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今天的案例相信很多HR实际工作都会遇到,很多时候由于种种原因,通常调薪时候难以满足员工预期薪资,这个时候我们该怎么办呢?尤其对于很多中小企业,公司规模本来就不大,岗位也不多,因此相对来说薪酬制度也相对简单。
今天我想就案例中情况可以按如下三步走:
1、首先我们要确定该岗位员工是否属于核心骨干人员,是否具有不可替代性。如果非核心骨干可替代性强,我们完全可以根据制度一视同仁,去留随意。当然前提是我们要做好接任者选拔工作,比如是从内部选拔可接替人选还是外部招聘,可根据公司具体情况来定。如公司内部有合适人选优先考虑内部招聘。这里需要提醒一点是无论内部选拔还是外部招聘,我们尤其需要做好离职交接工作尤其涉及到财务会计岗。如果属于部门核心员工需要留住,尽量去沟通找到双方契合点。
2、通常来说,薪酬须兼顾内外公平。如果我们只是一味强调对内公平,不能打破现有薪资体系制度,势必会忽略外部公平,同样岗位如不具有市场竞争力,薪资水平如远低于市场平均水平的话,长此以往,势必会造成人员流失。因此,调薪前我们除了要做好内部公平外,做好薪资调查看看目前公司该岗位薪资水平处于什么位置。如属于市场正常平均水平,则无需理会员工的离职威胁,毕竟留得住人留不住心,以后还会拿薪资来要挟并且让其他员工知道也慧效仿造成不良风气。如该岗位薪资目前确实低于市场平均水平不利于我们人才稳定,我们需要对现有薪资做相应调整。
3、最后我们需要思考下留人除了调薪是否还有其他方法。现阶段薪资制度无法短时间做变化,我们可以尝试从以下方面着手与员工沟通。
在现有薪资体系内,该岗位薪资已无法满足其预期且薪资水平已处于市场平均水平,我们可以建议员工通过接下来优异工作表现来争取内部岗位晋升从而实现升职加薪。
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20楼 Mary20433
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19楼 小小小包纸
薪酬无法调整的情况下,跟员工的商讨就很讲究说话的艺术,及福利方面等支撑了
大卡
@小小小包纸:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
@小小小包纸:是的呢 沟通很重要,确实要留人还是需要花费不少心思
18楼 戴亦纯
不错,给老师点赞!
@戴亦纯:谢谢支持,欢迎多交流
16楼 abing
打卡
15楼 某鼠
薪酬须兼顾内外公平,而这个公平要如何制定,就需要大量的数据来源支撑
@某鼠:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@某鼠:是的 所以薪酬调查需要平时多关注行业薪酬数据报告 平时招聘过程中多收集候选人薪酬数据等 ,也可以和同行多交流,所以薪酬无法做到绝对公平只能在匹配公司现阶段的相对公平 然后逐步完善,很难一步到位。而且很多时候不同岗位薪酬策略也会不一样,要具体情况具体分析
14楼 太阳之吻
这种情况其实很正常吧,说白了,薪酬没有竞争力的话,确实很难留住员工吧,薪资是根本啊
@太阳之吻:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@太阳之吻:是的 所以薪资不光是内部平衡也要关注市场外部的薪酬公平 ,薪酬完全没有竞争力很多时候是很难留住人
13楼 仰望摩天轮1234
看这个人的价值多少吧,如果这个人创造的,价值没有达到公司的标准,还发很多薪水,公司也是亏本
@仰望摩天轮1234:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@仰望摩天轮1234:是的 公司肯定会看投入产出比的
12楼 eleven511
想起一句话:企业最高的成本就是用人的成本,而用人成本最高的就是用错人的成本。
@eleven511:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@eleven511:是的呢 用错人成本最高
11楼 S_1344213967
10楼 Carrieyxq
学习了~
@Carrieyxq:欢迎一起学习
9楼 谁懂女人
提加薪还是要自己有能力,不然你提在多次,估计也难加到自己理想的,毕竟没人嫌钱多
@谁懂女人:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@谁懂女人:是的呢 提加薪前提是要看你的能力值不值这个价格 ,公司现在都在讲求人效,投入产出比
8楼 妮妮A
王老师的文章是真的专业,全方位思考问题,多种解决方案
@妮妮A:谢谢支持,欢迎多交流
7楼 已是风尘中的叹息
看完第一点,我也在思考,自己怎样做到无可替代呢,不然就没人留你了┭┮﹏┭┮
@已是风尘中的叹息:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@已是风尘中的叹息:加油,相信你可以做到的,你已经在思考这个问题了就已经领先很多人了
6楼 S_1342922820
去和留都在于这人的能力以及薪资的市场竞争力,考察清楚就能做方案给老板审批了
@S_1342922820:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@S_1342922820:是的呢 分析问题过程中我们也想就能发现问题症结所在 考虑清楚再对症下药
5楼 徐妹妹
我们公司就是每年都会做市场薪资调研,这样对于加薪和招聘人员都有参照标准,也不至于导致人员大量流水
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@徐妹妹:这样很好哦 ,赞个
4楼 Sueyang
王老师第三点留人的方法非常全面,值得留的人,确实可以多花心思去留,方法总比困难多
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@Sueyang:赞同,方法总比困难多 ,值得留的人确实需要我们多花心思
3楼 走吧少年
王老师这个分享思路清晰,紧扣题目,内容非常全面
@走吧少年:多谢支持,欢迎多交流
2楼 123胖坑
其实要是能力够的话,可以考虑升职加薪,这样人留下了,还能帮忙培养新的人
@123胖坑:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
@123胖坑:是的呢 所以要具体问题具体分析不能一概而论
1楼 大卡
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7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
20楼 Mary20433
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19楼 小小小包纸
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大卡
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18楼 戴亦纯
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16楼 abing
打卡
15楼 某鼠
薪酬须兼顾内外公平,而这个公平要如何制定,就需要大量的数据来源支撑
大卡
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@某鼠:是的 所以薪酬调查需要平时多关注行业薪酬数据报告 平时招聘过程中多收集候选人薪酬数据等 ,也可以和同行多交流,所以薪酬无法做到绝对公平只能在匹配公司现阶段的相对公平 然后逐步完善,很难一步到位。而且很多时候不同岗位薪酬策略也会不一样,要具体情况具体分析
14楼 太阳之吻
这种情况其实很正常吧,说白了,薪酬没有竞争力的话,确实很难留住员工吧,薪资是根本啊
大卡
@太阳之吻:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
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@太阳之吻:是的 所以薪资不光是内部平衡也要关注市场外部的薪酬公平 ,薪酬完全没有竞争力很多时候是很难留住人
13楼 仰望摩天轮1234
看这个人的价值多少吧,如果这个人创造的,价值没有达到公司的标准,还发很多薪水,公司也是亏本
大卡
@仰望摩天轮1234:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
@仰望摩天轮1234:是的 公司肯定会看投入产出比的
12楼 eleven511
想起一句话:企业最高的成本就是用人的成本,而用人成本最高的就是用错人的成本。
大卡
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11楼 S_1344213967
打卡
10楼 Carrieyxq
学习了~
Alice王老师
@Carrieyxq:欢迎一起学习
9楼 谁懂女人
提加薪还是要自己有能力,不然你提在多次,估计也难加到自己理想的,毕竟没人嫌钱多
大卡
@谁懂女人:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
@谁懂女人:是的呢 提加薪前提是要看你的能力值不值这个价格 ,公司现在都在讲求人效,投入产出比
8楼 妮妮A
王老师的文章是真的专业,全方位思考问题,多种解决方案
Alice王老师
@妮妮A:谢谢支持,欢迎多交流
7楼 已是风尘中的叹息
看完第一点,我也在思考,自己怎样做到无可替代呢,不然就没人留你了┭┮﹏┭┮
大卡
@已是风尘中的叹息:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
@已是风尘中的叹息:加油,相信你可以做到的,你已经在思考这个问题了就已经领先很多人了
6楼 S_1342922820
去和留都在于这人的能力以及薪资的市场竞争力,考察清楚就能做方案给老板审批了
大卡
@S_1342922820:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
@S_1342922820:是的呢 分析问题过程中我们也想就能发现问题症结所在 考虑清楚再对症下药
5楼 徐妹妹
我们公司就是每年都会做市场薪资调研,这样对于加薪和招聘人员都有参照标准,也不至于导致人员大量流水
大卡
@徐妹妹:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
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4楼 Sueyang
王老师第三点留人的方法非常全面,值得留的人,确实可以多花心思去留,方法总比困难多
大卡
@Sueyang:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
Alice王老师
@Sueyang:赞同,方法总比困难多 ,值得留的人确实需要我们多花心思
3楼 走吧少年
王老师这个分享思路清晰,紧扣题目,内容非常全面
Alice王老师
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2楼 123胖坑
其实要是能力够的话,可以考虑升职加薪,这样人留下了,还能帮忙培养新的人
大卡
@123胖坑:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
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@123胖坑:是的呢 所以要具体问题具体分析不能一概而论
1楼 大卡
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