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薪酬的本质是衡量岗位价值

作者 乾元zZZ 2021-08-10 15:58 35691
我们是一家不到100人的小企业,最近有几名员工因为薪酬问题而离职,惹得老板要求我们HR做好薪酬保密。一来我们企业人太少,以前也没有薪酬保密的氛围,员工对同事的工资都有一个大概了解;二来员工越来越年轻化,已经不太认同薪酬保密这一观念。因此面对老板的要求,感觉执行难度很大。请问各位HR,你认为薪酬保密的意义在哪里?是否适用于我们这种小企业?我们又该如何做呢?
我们是一家不到100人的小企业,最近有几名员工因为薪酬问题而离职,惹得老板要求我们HR做好薪酬保密。一来我们企业人太少,以前也没有薪酬保密的氛围,员工对同事的工资都有一个大概了解;二来员工越来越年轻化,已经不太认同薪酬保密这一观念。因此面对老板的要求,感觉执行难度很大。请问各位HR,你认为薪酬保密的意义在哪里?是否适用于我们这种小企业?我们又该如何做呢?
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又又又又又是一个老生常谈的问题,有时候思考为什么老是会遇见这样的问题。是因为文章写的人太少么?就哪怕在三茅搜一搜好像也有百来篇了。那是员工不知道薪酬要保密么?只要别人不想回答你的时候,他一定和你说不好意思,公司薪酬是保密的。

 

而企业中但凡被称为”秘密”的东西,都会有自己的传播途径。这是人类群居以来八卦属性的代表,就是善于探求自己不知道的隐秘。在基因里这决定了个人的生死存亡问题,另一方面还能满足个人的好奇心,增加“社交货币”提升个人信息权威。

 

这些统称为人性,所以掌握的信息越多总是没错的,至少每个人都会是这么想的。

 

所以该不该我觉得不重要,重要的是为什么要保密?

 

保密意味着信息不透明,信息不透明就可以利用信息差带来优势。我们说这就是信息的好处,当然我们也说世上没有不透风的墙。所以我们需要从根源上理解薪酬本质是什么?

 

薪酬管理本质上就是一种“算法”,和互联网算法一样,薪酬的作用是通过算法去衡量在企业管理中,不同岗位的人员价值能力。在人力资源这门学科中,薪酬和绩效两个科是最需要数学、逻辑、写作能力的,一方面需要精细的计算,另一方面有需要支撑每个数据的逻辑,最后还需要非常丰富的语言文字能力去清楚表达。

 

 

 

思维难度

重复性的

模式化的

中间型的

适应型的

无先例的

思维环境

高度常规性的

10%

14%

19%

25%

33%

常规性的

12%

16%

22%

29%

38%

半常规性的

14%

19%

25%

33%

43%

标准化的

16%

22%

29%

38%

50%

明确规定的

19%

25%

33%

43%

57%

广泛规定的

22%

29%

38%

50%

66%

一般性规定的

25%

33%

43%

57%

76%

抽象规定的

29%

38%

50%

66%

87%

海氏听过没?美世听过没?

 

通过要素点来衡量一个岗位对于工作的重要性,并且给予每个岗位一个合理的市场价格估价,这构成了企业的工资组成。当然了大部分企业没有这样的折腾,都是看口袋决定工资的,比如我就经历过一个任何岗位新人进入工资都一个标价的企业。而剩下的很多企业都是对标大公司抄作业~反正别人这么思考的一定都是对的,剩下就跟着抄就好了。

 

所以回过头看看企业薪酬,为什么员工希望了解它?无外乎这么三个方面

1、希望了解公司的薪酬能力计算标准是什么?

2、希望了解公司的薪酬计算是否对自己公平!

3、纯粹为了八卦隔壁老王的工资有多少钱~

 

正常人都处在1、2,但是也有3 具体回忆一下逢年过节的那些亲戚们。

 

所以其实每个同事都挺在乎自己的工资的,除了在乎自己的工资,还挺在乎自己得到的工资是否公平,假设今年发年终奖大卡累死累活一年发了10w,而隔壁班主任一年啥也没干就奖励5w

那大卡可不会想到,这10w的奖励之多,只会思考原来我这一年这么辛苦,才多拿5w啊!哪怕在一个工资很高的企业,如果自己的回报没有得到认可可能还是会产生内心的不满从而离职的。

 

要破题怎么办呢?其实也很简单就是让薪酬计算方式公开,但是个人薪酬保密。在目前所在的公司每个人的级别和等级基本上是公开的,每个阶段每个级别挡差和收入相对透明,但是个人收入中会包含补贴和提成,所以每个人的收入其实只有人力和财务两个部门会具体了解。

 

但是每个环节的收入规则是公开的,每个个体拿到的收入是相对的。而这个“相对”我们也是力求公允,在特殊的时刻我们破了规则之后,我们也好和团队解释为什么我们是这样指定薪酬标准的,其实大家内心也会有一杆秤,这是目前企业破题的方法,但不绝对。

 

202

20

23

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
cainiao2013

19楼 cainiao2013

老师这样一说,我才知道喜欢八卦也是一种才能了

2021-08-11 12:59:11 回复 赞(0)

乾元zZZ

@cainiao2013:八卦一直都是生存技能~只是八卦的内容需要注意~

2021-08-11 16:04:33回复

大卡

@cainiao2013:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:08:39回复
mishall59

18楼 mishall59

规则是公开的,个人薪酬是保密的。这是企业常见做法,也是最稳妥的做法。

2021-08-11 12:52:21 回复 赞(0)

乾元zZZ

@mishall59:但是这个程度其实挺难把控的,而且实际上很多岗位没有算法只有脑袋~

2021-08-11 16:04:56回复

大卡

@mishall59:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:08:43回复
S_1344846026

17楼 S_1344846026

老师思考的角度清奇

2021-08-11 12:41:14 回复 赞(0)

乾元zZZ

@S_1344846026:其实我想说不是角度清奇,而是很少人会简单明了的点出来~

2021-08-11 16:05:27回复
阿童木33044

16楼 阿童木33044

薪酬管理本质上就是一种“算法”,和互联网算法一样,薪酬的作用是通过算法去衡量在企业管理中,不同岗位的人员价值能力。

2021-08-11 12:30:38 回复 赞(0)

大卡

@阿童木33044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:09:11回复
你爹

15楼 你爹

对薪资好奇,获得更多信息,是对自己的保护。而保护自己的工资信息,也是对自己的一种保护。

2021-08-11 12:27:10 回复 赞(0)

乾元zZZ

@你爹:那怎么平衡呢~不过这个问题挺好的~我觉得可以放入面试题

2021-08-11 16:06:00回复

大卡

@你爹:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:09:17回复
S_1341669124

14楼 S_1341669124

公平没有绝对,是相对。

2021-08-11 12:16:44 回复 赞(0)
ZYsz

13楼 ZYsz

岗位评价其实不好做,我认为薪酬主要受人才的供求关系影响,这也是HR工资为什么低的原因。

2021-08-11 12:06:14 回复 赞(0)

乾元zZZ

@ZYsz:实话是大部分HR只是在做系统低端的活,而失去提要求和尝试更多机会的想法

2021-08-11 16:06:36回复

大卡

@ZYsz:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:09:39回复
qqaa

12楼 qqaa

价值不好评估吧。我认为价格是实在的,而价值的人造的,每个人心中对价值的定义也不一样,也随时发生变化。

2021-08-11 11:56:20 回复 赞(0)

乾元zZZ

@qqaa:价格是价值的体现部分,有些东西是价值以外的,比如老板认可和信任,比我每个月多拿2000块钱更有用,因为执行的顺心。但是如果是5000块钱我就要在考虑考虑,这是区别~

2021-08-11 16:07:37回复

大卡

@qqaa:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:09:59回复
jinou

11楼 jinou

员工想了解彼此的工资确实有一部分原因就是因为想知道是否公平加好奇

2021-08-11 10:43:39 回复 赞(0)

大卡

@jinou:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:14:22回复
力达

10楼 力达

薪酬计算方式公开,但是个人薪酬保密,这个方法我第一个推荐

2021-08-11 10:42:54 回复 赞(0)

大卡

@力达:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:14:27回复
luweijia

9楼 luweijia

貌似现在大多数企业都在一定程度上,公布一个职级表,就像老师说的每个阶段每个级别挡差和收入相对透明。

2021-08-11 10:41:54 回复 赞(0)

乾元zZZ

@luweijia:不过很多情况下,只是为了求一个表述问题

2021-08-11 16:08:10回复

大卡

@luweijia:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:14:31回复
柠檬心情

8楼 柠檬心情

打卡

2021-08-11 10:41:10 回复 赞(0)
臣服本然

7楼 臣服本然

其实这种薪酬保密制度出台,对以前或许还有要用,现在真就是形同虚设

2021-08-11 10:40:21 回复 赞(0)

乾元zZZ

@臣服本然:你指的是有微信群了么~

2021-08-11 16:08:33回复
大卡

6楼 大卡

乾元老师——
本篇文章来自乾元老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-08-11 09:48:35 回复 赞(0)
紫雨momo

4楼 紫雨momo

内部的薪酬攀比不是导致离职的主要原因。外部的薪酬竞争才是主要。特别是疫情后,薪资出现了倒挂的现象。所以合适的薪资招到合适的人越来越难。

2021-08-11 08:54:35 回复 赞(0)

乾元zZZ

@紫雨momo:能倒挂都是好的,我目前的岗位负责人死扛着不到挂~你可知道难过的地方~

2021-08-11 16:09:18回复

大卡

@紫雨momo:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-11 18:15:39回复
进修德业

3楼 进修德业

学习了

2021-08-11 08:39:45 回复 赞(0)
Alice王老师

2楼 Alice王老师

#赞赏# 要破题怎么办呢?其实也很简单就是让薪酬计算方式公开,但是个人薪酬保密 赞同!

2021-08-11 08:34:21 回复 赞(0)
寒熠

1楼 寒熠

#赞赏# 扎大卡的心了

2021-08-11 08:24:27 回复 赞(0)

乾元zZZ

@寒熠:很久没有看到寒熠老师更文了~

2021-08-11 08:52:13回复

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