构建HR生态丨28.钱少人离是正常的

作者李庆山 2021-10-25 20:08 32949

内容来自 2021-10-27 打卡话题观看本期直播

我们是一家3-4线城市的小公司，人员不足100人。公司有设计简单的薪酬等级表，不同岗位的薪酬会分6个级别，例如会计岗所对应的薪酬范围为2500-4000元，每升1级增长300元。现有一名成本会计薪酬3700元，但她期望薪酬4500元。不给吧留不住人，给吧又不符合薪酬体系。请问我们该如何处理这种情况呢？

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摘要：一个企业能否对员工产生吸引力，薪酬绝对是重中之重的因素。但是薪酬牵扯太多利益关系，薪酬水平高，员工可能会满意，但是公司的人工成本也会随之增高；薪酬水平低，员工可能不会满意，如果诉求得不到回应，就可能以离职的方式做最终的抵抗。所以，钱少人走是正常的。

本篇思维导图如下：

构建HR生态丨28.钱少人离是正常的

（本篇计1800字左右。）

员工是为了什么工作？是为了奉献自己建设企业吗？很明显，这个答案十分牵强。员工工作是为了有经济收入，维持自己生活的开支，这是最基本的目标。就像马斯洛需求层次理论一样，只有基本目标满足了，才会有更上一级目标。

但是如果企业满足不了员工的期望，而又无法提高公司的待遇时，员工大概率是要离职的，这也是正常的。本篇文章从公司薪酬体系的合理性、留住员工的几个关键点和大致的操作流程三个方面，为您讲述企业调薪幅度小造成人员离职应该如何做。

一、先判断公司薪酬体系的合理性

每个公司都有自己的薪酬体系，是否合理不能一概而论。可以从几个数据去考虑公司的薪酬体系是否是合理的。

1、外部劳动力市场的价格

将公司的薪酬水平和外部劳动力市场的价格做一个直接的对比，就可以确定在“对外保持竞争力”这个要点上是否真正的具有竞争能力。

外部劳动力市场的价格很好获取，一般情况下可以在网站上搜索相同类型的岗位，预估大致的薪酬水平；也可以通过专业的咨询机构获取较为全面的报告，做一个综合的对比。

2、人员流失的方向

大城市对小城市的人员有天生的吸引力，这个是没有办法的事情。判断人员流失的方向，主要是为了了解接收员工的企业或者地区的薪酬是在一个什么水平上。

很多时候我们通常会考虑同地区同类型企业的薪酬水平，但是现在这些桎梏都已经被打破了。员工大部分会从薪酬水平低的地区向高的地区流动；同样，也会从薪酬水平低的行业向高的行业流动。这些是无可避免的。

3、薪酬不合理的3个表征

判断薪酬体系合理不合理，只需要分析是否有以下三个表征，如果有的话，那么大概率会是一个糟糕的薪酬体系。

1）员工招聘难且离职率高

在现行的薪酬体系下，很难招聘到合适的人员，最终只能是降低招聘要求，从而选择了一个不是那么合适的人员入职。即便是这样，也常常会有招聘周期过长，人员面试率极低的情况。

不仅仅是招聘难，还有一个更明显的表征就是离职率。员工离职可能是多方面的原因，但是离职率的高低，也能反映出薪酬水平的合理与否。

2）员工工作氛围差

工作缺乏主动性，工作效率极低。“当一天和尚撞一天钟”，推诿扯皮，没有责任心。因为薪资低了，很多人是没有积极性的，因为这是一份“如鸡肋”的工作，食之无味，弃之可惜。工资也不高，刚好可以摸鱼，工作氛围差到极致。

3）员工幸福感低

在工作中充满了抱怨，因为工资低，很多必需品都需要考虑再三才去买最便宜的，极大的降低了员工的生活幸福感，甚至从发朋友圈的内容都能窥探出员工是不是真正的幸福。

二、再考虑如何留住员工

1、薪酬仍是重要因素

不论怎么想办法，把大饼吹出花来，薪酬仍是最重要的一个因素，除非个别人家里不差钱，享受的是工作的乐趣，这种情况非常少。要想留住人，就必须提供和市场劳动力价格相适应的薪酬水平，公司调薪幅度小，或者薪酬水平低，都没有办法形成外部的竞争力，无法吸引人才。

2、留住员工的其他因素

薪酬固然重要，非薪酬因素也会影响到员工的去留。在薪酬水平低的情况下，如何设计非薪酬因素方案并发挥出其作用，仍然是当前经济发展条件下面临的重要问题。

最常见的就是体制内相关的政策。比如，公司平台大、稳定性高、员工的人性化服务好，福利高等，都是除了薪酬之外的其他因素。如果我们在调薪上没有太多的话语权，那么就多往这些方面靠一靠吧。

三、最后将措施落实到位

通过对上述的分析，结合本案例，关于企业调薪额度小，留不住人的问题基本上有了解决的思路，但是真正落到实地还有很长的一段路要走。

1、不调整薪酬体系的情况

不调整薪酬体系，就需要加强员工关怀等其他方面的建设。如果钱少、事多，再加上离家远的话，很容易造成丧失竞争力的局面，企业生存也会面临挑战，从而不得不对薪酬体系进行调整。

2、调整薪酬体系的情况

需要提前做准备的事情非常多，包括提前获取老板的支持，确定调整依据，制定调整方案，到后期的套改落地，都是需要人力资源小伙伴掌握的知识技能。

在企业中，做任何事情都不能凭感觉，都要有具体的事实依据。不能凭感觉判定会计3700元工资低了，也不能凭感觉判定她期望4500元工资高了，都要有对应的数据支撑。有了数据支撑，才能知道下一步怎么办！

（本篇仅供参考)

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(39) 我参与的评论

22楼雪誉36078

喜欢老师一开始就把思维导图列出来，一目了然，也有助于梳理平时解决问题的思路。

2021-10-27 20:24:10 回复赞(0)

22楼 chris0513

赞，

2021-11-09 13:30:17 回复赞(0)

21楼 xaobaimao

打卡

2021-10-27 16:12:10 回复赞(0)

20楼 junliyu

形成合理的薪酬制度，及福利制度是刚需

2021-10-27 16:11:33 回复赞(0)

大卡

@junliyu：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:45:49回复

19楼哥是个谜

任何企业的人力资源部门都应进行适时的薪资调查，中小企业也无法例外

2021-10-27 16:11:03 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:46:10回复

18楼 skysi

没有调研，没有数据，是无法支撑任何方案的

2021-10-27 16:10:12 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:46:23回复

17楼 82030郝兰珍

打卡

2021-10-27 16:09:41 回复赞(0)

16楼青草气息

薪酬没有竞争力的，幅度小，就无法吸引人才

2021-10-27 16:08:46 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:46:31回复

15楼鱼儿水中游0618

留人对策要跟福利结合，制定灵活的福利措施。

2021-10-27 16:08:15 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:46:39回复

14楼木兆

感谢分享

2021-10-27 16:07:34 回复赞(0)

13楼 jzbyqgs

工作是为了生存，如果企业不能满足的情况下，离开也是正常现象

2021-10-27 16:06:51 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:46:48回复

12楼仲夏夜

薪酬是根本，但其他的要素也是同样需要关注的，例如福利政策，工作环境舒适度啊等等

2021-10-27 16:06:10 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:47:00回复

11楼阿斯达萨芬

员工离职需要重新找工作，企业需要重新招人，这对社会来说也是一种损失~

2021-10-27 12:07:56 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:50:55回复

10楼宇辰风

我们的人工不值钱，还是因为企业的收益少的原因。所以国家希望产业升级。

2021-10-27 12:03:18 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:51:12回复

9楼 kartharine

数据是我们的决策基础

2021-10-27 11:51:44 回复赞(0)

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2021-10-27 17:52:57回复

8楼华荣广告

随着工作年限增加，经验增加，涨薪是必然的，但也要考虑其他员工。

2021-10-27 11:38:32 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:53:48回复

7楼碧海银天

老师从内部外部影响因素分析了薪酬体系的合理性，有理有据，很赞。尤其是高低不是凭感觉，而是有数据支持。果断收藏

2021-10-27 11:26:59 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:55:33回复

6楼果果开心2009

工作的目的就是为赚钱，其他都是附带的需求。

2021-10-27 11:24:06 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:55:40回复

5楼米沙

如果什么信息都不了解，只能拍脑袋决策了~

2021-10-27 11:15:54 回复赞(0)

大卡

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2021-10-27 17:55:56回复

4楼老邹

不要片面的看问题。像老师学习，掌握系统全局的思维模式。

2021-10-27 11:05:34 回复赞(0)

大卡

@老邹：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-27 17:56:32回复

3楼大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-27 09:32:41 回复赞(0)

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