅速，就需要我们大胆创新开拓进取。当我们沉迷于想关系、看脸色的时候，我们的管理，很难执行和落实的好。

最重要的是，在这种时候，我们又有多少时间是在精进自己？并不排除有些企业的风气也令人难以索解，或者确实存在拉帮结派。但越是这样，越是要把自己的工作做好，把自己的专业做好，把自己的能力提高。因为足够优秀的自己，在任何企业都不怕拉帮结派，你足够优秀了，你就是最大的一派。而且，当你足够优秀，你在就业市场拥有了充分的议价的权利，和可选择的余地，到那个时候，你也可以大胆的跟这样的企业说再见。

我们不要陷入想的太多的泥沼，也不要拒绝从现在开始的努力。做的更多，学得更多，收获的自然更多，这是亘古不变的道理。

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