留得住人也要留得住心

作者韦秀 2021-07-09 17:07 36957

内容来自 2021-07-14 打卡话题观看本期直播

【理论学习】组织调整后部门和团队凝聚力不足，HR如何提升团队士气？

我们是一家初创企业，年中刚刚经历了组织调整，流失了一大批员工，也有部分部门经历了重组，导致组织内部凝聚力不强，团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力，提升团队士气，老板希望我们HR尽快拿出方案，来改善这一现状。请问我们应该怎么办呢？

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看完今天的案例，着实比较有挑战性，但是一旦处理好，老板会对你刮目相看，甚至有可能会升职加薪。乱世出英雄，往往越乱的公司，越难的事情，反而更能锻炼一个人的能力。那么接下来展开今天的话题。

第一：对企业现状进行分析

从案例中我们了解到企业属于初创期、年中又经历了组织调整，流失了一大批员工，也有部分部门经历了重组，导致组织内部凝聚力不强，团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力，提升团队士气，老板希望HR尽快拿出方案。

1、组织调整

这里从企业战略、组织架构、人员架构入手进行分析

原来的组织架构是什么样的？进行调整后，组织架构变成了什么样子？哪些部门撤销了，哪些部门进行了重组？那么企业战略到底是什么？举例：公司在现有的产品基础上，淘汰掉一些毫无市场竞争性的产品，增加一些新款，那么就涉及到工程部现有人员能不能胜任，不能，是重新招聘还是进行培训？其次公司为了压低成本，缩减人工开销，撤掉一些部门人员，从而导致组织调整，人员流失，这属于正常现象。了解到哪些部门撤销了，新增了哪些部门。

2、人员调整

组织进行了调整，那么人员也会跟着进行调整，这里就涉及到哪些人员是没有调岗、哪些人员是调岗又调薪了，涉及到薪资调整的，那么薪资是降了还是升了，哪些是调岗没有调薪的，哪些是平调。做这一步的目的是为了下面你有针对性的进行相应的思想工作跟培训。

第二：找出问题、制定解决方案

问题：全员人心惶恐，士气低落、凝聚力不强、缺乏士气

解决步骤：

第一步：老板出面，收心

企业处于初创期、又进行组织调整，大批量人员流失。这一大动作，导致留下来的员工人心惶恐，没有安全感，因为员工不知道企业接下来要怎么走，自己留下来，到底有没有发展，能不能稳定，有没有保障。解决方案：企业HR抓紧时间把企业新的组织架构、人员架构进行重新梳理，企业规章制度也要进行相应的梳理，企业接下来的发展战略是什么？写出来，组织全员会议，让老板在会议室阐明公司进行调整的原因，接下来公司要怎么走，企业的下一步发展目标是什么，企业是使命是什么，同时在会议上正式任命新重组部门的负责人。让所有人员知道，企业要发展，就要面临改革，这是企业必须经历的过程，稳住大家的心，同时获取大家的认可，让留下来的人员好好工作。

第二步：做好部门负责人工作，让部门负责人起带头作用，收心

召开各部门负责人会议，老板在会上阐明企业接下来的发展方向，把工作目标分解到各个部门负责人肩上，同时阐明目前公司刚进行调整，人员凝聚力不强，希望各个部门负责人对自己部门人员进行心态上面的引导，提高自己团队的凝聚力。激发自己部门人员的士气。只有各个部门负责人团结起来，凝聚在一起，其他部门人员才会凝聚起来。

第三步：安排好师傅

对于调岗到新部门人员，实行师傅带徒弟的方式，给予带新人的师傅一些补助，同时制定好考核表，表明截止时间。同时对提拔到新重组部门的负责人进行加薪，既然任命别人为负责人，那么薪资也要加上去，这样才能激发对方的斗志。其次签订劳动合同变更协议与新的岗位说明书，还有绩效考核表等。

第四步：稳住被调岗人员的心

组织被调岗的人员进行一次会议，说明企业调岗的原因，对于调岗到新部门，工作如何开展，新部门负责人是谁，工作由谁教，都要说清楚，然后让对方签订新岗位说明书，签订劳动合同变更协议，另外听听听对方的想法，如果目前无法改变的，就先回复对方，后面想办法进行改变。

第五步：拿出诚意，请客

组织一次聚餐，这个聚餐的意义是表达对所有员工的感谢，希望大家团结一致，共创辉煌。

这些只是解决目前非常棘手的问题，如果想要实现企业凝聚力很强，士气高昂，那就涉及到绩效与薪资设计了，很多企业采取风险型薪资方案，也就是固定月薪不变，把那些直接影响到企业发展的重要核心岗位的人员参与到企业销售提成分配政策里，企业做得好，就可以分得多，企业经营不好，分得就少。这样一来，大家的命运都跟企业栓在一起，大大的提高了企业的凝聚力。

其次，半年或者是一年进行一次野外拓展，也能增强员工的凝聚力。

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