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最近一段时间,与身边的朋友一起探讨关于企业与人力资源管理的话题。结合自己的工作经营借助三茅网的平台谈谈自己的一些感受。关于人力资源管理我认为是一门非常宏观课题,他没有什么标准可循。人力资源六大模块只是对人力资源的业务进行了划分,供大家参考。人力资源管理工作的最终目地是为公司打造人才,实现公司的目标--这句话也是宏观概念。人力资源要在企业在不同发展阶段,配备不同的“人才”。“一将功成万骨枯”这名话听起来很残忍,但恰恰是需要人力资源部门要做的工作。企业创业初期需要什么的“人才”(在此不便多说,相信你们都懂得),关于这个初期也分为筹备阶段,业务推进阶段,产生效果阶段,利润百万阶段或者千万阶段。“人才”能不能适应这些阶段的发展需要?
每个企业就象我们生活当中的家庭,家家都有一本难念的经,你看着别人的日子风风火火,但他过日子的方式不一定适合你。同样都是柴米油盐酱醋茶,但有人喜欢吃酸,有人喜欢吃甜,有人喜欢清淡,有人喜欢咸辣。所以在做人力资源管理的过程中,要结合企业的实际,人员的素质,文化程度,业务环境,流程管控等多种因素开展人力资源工作。最终目地就是为了完成公司的目标计划。
人力资源管理工作的重点到底应该放在哪?七分培训与培养公司的管理者,三分关爱与维护公司的员工。员工能不能完成目标不在于员工本人,而是在于管理者。试想一下,以现在这个时代,员工销售技巧好,公关能力强,工作有方向,困难会解决,他为什么要给你打工呢?如果大家对于我讲的内容有兴趣,推荐大家看一部电视剧--我的团长我的团,一群贪生怕死之人,是如何创造了奇迹。所以,管理者的领导 管理能力,目标达成能力,员工关系维护能力,培养带动能力是企业发展过程中的重中之重。
大家试想一下,人力资源部门能否替代管理者去做上述那些工作?
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