（1）不看广告看疗效。老板的这种用人思路符合目前公司的需要吗？出来的成果如何？导致了什么问题？ （2）公司的竞争力在哪儿？由谁掌握？如果有一个掌握核心的大牛就足以确定优势，配一些辅助人才有何不可？其实很多高科技公司的核心技术就掌握在个别人手里，其他都是支持、辅助，属于通用性人才，无非是上手的快慢、细节的把握；李一男入职华为只是应届毕业生，不是照样开发出了优秀的产品！ （3）你是谁？你有站在老板的高度看问题吗？你算过公司的人力成本和投入产出吗？公司的庙能容下多大的佛？人才的整合、组合比人才本身更重要，一堆大佬、海龟、博士干死一家企业的例子不在少数，比如说德隆，靠土鳖攻城略地，靠海龟流程遍地、文山会海，大厦倾覆！众多知名企业都是由一帮没有经验、却初生牛犊不怕虎的人创立的，而且是出很多具有划时代意义的产品。 （4）人力资源的战略匹配。梳理一下，想想看。如果可以优化，如何优化能解决眼前问题并润物细无声。
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