遇事要冷静，否则有理变无理

作者龙海军更新于：2021-05-17 22:13 31816

内容来自 2021-05-18 打卡话题观看本期直播

王经理是我公司综合部经理，最近由于绩效太差，老板一怒之下单方面决定对其降级降薪，王经理不服，协商无果后从当日起未再到公司上班。老板了解这一情况后，认为王经理已经严重违反公司规章制度，要求人事部门与其解除劳动合同。请问各位HR，这种情况HR应如何处理比较好？

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遇事要冷静，否则有理变无理

（图片来自于网络）

——01：事件双方有哪些做的不对的地方——

公司不对的地方，从案例的阐述来看，王经理由于最近绩效太差，重点是“最近”，而不是一直绩效太差，因为案例描述的不过清晰，这个最近的时间是几天、一周、一个月，而是三个月内，再是公司有没有实施绩效管理，而是老板自拍脑袋主观地认为王经理绩效太差，导致绩效太差真的是员工原因吗？现在很多公司认为，只要员工绩效太差，片面地认为一定是员工的原因。而忽视了造成绩效差距的原因有公司的原因、管理的原因、员工的原因以及其它原因造成。而案例中说最近王经理的绩效太差，具体原因不详，对员工进行降级降薪处理，按照劳动法相关规定，也要符合以下情形，并且公司有充足的证据，也是HR处理此事件最好的方法。

1.在劳动合同中双方约定，公司有权根据生产经营状况需要随时调整员工的工作内容或岗位，并且公司有充分的证据证明其调职具有合理性；

2.薪资结构设定浮动薪资（即绩效奖金、奖金或提成），并与员工签订浮动薪资协议，只有员工达到和符合某种条件才能获得此奖项；

3.双方协商变更，经员工签字同意变更；

4.公司有充分的证据证明员工不能胜任工作的。

王经理不对的地方，当听到老板对其降级降薪的处理后，不要协商无果后从当日起就不到公司上班，降级降薪还未造成事实的时候，不到公司上班反而让自己有理变无理。

——02：王经理的这种行为能否开除——

根据《劳动合同法》的第三十九条第（二）项规定：严重违反用人单位的规章制度的， 用人单位可以解除劳动合同，并且不需要支付经济补偿金。王经理这种行为能否开除，首先HR应该要做好王经理旷工的证据，给王经理发出回公司上班的通知，并把此通知邮寄给王经理或是在当地报纸刊登此通知或是通过律师事务所发出，作为证据。

关于XXX返回公司上班的通知

姓名：XXX，性别：X，身份证号：XXXXXXXXX，系我司XXX部门员工，你于XXX年XX月XX日未经请假（或请假未批）离司出走，至今未返回公司上班，按公司的规章制度规定，你已旷工x天，严重违反公司规章制度，现限你与XXX年XX月XX日返回公司报到上班，逾期按自离处理，并解除劳动合同，无任何经济补偿，期间所从事的一切很多与公司无关，一切后果自负，未结算的薪资等回公司办理相关离职手续才予以结算。

特此通知！

XXXX有限公司（盖章）

2021年XX月XX日

——03：是否需要支付相关赔偿——

是否需要支付经济补偿金需要分三种情况来分析。

第一种情况，如果公司对王经理的降级降薪是经过书面形式发出，公司没有证据证明王经理的绩效太差，只是老板的主观臆断而已，那就属于公司单方面变更劳动合同内容，毕竟薪资是劳动合同的必备条款，工资经银行卡发放有流水号作为证明，根据《劳动合同法》的第四十条的第（三）项规定：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

第二种情况，如果公司对王经理的降级降薪是经过书面形式发出，公司有证据证明王经理的绩效太差和王经理不来上班的旷工证据，公司是解除劳动合同，不需要支付经济补偿金。依据的条款就是《劳动合同法》的第三十九条第（二）项规定：严重违反用人单位的规章制度的， 用人单位可以解除劳动合同。

第三种情况，如果公司对王经理的降级降薪不是经书面形式发出，而是老板口头说说，王经理未能提供公司对其降级降薪的证据，并自己只听到或被约谈之后，冲动地不来上班，让自己有理变无理，造成了旷工的事实，公司也是可以解除劳动合同，不需要支付经济补偿金的。依据的条款就是《劳动合同法》的第三十九条第（二）项规定：严重违反用人单位的规章制度的， 用人单位可以解除劳动合同。

——04：HR应如何处理比较好——

根据《劳动合同法》第四十条的第（二）项规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

因此，HR应建立健全调岗调薪制度，最有力的办法有三点。

一是建立健全公司的奖惩制度

对员工奖惩情形明细化，并日常注意员工奖惩单数据的收集和保存，当然，奖惩过于敏感，当日常有利或不利事件发生时，及时记录或是让员工按照5H2W对事件进行记录（类似公安部门的笔录）。

二是推行岗位绩效考核

将岗位的调薪事项与绩效考核挂钩，合理利用绩效考核结果来操作员工的调岗调薪；主要是《绩效责任书》和《绩效考核结果表》的签订。

三是充分利用劳动合同的必备与约定条款

充分利用《劳动合同法》第十七条的必备条款和约定条款，其中条款中有一句话是：劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。那么，在合法的情况下，就可以在劳动合同里给员工约定什么情况下公司有权利对其调薪调岗，并把调薪调岗的情形描述清楚（非常关键），避免后续要对其调薪调岗没有依据可依。