新公司HR空降守则（二）

作者乾元zZZ 更新于：2021-09-02 22:47 35734

内容来自 2021-09-03 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——空降HR的3条守则：注意形象；具备清场能力；了解公司决策机制；研发人员的7种激励方式；运用“情、理、法”的顺序去解除劳动关系风险；如何用员工关怀来降低职场人“爆表”的压力值；优秀任职者的绩效行为特征梳理；企业培训课程设计开发四步法；绩效目标如何制定等等。
本期案例——周五HR干货专场，特邀各位老师大咖带来各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

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预告一下，这个月会高产，因为想冲个等级“三茅传奇校友”，所以晒一下个人的等级。

要是比我等级高的朋友可以出来晒一晒，让我看看怪物。

新公司HR空降守则（二）

然后昨天写了一个有意思的话题，受到场景限制，所以就今天补一个（二）

新公司HR空降守则，昨天谈了三点，但是实在是感觉少了一点。

空降守则第一条：掌控企业信息节点

空降守则第二条：确定企业同盟关系

空降守则第三条：保证决策者信息畅通

其实任何人都会遇见空降的情况，所以空降守则更像是一个原理，而不是一个具体的方法技巧。下面我们开始吧！

空降守则第四条：注意在同事眼中形象

形象管理非常重要，而往往很多人忽视了形象管理对于新工作开展的重要性。穿着的贴近公司员工的形象，或者符合自身岗位要求都视为一种不失礼的状态。不过更为重要的是贴近上级领导的形象，每个人都喜欢和自己相似的人。

这是对于形象上的补充，与任何员工进入新公司的小tips。

空降守则第五条：具备清场能力和准备

HR和很多其他空降管理岗位或者员工最大的不同是，别人只需要和公司表达人员的用工不满，而HR需要自己准备清场、招聘两种能力。前者是公司赋予或者自己和领导者争取来的，而后者更多的是行业储备和积累，如果拥有清场能力就是拥有终极核武器。作为管理者允许释放清场的能力，才拥有具备领导者的权责。

当然这种能力需要争取，最好在入职之前就被允许。这样就不会在事后入职被老员工威胁。

空降守则第六条：了解公司的决策机制

虽然和前面第一、第三条有一丢丢重叠，但是要独立拿出来讲。因为一家企业的制度会表明企业架构图，但是真正的工作决策会有很多区别。不止是在决定权上，还有决策形式上。有很多公司喜欢过会讨论，还有会前讨论，当然还有老板签字拍板，又或者审核评定等等，总之需要决策的形式和要求不同，需要准备的内容和材料会全然不同。打个比方，就好比一个方案是给老板一个人看的，还是给全体员工看的措辞和角度肯定是有区别的，否则就很容易得罪人而不自知。

所以了解决策机制，有利于开展工作，也会让自己更加熟悉公司的人际关系，促进第二条守则的发展。

空降守则第七条：随时准备打包走人

不要过分留恋，在任何一个空降岗位都发生过严重的事故，哪怕最优秀的跳伞运动员。所以在职场上任何一次跳槽没有过试用期之前，甚至在入职的头6个月都要随时做好准备，不要让自己有一种安定感觉，这也是为什么个人非常不喜欢跳槽的原因。因为跳槽是有成本的，但是如果遇见了不喜欢的环境，或者无法兑现的入职前承诺，那么就可以尝试选择离开。

而往往很多人无法即使止损的原因就在于，会太容易入戏，所以损失准备打包滚蛋，在任何一次空降都做好心理准备。

最后祝愿所有空降人，能平安落地，成功的完成使命

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