加薪靠制度非靠威胁

作者他乡沈冬青更新于：2021-09-05 11:29 35704

内容来自 2021-09-07 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——面对员工加薪申请，HR应该如何应对，哪些人可以加薪，哪些人不应该加薪，企业应该如何完善薪酬制度，不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈，请问我该怎么办？

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加薪靠制度非靠威胁

本文亮点：制度加薪，绩效加薪，股权激励，职位提升。

1、这个初创公司HR负责人的工作能力欠缺，需要参加学习，需要赶紧充电？大家认同的，可以在评论区点赞、点评。

一家初创型企业，理论上讲，在人数不多的情况下，公司的制度应该很好建立，但是这个HR负责人没有建立一套适合初创企业的管理制度、薪酬制度、绩效制度，笔者就感觉很好奇？难道它是老板亲戚？还是老板“小蜜”？要不然怎么做到HR负责人位置的？

当今社会和20年前相比，HR从业人员应该很多，而且专业能力厉害的HR也很多。20年前可能一家创业型公司要招一个稍微好点的HR，还真不太容易。现在一家企业创业，要招一个能力说得过去，或者说能力尚可的HR，不要太容易哦？

2、可能很多HR伙伴不以为然，都认为初创型公司的人力资源管理制度是最不好建立的。其实笔者的思维与大家正好相反，新建立的公司是最好建立的，可能大家对制度的雏形或者细节要求太严格导致的。

笔者认为新建立的企业管理制度、薪酬制度、绩效制度，不应该搞得太复杂，应该适合初期业务开展就好，应该以客观评价初创业员工的工作量即可。评价的方法简单粗暴即可，但是要有存档记录，让员工看到自己受到重视。

难道你想搞一个平衡计分卡绩效考核方案在初创型企业里？还是想搞一个360度绩效考核方案在里面？如果都不是，那么就要从最简单有效的思路去思考，怎么去客观评价这些老员工的工作量或工作绩效？

3、这个HR和老板思维定势了，认为他们的工资水平已经够高了。这个工资够高了，是和谁比？前台接待？还是现金出纳？还是HR专员？人家华为招聘一个本科毕业生，年薪都是几十万，甚至有的人达到上百万。很多伙伴不是特别喜欢学习华为管理思维、管理理念嘛，大家薪酬制度学华为了吗？如果你学习阿里巴巴的政委体系，你的薪资标准达到阿里巴巴政委这个级别了吗？

4、这个老板的想法也太简单，工资够高了，是不是就意味着10年、8年不再调薪？难道要求创业型员工跟着你老板一直混到老，混到退休？到了退休的时候【假设是2041年退休】，拿着2021年已经很高的薪资水平【假设男性，今年40岁】，一直到延长到2041年？然后是20年期间一直不调薪？

如果你一直不调薪，相信鬼才会跟着你混到退休或者混到2041年。因为鬼的话，不食人间烟火，不要钱，不要衣服，不要房子，所以可以不用给鬼发薪水，可以给老板免费打工。

5、创业型公司老板虽然资金紧张，需要靠创业去赚取利润来维持企业运转。如果你创业的时候，资金不足的话，就不要创业了，要靠不涨薪的手段维持企业运转，在当下社会，已经不合时宜了。

6、作为HR负责人，赶紧地利用此次元老“逼宫”事件，将公司的薪酬制度、绩效制度搭建一个适用的框架。对员工的考核只要围绕“胡萝卜和大棒”就行，做好了就奖励，做差了就惩罚，这个惩罚可以通过不调薪，甚至不发奖金的措施实现。

7、不要老想着一成不变，不要老想着一劳永逸。作为HR经理，你是管人的，不是管“鬼”的。既然是管人的，员工到这里来上班，要求获得涨薪，不是人之常情吗？难道你想要员工给你老板义务劳动，免费劳动？

8、如果可能的情况下，刚才说的胡萝卜和大棒政策，胡萝卜最大的政策就是给予创业型员工股份或股权。如果不给股份或股权，可以给分红的干股，比如分红股份5%。

9、你老板活在当下，员工也活在当下，老板和员工面临的压力层面不同，老板面临的是市场与不确定性环境，员工面临的是努力完成工作的压力。如果不能把关系处理好，那么对企业后期发展，也是不利的。

10、这家企业的HR经理，赶紧把公司的组织架构搭建起来，创业型员工除了薪资奖励外，还可以提拔到管理岗位上来。因为你公司没有管理架构，所以员工看不到希望，只能靠金钱说话。挣不到钱，又挣不到名，员工在此上班，为了什么呢？难道是为了去美国纳斯达克上市后，作为敲钟代表去敲钟？

上述10条信息仅供参考！

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全部评论(24) 我参与的评论

16楼卫青05760

第一句话就评价这位HR不及格，说实话，要是个实战经验丰富的HR，也不会找大神请教吧。。。

2021-09-10 10:19:17 回复赞(0)

他乡沈冬青

@卫青05760：谢谢点评！其实这个案例无非要解决如下几个问题：
1、绩效考核，2、如何评优，3、公司元老员工如何职业晋升？

2021-09-10 18:20:56回复

15楼 red wan

感谢分享！！！

2021-09-07 19:32:47 回复赞(0)

14楼张佳娜

员工提出加薪，人事部门需要做相关调研，了解三位老员工的薪资情况，以及工作内容，深入了解员工的行为动机和真实原因。同时也需要与三位员工深入剖析，用离职作为加薪的筹码不可取。若只是因为工作量增加提出辞职，且三位员工的薪资已经够高，那也只能做好离职的准备工作了，用人部门及人事部门需要做好替补人员的招聘补充工作。申请加薪只能凭业绩作为考核依据，工作量虽然与考评相关，但绝不是主要的因素。

2021-09-07 19:27:10 回复赞(2)

他乡沈冬青

@张佳娜：不错！点赞！

2021-09-07 20:31:09回复

13楼阿童木33044

谢谢老师的分享，学习了！

2021-09-07 16:26:05 回复赞(0)

12楼大力水手89587

觉得这个老师的价值观真的是堪忧!!!!!!!!!!!!!!!
把老板的亲戚？还是老板的小蜜？这样的观点都拿出来堂而皇之的拿出来分享？唉这样的说法是一个老师的说法吗？
鄙视你这样污辱HR的语言！你前面说的是工作能力欠缺，需要参加学习，需要赶紧充电。这个还是正确的说法=+就变成了这样的胡言秽语！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

2021-09-07 15:56:03 回复赞(3)

他乡沈冬青

@大力水手89587：谢谢你的批评与点赞！再写文章时，注意此类观点的表述！谢谢！

2021-09-07 20:32:32回复