培养管培生，不仅要“引路”还要会“画圈”

作者崔文彬更新于：2021-08-04 09:37 29723

内容来自 2021-08-04 打卡话题观看本期直播

最近几年的校招，我们公司都会招聘20名左右的应届毕业生作为管培生进行培养，结果一年后能留下来的不足5人。问及离职原因，大多数管培生都会觉得发展没有前途、工资太低、工作压力太大等等。其实我们的薪酬水平也属于市场平均水平，为何会出现管培生大量流失的问题呢？是否是因为在入职时给这些毕业生画饼画的太大了？又或者我们公司实力一般，还不足以实施这种管培生体系？想问各位HR你是如何看待的呢，我们的这种情况又该如何解决？

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.很多HR做着培训的工作，其实根本不会培养人。

如果你只是把管培界定为：提升技能和融入环境，

你从开始就错了，专业研究的越细，人员流失的越快～

先记住一个真理：一个人的成长和稳定，始于技能，成于见识，终于心智。

这是个啥意思呢？我来给你解读一下，

我辅导过N多大学生进行求职和职业发展，其中有一个班是整体辅导，然而我却发现：

即便是同一个班的人，即便他们拿到很好的OFFER

毕业1年内，有10几个同学换了工作

毕业1-2年，又有20几个同学换了工作

等到2年以后，还能剩在原公司的，只有4、5个人

这说明什么？我觉得有这么几个规律：

1、应届生找工作，根本不清楚自己想要什么，行业好不好，管理行不行，发展有没有？他们只会简单粗暴的对比两个因素：知名度和待遇，但随着对自己的认知和了解，他开始追求最想要的。

2、他们想要更多的可能性，而不是既定不变的路径，当你把路径打造的越清晰明确的时候，往往越害怕，他们给我说的最多的就是，我五年后是不是就在某总这个位置上？他的现在我就不喜欢........

3、单位在招聘的时候过于画大饼，耿直的宝宝们进来后发现并未实现呀，我走～

人在成长的时候会有心智的变化，这种变化就像就像佛家的三重境界

第一重叫：看山是山，看水是水，

第二重叫：看山不是山，看水不是水，

第三重叫：看山还是山，看水还是水，

这三种境界，把人分成了三个层次，也像极了这个社会的阶层，

第一层叫初级阶段，就像刚毕业的小宝贝，他们看山是山，觉得遇到牛逼的公司，能够找到工作，听领导说还不错，就觉得很好了，那种死心塌地就像海誓山盟，刚开始接触他们的时候，你发现不了任何问题。

这个阶段，就俩字：顺从～

第二重是中级阶段，就像工作了一到两年的人，他们看山不是山，自觉命不甘，不断否定自己目前的认知，不断否定自己目前的状态，内心始终充满各种各样的疑问和不确定。这是不是禅定中的山，我不该现在就有有山的形，我也不应该现在就有山的名；我看到的山不应该还是我原来看着的山，我看到的山应该与原来看到的山有很大的区别才对，等等。

这个阶段，还俩字：得瑟～

第三重是高级阶段，就像占据优质资源和赛道的高层人群，他们看山还是山，只是他们看到的山是觉悟后的山，他们知道有些事情不是随随便便就能干的，有些资源是被顶级人群牢牢霸占的，有些护城河是十分强悍的，开始知道自己是吃几碗干饭的。

这个阶段，又俩字：踏实～

当你要建设培训体系解决离职率的时候，不要用管理思维建制度，而是用成长思维看新人～

我见过很多HR不解，为啥我培养做的挺好的，他们还走呢？嗯嗯，是你做的太好了，让他们变翅膀硬了....

你该怎么做？我来告诉你：

1.完善入职培训：进来能感觉到组织的温暖和信息的真实，一定让他们感觉到：承诺的和兑现的是一致的，甚至是企业为了他们的小前途再不断努力创造条件的；

2.搞定职业定位：职业定位就是他们的职业目标和职业发展，用HR的话讲就是个人IDP发展计划，要让他们知道：他们适合做的和当下你能给他的就是最精准的，你们的相遇是黄金搭档，非常6+1，占领一个人心智的时候，就能控制他的精神......

3.多元发展通道：发展机会不是单一的，尽可能设计多元的和多种可能性的，千万不要让他们看到现任领导就能看到自己五年后的样子

换成你，你也会跑的........

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