“坚冷的”价值观
一、领导说的有道理
“多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,搞好关系才容易做好工作。”
回想当初,在初入职场时,俺也经历过领导这方面的指导。那时同样觉得,自己干好本职工作即可,何必费心去“讨好”别人呢?
后来慢慢发现,“多和其他部门的领导走动”能够更好的了解本职工作的背景,“多在老板面前露脸”确实能够让领导记住,获得更多的资源和机会,“搞好关系”也确实能够事半功倍。
也渐渐理解了,“多走动”、“多露脸”、“搞好关系”不是“讨好”,而是工作和发展。
在职场中、在组织里,任何一个岗位都是为“客户”服务的,有外部客户,也有内部客户,沟通与交流必不可少。这是服务好客户的前提,也是做好工作的前提。
组织之所以称为组织,集体之所以叫做集体,就是因为它聚集了一群人,做一件事。制度、流程、管理、领导、文化都为此应运而生。因此,职场中没有毫无交集的岗位,无时无刻都在与人打交道。人并非机器,人有思想、有情绪、有好恶,能够处理好这些关系,便是“情商”。
我们要适当改变一下对职场关系的理解,“人情”、“世故”、“利益分歧”在职场中不能偏激的定义为负面,试着中立的去看待它。企业有“人情”才有“感情”、有“世故”才有“故事”、有“利益”才有“动力”。当我们不再那么反感它是时,便能更清晰的理解它。
二、讲道理:处世观念是会变的
我们一直在讲胜任力,我们都知道胜任力是区别绩优者和普调任职者的核心能力,我们更知道知识和技能并不是核心胜任力。就是因为冰山以上易测,冰上以上易取,而正真决定一个人突出与卓越的是隐藏在水下的“认知”、“品性”和“动机”。
“处世观念”是啥?是认知,是价值观!
价值观可以改变吗?当然!
价值观改变是件坏事吗?不全是哦!(改变价值观可不是“毁三观”啊)
价值观什么时候会改变?在经历了磨难与痛苦后!
努力改变自己是件痛苦的事情吗?是!
我们要不要努力改变自己,让自己更优秀?必须的!
虽然有些诡辩的成分,但确是许多人心历路程的演绎。
我们是做人力的,那就用我们专业的知识来试着帮助自己吧。
既然“处世观念”是价值观,那它在职场中的素质表现是怎样的呢?
职业生涯决策风格的五种类型(理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型)给出了部分答案。
理智型:
思虑周全、逻辑决策,做事深思熟虑,以事实为基础,全面诊断,力求面面俱到。理智、冷静、脑子好使,但也常规缺少些人情味。
直觉型:
依赖直觉和感觉,注重内心的感受。以自我判断为主,能够迅速决策,当机立断。但多有失误,长此以往容易失去信心而不自信。
依赖型:
习惯寻求他人的帮助和建议,希望别人参与自己的决策,愿意一起分享决策成果。但往往不能承担自己决策的责任。
回避型:
经常试图回避做出决策,不够果断、易拖延,常常焦虑、因担忧而不敢做出决策。
自发型:
常已完成决策而决策,具有强烈即时性,冲动性决策是其典型表现。武断、冲动。
那五型风格背后的价值观特征又是什么呢?我们继续拆解。
价值观的七级段位:
【第一级】反应型:仅根据生理需要的本能做出反应。(婴儿)
【第二级】部落型:依赖性强,服从于传统习惯和权势。(普调人)
【第三级】自我中心型:个人主义者,自私、挑衅,服从于权力。(社会人)
【第四级】坚持己见型:不能容忍模棱两可,难于接受不同的价值观,以自己的价值观为中心。(愤青)
【第五级】玩弄权术型:驾驭他人,篡改事实,为达目的,不择手段,名利之心甚重。(职场人)
【第六级】社交中心型:以社交为核心,把人与人之间的关系、别人的认可看做第一位,甚至比自身发展更重要。(关系人)
【第七级】存在主义型:观点不重要、看法也不重要,打到一切不合理的制度、观念、权力、地位。王侯将相,宁有种乎? (改革者、天才或“疯子”)
咱们大多数人呢,都在第二级至第五级之间。
咱武断的将题主分在第四级。(怎么看都像愤青啊。。。,并不是说不好啊,亲,淡定)
题中那位“领导”嘛,应该算是五级或六级了。那,级别可比你高哦,要不怎么做领导呢。价值观理应仁者见仁,但若放在社会场景中,还真有个高下之分。。。
等低级段位经历了特定事件、场景后,就有机会“晋级”。有人管这叫“成长”,有人说这叫“吃亏是福”,也有人认为这是“优胜劣汰”。。。
总之,“处世观念”、“价值观”是会变的,而且是有变化趋势和规律的,我们很难逃得过。也许有一天,我们会发现:自己慢慢的活成了自己最讨厌的那个人。记住,那时也不要“沮丧”,因为这就是规律、命数。
淡定吧,接受吧,越早接受越好。。。
唉!这篇怎么写的这么“现实”呢,冰冰凉凉的,满满的无力感。。。有没有、有没有。。。希望有前辈和高手可以打破这种现状,推倒这个“讨厌”的结论。。。
(本集完)
20楼 优优妈
我有时候会有点回避型人格,略微无语
19楼 亚亚江燕_
做人力的,就应该更成熟的去思考问题,特别是人际交往方面的问题
18楼 颜儿
我们公司一直就有讲到胜任力,它也的确是区别绩优者和普调任职者的核心能力
16楼 金禾面业
人的价值观,处世观,都会随着人事物慢慢的做出改变,不可能一成不变
16楼 月光森林
“自己慢慢的活成了自己最讨厌的那个人”,好扎心
15楼 merlinsu
老师概括的几大人格,价值观总结的很到位.我现在还在思考我属于哪一种,哈哈
12楼 ColdBlooded
机会是靠自己争取的,人不能一直停滞不前
12楼 notwar
既然提出这样的问题而不是直接离职,其实你内心已经有答案了,只是想让人帮你确认一下而已。随着你就职过的公司越来越多,工作经验越来越丰富,你会越加发现你这个领导的观念多么正确,到最后,你也会变成领导这样的人。
12楼 notwar
既然提出这样的问题而不是直接离职,其实你内心已经有答案了,只是想让人帮你确认一下而已。随着你就职过的公司越来越多,工作经验越来越丰富,你会越加发现你这个领导的观念多么正确,到最后,你也会变成领导这样的人。
10楼 艾宇2013
我也觉得“多走动”、“多露脸”、“搞好关系”不是“讨好”,它们真不是一个绝对的贬义
7楼 一简单就快乐
总结来说.干好本职工作,多表现自己,确实会让自己获得更多的资源和机会
6楼 安靜旳過
我也觉得领导说的有道理
6楼 墨家高月86290
个人觉得这个领导还是比较用心在指导下属的,明确的点出了职场的规则,并且不介意下属在老板面前表现自己,当然这也看个人的思想观念,有些人就只想当老黄牛,自然会觉得很勉强,但等你30岁以后就会觉得,懂得表现自己太重要了,老板看不到你的优点和成绩,你就没得升职加薪。再就是在制度流程不健全的中小民营企业,人际关系才是做好工作的最有力工具。我跟你关系好,我就配合你工作,跟你关系不好,我就不配合。
6楼 墨家高月86290
个人觉得这个领导还是比较用心在指导下属的,明确的点出了职场的规则,并且不介意下属在老板面前表现自己,当然这也看个人的思想观念,有些人就只想当老黄牛,自然会觉得很勉强,但等你30岁以后就会觉得,懂得表现自己太重要了,老板看不到你的优点和成绩,你就没得升职加薪。再就是在制度流程不健全的中小民营企业,人际关系才是做好工作的最有力工具。我跟你关系好,我就配合你工作,跟你关系不好,我就不配合。
5楼 你猜不透
有人的地方就有江湖
4楼 感悟vs人生
太天真了
3楼 嘉阳
职场还是要靠关系的
1楼 ninoaiba
很像父母和子女的关系,父母的一些忠告,子女小的时候也会觉得 是废话,不想听