提出问题容易，预判问题难

作者龙海军更新于：2021-05-30 20:23 30748

内容来自 2021-05-31 打卡话题观看本期直播

近日在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论，有网友认为说的很对，也有人持反对意见，认为这属于资历论，容易固化思维，可能过了半年就不想提了。面对这一言论，你认同么？

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提出问题容易，预判问题难

（图片来自于网上）

小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见，不认同的人会认为雷总阻止了年轻人提出意见的权利，不让初入职场的年轻人提出意见，这样就听不到不同的声音，认为初入职场的人初生牛犊不怕虎，敢做敢说，哪怕对与错，也要听一听，也不妨碍公司的发展吗？

我是很认同雷总这个观点的，主要有以下几个方面。

——01：人无完人，金无足赤——

人无完人，金无足赤，我们任何人都知道这个成语，意思指没有十全十美的事物，也指不能要求一个人没有一点缺点、错误。一个企业也一样，不可能不存在问题，只是这个问题是当下能解决，还是需要时间去解决，另外，这个问题是老板能解决，还是需要全体员工去解决。

市场上某些公司，人员配备不行，管理不规范，员工素质也达不到，这种公司的员工连公司的问题都发现不了，此时，员工能发现问题，固然很重要。但是，小米公司已经不是这个层次的公司，小米公司2010年成立，至今已经有十余年，已经不属于一个初创型公司，企业部门配备和人员配备已经很齐全，内部管理已经很规范，并且小米公司还是一个知名的企业，此时，小米公司已经不需要发现问题的人，而是需要解决问题的人，小米雷总是站在公司这个层次说出这番话的。

其实，世界上不缺少议论和评判家，有些人总喜欢拿自以为是的标准去衡量和议论别人，反观自己又做不到。举个例子，前几天，杂交水稻之父-袁隆平爷爷的送别仪式，很多人议论纷纷，哪个明星去送别，哪个明星没有去送别，从此得出结论，不送别的明星都是戏子，不关心国家大事；在议论明星的这些人，有几个能做到自己去现场送别呢？自己做不到的，总是要求别人按自己的意愿去做。

企业的员工也一样，有时也是拿自己自以为是的标准去衡量别人，如果我是企业家，我会怎么去对待员工，如果我是管理者，我会怎么去管理，好像自己无所不能一样，那为什么自己现在还不是企业家和管理者呢，先把自己做到企业家或是管理再说；议论别人，找出问题谁不会，“人无完人，金无足赤”，既然选择了要学会包容，学会换位思考。

——02：没有调查就没有发言权——

1930年5月，伟大领袖毛主席为了反对当时红军中存在的教条主义思想，专门写了《反对本本主义》一文，提出“没有调查，没有发言权”的著名论断。他指出：“你对某个问题没有调查，就停止你对某个问题的发言权。”“注重调查！”“反对瞎说！”，1931年，他又进一步提出：“我们的口号是：一，不做调查没有发言权。二，不做正确的调查同样没有发言权。”

没有调查就没有发言权这个著名论断同样适用于今天的企业管理，上面我们已经说了，小米企业不是一般的企业，企业管理层次已经不只是在发现问题的层次，小米公司成立了十余年，难道内部管理层和现在在职的成千上万的员工都是吃素的，都是泥腿子吗？新入职员工发现的问题，难道现有的管理层和员工就发现不了，新入职员工就比他们聪明，难道新入职的员工就是天降神兵，聪慧无限。

小米雷总不是不让新入职的员工提出建议，而是希望他们通过入职半年的基础上，先了解公司，对自己的疑问先做调查，并且做正确的调查，对自己建议先做论证，不要瞎说和乱说，这个做法同样符合毛主席的“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”的论断。

小米说的建议是指对公司发展战略的建议，对业务流程优化和改善等重大建议，而不是指厕所没有纸，宿舍水龙头坏了，菜里面有虫的琐事建议。

——03：提出问题容易，预防问题难——

《扁鹊论医》的故事大家都听说过吧，在这里，我们重新再温习一篇，结合案例，也许会有不一样的认知和收获。

有一次，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，哪一个医术最高？”　　

扁鹊回答：“长兄最高，仲兄次之，我最差。”　　

魏文王接着问：“为什么？你能说明白一些吗？”　　

扁鹊回答说：“我长兄治病，是在病症还未表现之时就把病治好了，所以他的医术只有我们家人才知道，他的名气根本传不出去。我仲兄治病，是在病情初起时就把病人治好了，一般人以为病人得的只是小病，所以他的名气也不大，只有本地人才知道。我扁鹊治病，是在病情严重后才治，别人见我割肉切骨，动作颇大，就认为我医术很高明，我也因此而闻名于天下。

其实，比起我长兄与仲兄来，我的医术是最差的。”　　

这个故事告诉我们，上医治未病，中医治已病，下医治大病。

看到这里，很多人会说，我们公司的员工连问题都不想提，或是提不出问题，那你公司的管理水平和小米公司不是一个级别，不在一个层次上去讨论和认知问题，下面通过以下四种员工的进行比较，让我们对案例分析有着进一步的认知，并且可以对照，此时此刻，自己在企业里是几流员工呢？

末流的员工抱怨问题，

三流的员工提出问题，

二流的员工解决问题，

一流的员工预判问题。

综合上述，企业管理事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者或管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往企业去请来名气很大的“空降兵”，也是于事无补。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(27) 我参与的评论

16楼 Barbara02610

对于小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见，我保持中立态度。雷军的想法是怕打击到员工的积极性，从公司的层面，真正会采纳新入职员工意见的比较少，毕竟新员工对于高层想法以及市场上的一些运营模式等了解的不够多，部门领导为了避免出现纰漏，更多的会采纳成熟保守的意见。而不能排除部分优异表现的新员工，可以从新思想角度来促进公司的发展，此外，新员工提出的意见，可以改变一些公司固有的思维模式并且培训新员工的能力

2021-05-31 18:18:16 回复赞(0)

16楼球球他爸

一个公司的架构、流程等的问题是否合理，要从公司当前所处阶段去判断，而新入职员工对公司总体情况和具体业务流程都不是非常清晰的时候，泛泛而谈问题毫无意义。建议当新入职员工发现自认的问题时，请不断急着去反馈，而是在逐步熟悉工作、业务的过程中去验证，去分析，再行判断是否真的存在问题。

2021-06-09 14:49:40 回复赞(0)

15楼 HR小F

小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见，是指对公司发展战略的建议，对业务流程优化和改善等重大建议。提建议是建立在信息对等基础上的，有的时候，往往你对公司内部信息，或者某个领域里面的信息不了解的时候，提出来的结果必然不是客观有效的，那显而易见也必不可能会被采纳。同时也不是不让新入职的员工提出建议，而是希望他们通过入职半年的基础上，先了解公司，对自己的疑问先做正确的调查，注重调查，反对瞎说。

2021-05-31 18:08:14 回复赞(0)

14楼 Malcolm39202

题主中说到年轻人入职半年内不要提意见，这个观点个人是赞成的。作为一个刚由学生转变成职场人员来说，首先应该想办法熟悉公司，熟悉公司的企业文化，如愿景使命价值观，熟悉公司的管理风格，熟悉公司的规章制度，熟悉公司的产品，生产工艺流程、关键质控点等，只有对公司非常熟悉和了解后，才能提供一些符合公司实际的建议性意见，在提意见时也才会考虑其合理性、可操作性，意见实施后为公司带来的成本收益。

2021-05-31 15:51:47 回复赞(0)