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HR打怪晋级系列丨12.应对岗位临时性空缺，吾有三策
“咚咚咚咚咚咚......”“呜......”城外攻城的鼓声与号角声响彻天地，将天空中最后的一束阳光都撕扯殆尽，只剩漫天密布的乌云。城下众多的攻城器械与密密麻麻的攻城大军，奔涌而来，如巨浪般拍向城墙。
BOSS身披黄金铠甲，左手按着剑柄，右手扶着城垛，焦急的问道“军师，面对如此大敌，汝可有良策？”身侧，“军师”戴着青丝绶的头巾，右手拿着白色羽扇，左手轻抚长须，缓缓说道，“吾有三策，可退敌将”。
01.上策
“三个人干五个人的活，拿四个人的工资”，大家对此都很熟悉吧，这是2014年马云在阿里巴巴年会上总结时所说。对于岗位出现的临时性空缺，可以用这个思路，将该岗位的工作内容分解出来，由部门的其他人员择承接，而承接的人将临时性增加一定的薪资，直到该岗位原本的人员回来接回工作。
这样既能让大家主动承担相关工作内容，又确保了大家工作的积极性，同时还能让其他人学会这个岗位的工作内容，一举三得。另外，大家对公司熟悉，对阿风的岗位也相对比较熟悉，该岗位工作的开展会比较顺畅，相关问题会少很多。
02.中策
1）常规方法
上级管理者直接承接小风的重要核心工作，并将其他工作分配给部门的其他人员。这是最常见的解决方式，但这也会比较多占用管理者原本的管理时间，增加管理者负担与压力，同时也会对增加部门其他人员的怨言，导致工作效率与质量降低。
2）内部轮岗
内部轮岗，从工作并不是很饱和或者可暂时放下的其他部门抽调人员，到该岗位进行轮岗，由其他员工进行帮带。一方面解决该岗位临时性空缺问题，另一方面也让被轮岗人员综合性发展，多学习一项技能。在人员选择上，尽量选择有较高意愿度的年轻高潜员工，并让他明白这是企业对其重视和想培养他，才将这次机会给他，希望他好好珍惜机会，努力提升自我。
但这个并不是太好操作，毕竟没哪个部门会说自己的事少，或者愿意让下面少个人去做其他部门的事。而且还要考虑轮岗者的意愿，他并不一定愿意或感兴趣，特别是当下的年轻一代，个性张扬、有自己的想法，处理不好还可能导致人员流失。
03.下策
看岗位性质，可以考虑通过劳务派遣，签订5个月的劳务合同，顶替阿风这段长假时间。但劳务派遣的人员，对企业不熟悉，对岗位上手的速度会比较慢。
《劳动合同法》第66条规定：劳动合同用工是中国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。
04.HR的预判思维
除了替代性的思路方案，HR需要做的一项很重要的事情，就是预防此类事情的发生，即预判思维、防范意识。针对这类情况，HR要尽量确保企业人员有一定的冗余，那么如何合理的、低成本的达成这项工作目标呢？
第一种方法：可以通过实习生的方式，一种是与学校签订实习基地，让学生在上学期间，招需要实习的学生来企业实习，企业与学校、学生各取所需。对学生需求量少的企业，可以通过自招的形式。另一种是实习加就业型，为企业引入新鲜血液，打造管培生项目，建立人才储备池。
第二种方法：......肯定有第二种方法，那么第二种方法大家觉得是什么呢？我们可以在评论区进一步探讨。
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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10楼 张佳娜
案列中的岗位，只是临时性空缺，为了避免重新招聘导致员工医疗期结束后岗位人员冗余，可将该岗位的工作内容分解出来，由部门的其他人员择承接，而承接的人将临时性增加一定的薪资，直到该岗位原本的人员返岗工作。当然，这种情况仅适用于工作内容不是特定唯一性的岗位。针对生病的员工，企业同时也要与员工定期沟通，做好员工关怀工作。
郑军军
@张佳娜：说的很到位，赞一个！ 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
9楼 荣村大队东北队
学习了，很受益，作为一家企业的人资人员，对企业的各种用人风险有自己企业预案，这样才能避免企业在发展过程中因人力不足而影响企业的发展。
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大卡
@荣村大队东北队：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 MdENY
之前我们公司就是有这种例子，把工作分配给内部同事，但感觉效果不是很好，被分配的员工每天忙个不停，最后就还是选择重新在招了一个，问题就解决了
@MdENY：是的，每个企业情况不一样。 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
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6楼 子寒2
任何方式都是有利有弊的，只能看当下的情况进行评估，做出最合适的方法
@子寒2：是的，要实事求是，根据实际情况来。 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
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5楼 kyungsun
内部调配，承担者相应涨薪，我是认为这种方式比较好，成本效率也相对低一点
@kyungsun：是的，内部的人对企业更熟悉点。 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
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4楼 雪茄烟丝001
如果是可代替型强的岗位就内部分配工作匀一下个其他同事，并给予相应奖励，或者招一个兼职实习生也是不错的
@雪茄烟丝001：是的，你的思路也很棒！要关注岗位的可替代性。 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
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3楼 顶陆小凤00123
然而我们也是，但并不是三个人做5个人的工作，拿4个人的工资，而是没变，秉着让我们多接触工作为由~
@顶陆小凤00123：是的，很多公司都有这样的情况。 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
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2楼 Elliot80210
在不加人的情况下，最好的就是把请假人的工作和薪资分配给现有人员
@Elliot80210：是的，这是非常有效的手段。 欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
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1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自刘卫刚老师的分享。郑军军老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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10楼 张佳娜
案列中的岗位，只是临时性空缺，为了避免重新招聘导致员工医疗期结束后岗位人员冗余，可将该岗位的工作内容分解出来，由部门的其他人员择承接，而承接的人将临时性增加一定的薪资，直到该岗位原本的人员返岗工作。当然，这种情况仅适用于工作内容不是特定唯一性的岗位。针对生病的员工，企业同时也要与员工定期沟通，做好员工关怀工作。
郑军军
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7楼 MdENY
之前我们公司就是有这种例子，把工作分配给内部同事，但感觉效果不是很好，被分配的员工每天忙个不停，最后就还是选择重新在招了一个，问题就解决了
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6楼 子寒2
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4楼 雪茄烟丝001
如果是可代替型强的岗位就内部分配工作匀一下个其他同事，并给予相应奖励，或者招一个兼职实习生也是不错的
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@雪茄烟丝001：是的，你的思路也很棒！要关注岗位的可替代性。
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3楼 顶陆小凤00123
然而我们也是，但并不是三个人做5个人的工作，拿4个人的工资，而是没变，秉着让我们多接触工作为由~
郑军军
@顶陆小凤00123：是的，很多公司都有这样的情况。
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2楼 Elliot80210
在不加人的情况下，最好的就是把请假人的工作和薪资分配给现有人员
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1楼 大卡
郑军军老师——
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