HR打怪晋级系列丨07.谁还没有年轻过，但职场人还是要有觉悟
名人是非多，本次的热点是雷总的讲话，其实也没什么问题，不要断章取义，过度的猜测、臆想就好。人家也就是以企业长辈的身份，给年轻人一些忠告罢了。
01.还记得曾经引起争议的“万言书”吗？
一个进入华为60天的北大高材生，给任正非写了一个“万言书”，历数华为的弊病和改进办法。结果任正非批复：“此人假如有精神病，建议他去医院治疗；如果没病，建议董事会辞退！”
除此之外，华为还有一个“万言书”《千里奔华为》，这个“万言书”的作者是个中试传输部的普通员工延俊华，却得到管理层欣赏，最后管理层还将万言书原文和管理层的讨论情况一起发表在内部《管理优化报》上，组织各部门骨干学习讨论会，随后延俊华也连升2级成为了中试部的副部长，最后升到了华为的副总裁职位。但是任命延俊华做副部长之前，先是让他担任发货流程管理变革小组组长，解决发错货问题，然后再根据他的工作优良表现，才予以提拔的。
而延俊华的这个万言书之所以能够得到华为高层的认可，因为这个万言书并不是夸夸其谈，而是结合延俊华自身工作当中遇到的问题以及实际情况就事论事，很多意见都有非常高的参考价值。
很多企业领导人都有提到过，据传，马云也曾说过，“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开。但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。”再比如说梁玉玺连锁集团的《26条》里有这样一句话：“新人必须怀空杯心态，入职1-3个月内不允许提任何建议及问题（特殊岗位除外，如：专业财务）”。
02.我们看看雷总的原文
（来源网络，如有错误，感谢指正！）
各位同学，大家好！
今天对于小米来说，是非常有意义的一天。小米创办11年来，今年第一次大规模开启校园招聘，第一次就招聘了5000人。而今天，是小米面向五千名新生的第一次大规模集中培训。小米从今天开始，一边忙着全球征战、攻城略地，一边忙着队伍建设和新生培养。今年的校招对小米有着里程碑的意义，5000名优秀的新生加入小米，是我们值得庆祝的大事。
首先，我要对在座的400多位新同学，以及你们所代表的今年入职5000位大学生，表示热烈的欢迎。
11年前，我们靠着十几个人七八条枪，一群没有任何硬件经验的互联网人，胸怀着“用互联网思维改造制造业”的雄心，闯进门槛最高、竞争最惨烈的智能手机行业，一路成长成了最年轻的全球500强，成长为全球手机前三强。小米这一路上，最不缺的就是挑战和考验，真正缺的，其实是更多杰出的战友和志同道合的伙伴，怎么都不嫌多。如何让这么多优秀的年轻人融入小米大家庭是我们的巨大挑战，我们要一起努力。
各位同学，我想告诉大家，你们在小米的经历，绝对不会轻松，甚至可能会有很多坎坷、磨难、痛苦；但我敢向大家保证，这将是你们这一生中最为刺激而难忘的一段旅程，共同参与“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”这一伟大事业，将是日后你们最骄傲的回忆。
我非常关心各位的成长，也有很多很多的建议，我估计这些建议大家都已经知道。我讲一点大家可能不知道的建议，就是三十年前我刚工作的时候我的老板给我的建议：加入公司半年时间内，对公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想，对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情和行动去推动改变的发生。
到今天，小米已走过了11年 。新十年，你们将陆续从小米的第一代创业者手中接过小米理想的火炬。未来十年，你们当中将出现独当一面的业务总经理、研发主管，和各个关键岗位的主心骨，甚至，我一直期待，是否有一天小米能出现30岁的集团高管。在座的同学们都是当下最优秀的年轻人，你们正值青春年少，风华正茂，有充沛的精力、创意，和无限的可能。接下来的日子里，就让我们一起努力，一起去实现你们个人的成长和小米的继续腾飞。
最后，我想说的就是，我非常感谢你们的加入，期待你们的成长，祝福你们未来的成就。你们是小米的希望，你们是小米的未来，实现小米的梦想要靠一代一代的年轻人。
同学们，加油！谢谢大家！
03.这也是一种保护
我用的手机一开始是苹果，后来用的是华为，到现在一直是，真没用过小米，具体怎么样不做评价。但是，我觉得很多时候还是要尊重事实，不要过度的猜测、臆想，断章取义。说实话，我特别反感那种断章取义的行为，纯粹为了炒作或个人私欲。
作为一个成年人，对一件事情不要轻易的下定论，要先了解事情的原貌，这也是我把雷总讲话稿找出来放在前面的原因。我从来不追捧什么，但是事实就是事实，该是如何就是如何。我觉得，这个讲话稿，还是很用心的。从小米历程的简单回顾，到“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的价值观的灌输，然后将以前老板给他的建议送给各位年轻人，再到未来的展望以及对新人的期许和顾虑。
老雷说的话，还是比较发自肺腑的，是比较平实的，没有什么洗脑的言论，也没什么极端的构想、打鸡血啥的。主要是以一个“过来人”或长辈的身份，希望小米的新员工好，让更多优秀的人能沉淀下来，是以自己的实际经历来给大家做参考，来忠告大家。这也印证了他前面说的，“如何让这么多优秀的年轻人融入小米大家庭是我们的巨大挑战”
谁都年轻过，年轻人的一腔热血，是值得赞扬的，但也要用对时间和空间。就像恋爱一样，合适的时间、合适的地点，遇到合适的人。老板比谁都渴望人才，但从老板或企业的角度来说，你提了意见，真能促进改变还好，要是价值很小、或者没有价值，那么将淹没在人才济济的洪流中。这对新人的热情、信心都是很大的打击，不利于企业和个人的未来发展，对双方来说都是损失。所以老雷这番话，也是一种保护，保护新员工、保护企业。
04.先解决本职工作的问题
曾经有个老师说过一句经典的话，“高管有三怕，一怕高管不懂专业瞎指挥，二怕高管不懂实情乱指挥，三怕高管不愿奋斗不指挥。”其中前“两怕”就和今天的话题很类似，一是专业，一是实情，高管都怕有这种情况，造成决策失误而影响企业发展，更别说年轻人了。没有专业、经验、管理的沉淀，没有深入了解企业实际情况，如何看透问题表象背后的本质原因，又如何提出切实、可落地的解决方案。
只要企业在发展，必然伴随着各种各样的问题，而对这些源源不断的问题的解决，正是企业所有人员要做的事情。而做为一个年轻人、一个新人，进入一个新的企业，首先要做的是脚踏实地的做好自己的本职工作，先解决自己工作上遇到的问题，平时多听、多看、多想、多请教、多摸索。未来，等自己的工作做出亮点、成绩后，再基于自己的本职工作，多为部门的工作事项提出合理化建议，我想你的直属领导应该会比较重视，也是持欢迎的态度的。
各个公司引入新人，无非希望解决三类问题：1.为建立人才梯队打下基础；2.为企业引入新鲜血液、新的思想、新的理念；3.解决企业目前遇到的专业性难题。而这些新人，在进入公司，融入一个新的文化、环境、集体，必然会因为惯性而发现很多和之前环境、公司不一样的地方，而这些地方可能也是企业的问题所在，如果不做好新人试用期的沟通管理，可能会导致他们的离职。
所以企业HR要做好新人状态的跟踪，定期通过正式、非正式的方法，了解他们的情况、想法、难处，一方面让他们的情绪、想法有疏导的口子，不影响他们的积极性，另一方面也切实解决一些HR能解决的问题。同时，也要为他的直属领导定责，他们是用人部门，需要他们去积极、主动的做好新员工的沟通。
懂的越多越会发现自己的无知，所以要始终保持谦逊、学习的心态。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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25楼 千夏999
我觉得没有必要断章取义，原文都下来，会发现，提意见的重点不是时间词”半年“而是下文的”了解“，对于新员工也好，老员工也罢，提出意见或者建议的前提是足够的了解，这样对策和建议才能够更加具有可行性，不会因为鲁莽和无知而浪费企业或者团队的时间。新员工在刚入职时是积极性和热情最高涨的时候，也是思维跳转最活跃的时候，作为HR不提倡降维打击，而作为个人，则是需要多听多看多思考多请教，在实践中会不断的成长和成熟
郑军军
@千夏999：你说的很棒，100个赞！
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24楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 我也一直用的华为呢？从没有想过小米成了世界500强？也没有看到周围有多少用呢？但还是要说，没有实际调查，先少发言。
郑军军
@阿东1976刘世东：华为确实不错哈，小米用的人还是有的，特别是年轻一代。感谢阿东老师支持！
23楼 yululu
感谢老师分享，优秀！
郑军军
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22楼 ing安
作为HR来说，遇到这种心气比较傲的新人，也要做好及时的心理疏导及推动，让他们不要多想，先踏实学习避免损害其的积极性
郑军军
@ing安：是的，保护他们的积极性还是比较重要的。
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大卡
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21楼 艳親
年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇，这是事实，雷总这话说得没有任何毛病
郑军军
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20楼 wyzlhf
我记得我之前也在一家大型企业里做过，里面的公司宗旨也是说，新人要怀着空杯的心态去学习，我那时候还不是特别理解，时至当下，觉得这句话是真的说的很对
郑军军
@wyzlhf：人只有经历了，很多事情才能明白、懂得。
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19楼 毛葫芦黑
其实从这些例子都可以看出，理论知识只是基础，而落到实地的实践才是硬道理
郑军军
@毛葫芦黑：是的，理论必须经过实践的检验。
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18楼 旖旎奇葩
多听、多看、多想，对新生来说确实更重要
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16楼 不知所措
打卡
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15楼 六十分女子
事实证明，大佬们的思想大多都是相似的
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14楼 向明天出发
我觉得雷总说的真的已经很务实了，既没有鸡血也很客观，也不是说歧视年轻人什么的，人家就是经验之谈，当你一个没阅历没资历的人，和一个有阅历资历的人，去说战略，这根本不现实
郑军军
@向明天出发：是的，说的很对！
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12楼 王之钰
没有专业、经验、管理的沉淀，没有深入了解企业实际情况，如何看透问题表象背后的本质原因，又如何提出切实、可落地的解决方案。感觉老师已经把我想说的都表达出来了，都不知道自己还能说啥了，哈哈哈
郑军军
@王之钰：哈哈哈，英雄所见略同！
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11楼 力通威
不错，给老师点赞
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10楼 晨腥
新人刚加入公司更应该是先去了解企业文化，融入集体，环境，学习，这样才能更好地为自己后续的发展打下坚实基础
郑军军
@晨腥：是的，先融入，然后干好本职工作，再进一步拔高。
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9楼 fanli125
谁都年轻过，年轻人的一腔热血，是值得赞扬的，但也要用对时间和空间，非常赞同，很中肯的评价！
郑军军
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8楼 奈費尓提蒂
感谢老师把雷军的文章全部内容放出，让我们更清晰的认识到事情真相
郑军军
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7楼 毛屋头
职场人还是要有觉悟！！
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6楼 koke
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郑军军
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