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通常来说，上来就问锅该谁背的，
他的潜台词都是：这事不怪我
按规律来讲，凡是你想给部门甩锅的，最后都稳稳的压在了你身上
你想想，是不是这么回事？
出现这种情况的根源是管理上都会存在边界不清楚的现象，
边界不清的，往往都是你的。
我之前就说过，做好HR，要用顶配的定位，超配的能力，做适配的事情。
拿案例的事来说，提高业务部门的管理能力就是你的职责，
化解员工的理解和矛盾还是你的职责。
你说你咋躲？弄不好你就是妥妥的背锅侠
你说你为啥躲？试用期管理和员工关系化解，难道不是我们的职责么？
如果脑中没有蓝图，胸中没有乾坤，是很难获得发展的
可能一辈子也做不了六个模块.......
你还别不服，也尽量别去和业务白扯，你会吃亏的，你可能会觉得：
业务部门可能会觉得？
假设这事没谈好，赔了钱，闹到老板哪里，老板肯定会觉得
这事都能出幺蛾？
你们说说为什么？
管理制度都没有？
HR你是干嘛的？
你们想想是不是这画风？ 如果觉得我猜对了，评论区来个666
比想甩锅更重要的，是吃一堑长一智，妥妥的去建立试用期管理制度，
不仅预防以后发生，还能妥妥提高自己能力
职业的发展，越往后走越会发现，缺乏热情和目光狭隘是最大的短板
试用期管理，应该这么管，你来看这四点
有效融入是指—进入角色的速度和状态
有效业绩是指—产生业绩的行为和结果
有效创新是指—带来的经验和创意
如果把这些管好了，是人才的立马识别出来，摸鱼的立刻发现并清除。
有效融入：包括
有效业绩：包括
有效创新：包括
按照这个思维，你就需要做三步：
第一，把管理要项确定下来，试用期管理包括有效融入、有效业绩、有效创新
第二，把要项结构拆分出来，例：有效融入包括：适应，理解、纪律、执行
第三，把考核标准确定出来，例：啥是理解？ 就是这样婶的
第四，把考核周期做出来，月月进行，月月打分，就是这样的
这么下来，
你害怕开除人么？ 你还怕没理由么？ 你还怕员工委屈么？你害怕部门简单粗暴么？
管理能力是来自一个基于环境，体现专业的精准设计过程，如果你想要视野，又想要策略，还想要路径，更想要更多解决方案，
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20楼 王槟
我觉得问题主要还是在HR和用人部门，标准不明确，好不容易招来的人结果流失了
大卡
@王槟：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 nowitzki
要用顶配的定位，超配的能力，做适配的事情。
@nowitzki：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 xiaoxiaocui
好文章
17楼 wjsu
职场背锅习惯了
16楼 你爹
666
15楼 海是倒过来的sky
管理边界不清楚
@海是倒过来的sky：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 云里飘
喜欢老师现在的风格
崔文彬
@云里飘：谢谢
12楼 鱼儿水中游0618
我们要依法办事，依照法律条文来制定企业内部流程。如果我们想证明一个不合格的员工不符合录用标准，我们就需要先约定好一个”合格“的录用标准
@鱼儿水中游0618：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 步步为营
提高业务部门的管理能力就是你的职责，化解员工的理解和矛盾还是你的职责。还是十分赞同的
@步步为营：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 高桃桃
我觉得不要觉得背锅理所当然，很多时候都是我们做事留了太多尾巴被别人抓住了
@高桃桃：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 小小不倒翁
感谢分享
8楼 凯特
打卡
7楼 刘波
锅是背定了，但重点还是想着如何解决
@刘波：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 痘痘小姐
4楼 阿童木33044
好文，谢谢老师分享，收藏了。
@阿童木33044：不客气哟
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼 琳琅8210
感谢分享，受益良多！
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20楼 王槟
我觉得问题主要还是在HR和用人部门，标准不明确，好不容易招来的人结果流失了
大卡
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19楼 nowitzki
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大卡
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18楼 xiaoxiaocui
好文章
17楼 wjsu
职场背锅习惯了
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15楼 海是倒过来的sky
管理边界不清楚
大卡
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13楼 云里飘
喜欢老师现在的风格
崔文彬
@云里飘：谢谢
12楼 鱼儿水中游0618
我们要依法办事，依照法律条文来制定企业内部流程。如果我们想证明一个不合格的员工不符合录用标准，我们就需要先约定好一个”合格“的录用标准
大卡
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11楼 步步为营
提高业务部门的管理能力就是你的职责，化解员工的理解和矛盾还是你的职责。还是十分赞同的
大卡
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10楼 高桃桃
我觉得不要觉得背锅理所当然，很多时候都是我们做事留了太多尾巴被别人抓住了
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9楼 小小不倒翁
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8楼 凯特
打卡
7楼 刘波
锅是背定了，但重点还是想着如何解决
大卡
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5楼 痘痘小姐
打卡
4楼 阿童木33044
好文，谢谢老师分享，收藏了。
崔文彬
@阿童木33044：不客气哟
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼 琳琅8210
感谢分享，受益良多！
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