面试问题设计需要结合实际面试对象

作者韦秀 2021-10-24 17:21 31814

内容来自 2021-10-25 打卡话题观看本期直播

我是一名招聘专员，面试时总喜欢问候选人“你认为你的优缺点分别是什么？”。最近自我反思感觉这个问题有点low，因为这种问题还是我当年毕业求职时面试官喜欢问的问题，而且如今网上也有许多人总结的回答套路，导致越来越难分辨候选人。请问各位大咖，询问候选人优缺点这一面试问题过时了么？你认为这一问题究竟是在考察什么？我们如何问好这一问题？

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摘要：学完今天文章你将收获：1.面试方法有哪些？2.面试方法的运用。3.如何巧妙设计面试问题？

看完今天的案例话题后，我不由得想起面试提问的三个境界。哪三个境界呢？
第一个：初级境界，望尽天涯路，HR刚刚接触招聘，每次面试都是干巴巴的几个问题，不知道从哪里入手，也不知道灵活提问。
第二个：中级境界：为伊消得人憔悴，也算是接触到招聘的资深人员，面试的时候也知道了一些面试方法和技巧，但总是不满意，没有那种“万花丛中过，片叶不沾身”的境界。
第三个：高级境界，那人还在灯火阑珊处，这个境界对于招聘的大神或者大V在“谈话闲聊中，已掌握欲了解之信息”。这个需要大量的实战和演练才能达到。
那么当你看到此片文章前，不防对号入座，看看自己如今处在哪个境界？

在平时的面试中，我们要怎么做呢？今天笔者来分享三点。
第一点：弄清楚面试的目的
第二点：结合不同面试岗位，选用不同的面试方法
第三点：巧妙学会设置面试问题

下面来进行分享
第一点：弄清楚面试的目的
在我们展开面试时，要弄清楚自己的面试目的是什么？
当你面试某岗位人员时，你想要从面试者那里问出什么问题？你想要达到什么目的？
就如搂主说的，经常询问求职者优点和缺点，而这两个问题，笔者在招聘客服、电子技术员、结构工程师、仓库管理员时，经常会用，笔者问这两个问题，因为笔者想知道该求职者是否具有严谨，细心的优点，这几个岗位，细心、严谨的人才会适合，如果客服是个马大哈，做事马马虎虎，那么会经常把发货单搞错，一旦发货单搞错，发货错误，中途导致退换货，会给企业带来很多损失。又例如仓管，如果不具备细心，严谨的工作作风，物料名称经常写错，入仓单经常开错，会导致公司经济损失，供货商送的是1000，仓管写成2000，无疑增加1000个物料成本，而且物料名称不同，单价不同，所以粗心的人，不适合干这个职位。
因此，不同的面试者，要采用不同的面试问题，而这些问题如何设置，就要看你到底想要考察求职者什么？
面试问题从来就没有什么过时或者是LOW的说法，就看它用在哪里。你想让它发挥什么作用。

第二点：结合不同的面试岗位，选用不同的面试方法
下面展示一张表，对面试方法的汇总，方便大家查阅

面试问题设计需要结合实际面试对象

看完后，也了解到各种面试方法以后，就要结合公司招聘的岗位，来选择适合自己的面试方法。

第三点；巧妙学会设置面试问题
下面来介绍常见的六类提问串联技巧
有很多人力资源从业者都面临一个问题，那就是问题之间的切换特别突兀。相信很多人力资源从业者都会遇到过这样的问题，这其实是个设计的问题。这里笔者来分享常见的六类提问串联技巧。面试技巧无死角覆盖。
常见的六类提问串联技巧有以下：
一、引入式问题，渐入佳境
这个问题一般都比较放松，从面试者熟悉的角度去进行提问。
列如：某某先生/女士，您以前一直是在做结构工程师工作对吧？您能介绍一下你工作的主要内容吗？
二、动机式问题，意欲何为
这个问题，其实就是考察对方的动机，这个动机问题，不是突然问出来，而是顺着对方的话进行提问。
列如：刚刚听您的描述，其实，您过去的工作还是比较轻松的，您为何有跳槽的想法呢？
三、行为式问题，穷追猛打
行为式的提问，其实在上面已经具体讲了，这里我们再对实际操作中如何斜接的问题进行提问。
例如：在您任职销售经理期间，您带了几个人的团队？您能否描述一下，您在带团队时时如何培养他们的？
四、情景式问题，身临其境
情景式面试前面也进行连具体的描述，这里也以顺利斜接为目的，看看具体运用。
例如：在刚刚您讲的那个培养团队的过程中，如果在我们公司，也有这么几个人的团队，但是有一个特别难带，如果他是您的下属，您如何让他接受你？
五、压迫式问题，兵不厌诈
压迫式的问题，在实际操作中要慎用，遇到一些对抗压力不用太强的岗位，没有必要用压迫式。
例如：刚刚听了你对下属的说服和团队培养方式，跟我们公司文化差异较大，我感觉你不太符合，不知道你的看法如何？