眼光放长远，职业规划不要短视

作者他乡沈冬青更新于：2021-08-22 18:11 37430

内容来自 2021-08-26 打卡话题观看本期直播

我在一家制造型企业做HR主管，入职已经3年多了。个人感觉这家公司工作氛围不错，领导也很和蔼，然而公司业绩一般，没有薪酬普调机制。同时我们平时的工作服务性质居多，没有多少机会接触业务，导致每年职能部门都很难涨薪，种种原因下，3年来薪酬仅仅上浮10%。虽说一直有想法跳槽，可这两年疫情又让我感觉有份稳定的工作也不错，面对这种情况，大家觉得我该离职么？

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眼光放长远，职业规划不要短视

要辞职，笔者认为不管疫情是否存在，都要不得。建议楼主眼光放长远，职业规划不要短视。一个安逸的环境，不是换你一个安逸的心态，要有危机意识，要有长远意识，要有目标意识。笔者这里与大家分析一个小故事，大家明白职场混得好，远不是给你涨几百、几千个字那么简单。你要练就一个孙悟空的火眼金睛，到关键时刻能派上用场。

“虽说一直有想法跳槽，可这两年疫情又让我感觉有份稳定的工作也不错，面对这种情况，大家觉得我该离职么？”这句话是案例中楼主的原话。在职场初期遇到很多问题是很正常的事情，但很多职场新人不知道，问问题也是有方法论的——发问之前先思考。就像楼主借这个平台问大家自己未来发展的问题一样，你自己思考清楚了吗？知道未来的路怎么走吗？知道自己的方向是什么吗？知道自己追求的是什么吗？如果连你自己都没搞清楚，就随便一问，能解决你什么问题呢？

有一句话是这么说的：能够百度到问题就不要去问人。在职场中事事向人请教，并不会显得好学，反而是做了“伸手党”，耗费回答者时间的同时，沟通的效果也不会很理想。如果实在是遇到一些无法解决的问题时，向人请教前一定要先自己对这个问题进行深入思考后再去询问别人。关于如何进行工作的反思与总结，在这里可以推荐几个思考维度：

（1）首先是预期。

在做事之前，是否对事情的过程和结果形成了正确的预期？我为什么会形成这样的预期？是什么造成了预期和事实之间的偏差？我的预期是否促成或者阻碍了事情的进程？今后应该如何管理自己的预期？

（2）其次是结果。

怎样描述这件事的结果？怎样评价这件事的结果？在描述和评价这件事的结果时我用了哪些指标？这些指标是否需要改进？结果需要哪些改进？如何改进？

（3）第三是进度。

事情的进度合适吗？太快了还是太慢了？是什么因素导致了这样的结果？当进度出现问题时使用了哪些手段进行干预？效果如何？为什么效果理想或者不理想？

（4）第四是情绪。

在做事的过程中我的情绪状态是什么样的？是否出现过情绪失控的情况？是什么引发的？我是否有意识地调整自己的情绪？在这期间使用了什么方法？是否需要改进？

联系到本期打卡案例，楼主的困惑就是职能部门没有涨工资，到底要不要离开这样的企业？我们应该理性地去思考，而不是感性地认为工资没涨，我就要选择跳槽。我们假设，现在有一家企业要招聘一名HR经理，年薪15万，年龄35岁以下，制造业的HR工作经验优先，熟悉HR各大模块业务，男女不限。如果人家企业挖人了，你有这个能力去做这个经理吗？

（5）第五是优势。

在做事的过程中，我发挥了什么样的优势？是否有什么优势还没利用和发挥的？在做事的过程中，我的主要优势有哪些？我的哪些知识和能力得到了提升？我可以向做同类事情的其他人学习什么？他们有哪些优势是我不具备的？优势搞清楚，你就明白自己哪里不足？哪里需要提升？去跳槽的话，就能十拿九稳了。

（6）第六是劣势。

在做事的过程中，我的缺憾有哪些？最大的遗憾是什么？是什么原因造成了这个遗憾？在做事的过程中，我暴露了哪些缺点？其中哪些缺点是必须且迫切需要改正的？关于这件事，别人对我有什么批评和评价？他们的批评有哪些可取之处？

总而言之，楼主及各位HR伙伴们一定要眼光放长远，职业规划不要短视。记得在8月中下旬某次直播的时候，有一位HR伙伴在直播互动群里询问实体门店的绩效考核问题，当时笔者要求他去个人主页的微课频道查找有关内容，不知道这位HR伙伴去搜索了没有？笔者想说的意思，结合本期案例楼主的情况，安逸的环境，不能造就一个安逸的你，你要利用安逸稳定的环境去不断充电的，古人云：“书到用时方恨少，事非经过不知难”。如果没有，笔者直接把链接放到这里，大家需要学习的，可以直接打开学习《零售门店绩效考核管理》【https://www.hrloo.com/course/course_main?id=5424】。

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