手把手教您“玩转”岗位工作量考核

作者张炳义更新于：2021-05-13 17:36 36389

内容来自 2021-05-14 打卡话题观看本期直播

【干货分享】薪酬绩效及跳槽技巧等精华知识分享

周五HR干货专场，特邀各位老师大咖带来薪酬绩效及跳槽技巧等各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

手把手教您“玩转”岗位工作量考核

岗位价值评估在岗位工作量评估中的应用-“当量”工作量

文|张炳义

【引子】

某企业集团总裁A上周末刚参加了一个关于企业量化考核的高管学习交流会，这不，今天刚回来，就打电话给集团人力资源总监B来一起商定未来公司绩效改革事宜…

集团总裁A:上周我参加了一个咨询公司组织的企业量化考核高管学习交流会，我觉得挺好，这是学习交流的相关资料，你拿去看一下，明天这个时候你过来，咱们一起探讨一下…

集团人力资源总监B:好的

…

集团人力资源总监B:总裁，您给的学习资料我仔细研读了一下，我个人认为：“当量”工作量为岗位工作量考核提出了一种新的思考方式，是一种非常好的解决绩效考核公平性的方法，可以作为公司下一步绩效改革的重点方向。

集团总裁A:如果进行绩效量化改革-岗位工作量考核，你的建议？

集团人力资源总监B:就集团企业实际情况而言，我个人更倾向先试点，再总结推广的方式

集团总裁A：我同意，那你认为应该选哪家子公司进行试点？

集团人力资源总监B：综合考虑各子公司的实际情况，我建议选择计量公司计量类岗位进行先行试点【一般选择试点单位都考虑什么因素，请小伙伴们思考并在留言区留言】；

集团总裁A：好的，那就定计量公司，你回去准备一下相关资料，本周四之前拿给我看一下，没问题的话咱们就启动这个项目…

…

一周后公司成立了由集团总裁担任项目领导小组组长，计量公司总经理、集团人力资源总监担任项目领导小组副组长，计量公司人力资源经理担任项目经理，计量公司中层及核心骨干担任项目成员项目小组开始了计量公司计量类岗位绩效量化改革…

【正文】

如何通过岗位价值评估来进行岗位工作量评估？

01工作量与“当量”工作量

工作量通常用完成一项工作所用时间来表达，如完成某项理化检验分析需要5个工时，完成某项光谱分析需要5个工时。

“当量”工作量：“当量”属化学专业术语，指与特定或俗成的数值相当的量。“当量”工作量，简单来讲就是不同岗位单位工时通常是不等价的，比如完成某项理化检验分析5个工时=？完成某项光谱分析需要5个工时。在实际工作量产生过程中，由于检验项目难度不同、使用仪器不同、操作环境不同…,因而完成检验分析的“5个工时”亦不同，那么完成多少个理化检验项目与1个光谱检验项目相当？这就是“当量”工作量。

02如何通过岗位价值评估实现“当量”工作量？

以计量公司为例进行说明。

【关键步骤】：

（1）梳理计量公司所有检验项目，共计300余项；

（2）研究公司计量检验项目特点，参照、借鉴《“量身定制”企业岗位价值评估模型五步法》【可登陆我的个人主页进行阅览】制定项目工作量评估模型【此处可视“项目”为“岗位”，再结合岗位价值评估模型就更容易理解了】。如本次计量公司最终确定的评价因素为项目重要性、项目检验难度、项目检验操作环境、项目风险系数四项并结合企业实际对各项因素进行分级、确定配分、试评价，根据试评价结果对模型进行修正，形成公司工作量评估模型；

（3）依据工作量评估模型，由公司评估委员会对公司所有检验项目进行现场打分【评估操作参阅评估操作指南-登陆我的个人主页】;

（4）结合项目评估分数及企业实际，进行项目等级划分并附积分【最低等级一般为1或其整数倍】，其余根据评估分数形成修正积分-修正系数【如1.2,1.5等】

03如何通过“当量”单价实现“当量”工作量联动？

【关键步骤】：

（1）基于近1年的项目完成数量及项目工资总额进行计量单价测算【项目单价=项目工资总额/项目总积分（如1+1.2+1.5+…）

（2）计量单价验证【有条件的企业可利用之前较长时间如2-3年数据对计量单价进行再验证】与试运行；

（3）“当量”工作量单价核算：“当量”工作量单价=计量单价*对应修正系数；

（4）当影响“当量”的条件或因素发生重大变化时，应对“当量”工作量、“当量”单价进行重新评估、动态修正。

【思考】

(1)变革试点单位选择一般可参考那些要素？

(2)关于“当量”工作量模型，可选择的评估因素有那些？

(3)那些企业、那类岗位适用“当量”工作量考核？