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本篇思维导图如下：
（本篇请据实取用，计1900字左右。）
现在公司对培训的需求越来越多，对培训内容的要求也越来越高。通常情况下，公司会考虑外部培训的成本比较高，所以更倾向于选用内部培训讲师。那么，如何选拔内训师呢？本篇所讲为兼职内训师，专职内训师可以据此方案制定。
一、明确目的
为了充分发挥内部智力资源，建立高素质的内训师队伍，加大对公司所需各类人才的培养力度，提高全员整体素质与工作能力。
1、梳理现有智力资源
相当于把公司所有人员的“大脑”放到一起，通过对大脑们的水平进行分析，明确当前智力资源水平。
2、确定培训需求
内训师的选拔需要符合公司培训需求。在园艺公司，再精通炼铁技术也没有用武之地。所以，确定公司培训需求是开展内训师选拔最重要的环节之一。
二、内训师报名
1、选拔原则
一般情况下，坚持自愿报名、推荐报名和指派相结合的原则，同时兼顾质量第一的原则。
2、报名时间
比如限定两个周的时间，截止到2021年11月20日，留出足够的时间给内训师候选人准备相关材料。
3、报名方式
1）确定官方渠道
需要确定官方的报名方式，避免其他渠道不规范报名，产生歧义。通常以人力资源部某人的邮箱有官方渠道，其他渠道不予认可。
2）明确报送内容
报名时需要选择上相应的课题，制作对应的课件，将课件和报名表一起发送至人力资源部的邮箱。
3）拟定课题
对于课题的选择，根据培训需求，由人力资源部划定几个范围，比如生产工艺、设备电气、安全管理、卓越运营、管理工具等，再加上一个缓冲选项“其他”。
4、报名条件
1）培训经验
具有一定的培训经验，包括上台演讲、授课的经验。
2）课件撰写
可以根据自身经验，编制授课课件。
3）语言表达能力
要求使用普通话，避免因方言产生误解。
4）仪容仪表
整体形象符合公司要求。
5）其他要求
如果竞争比较激励，可以多设置一些报名条件，比如学历、专业等等。如果竞争不激烈，甚至没有竞争，可以适当少一些报名条件。
三、选拔流程
1、制定评审方案
具体工作由人力资源部开展。按照先前所讲的培训需求和内训师要求，合理规范评审方案。
2、发文通知
广泛动员，积极推进有工作经验的员工报名参加。同时在方案中设定激励条款，提升参与积极性。
3、组织报名
收集各内训师候选人的报名材料。
4、审核报名材料
根据提交上来的报名材料进行初步审核，确定是否符合条件，避免在现场评审时出现较大失误。
5、组织现场预评审/评审
如果报名人员比较多，可以组织先后两场评审，如果人员比较少，就组织一场评审。参加评审的一般是公司相关业务领导、人力资源部负责人。
6、确定内训师名单
初步确定内训师名单，同样也需要设定试用期，在试用期内的表现也会决定是否能成为真正的内训师。
7、颁布聘书及公示
对当选为内训师的员工，要颁布聘书，并且在公司范围内公示，营造一种尊师重教的氛围。
8、内训师的培养与管理
公司专门划拨一部分资源，人力资源部专门制定一份内训师培训方案，提升内训师培训技能。
四、评级标准
内训师一般分为三个级别，分别为初级讲师、中级讲师和高级讲师。具体级别依据可以根据需求制定。
每年组织一次讲师年度考核，考核结果满足晋升条件者，本人可申请参加晋级评审。
五、津贴与考核
1、培训津贴
为了提高内训师积极性，一般设置培训津贴。
2、培训考核
1）授课质量考核
比如，员工培训成绩、培训后的内训师评价等，基本上是属于这个层次的考核。
2）授课时长考核
在规定时期之内，内训师应完成多长时间的授课。
上述考核可以与内训师津贴挂钩。还有重要的一点，公司需要通过制定内训师的相关制度，规范内训师待遇、激励措施以及未尽事宜。
内训师选拔是一门大学问呐！
（本篇仅供参考)
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18楼 田田的星空
是的，HR做事都要保留证据，因为这个部门最容易背锅了。
17楼 某科
选拔没人报名确实让人非常头疼。强制安排吧，别人的意向也不是很强。激励给到了，但毕竟是兼职内训师，员工生产任务紧张，不能把绩效指标抓在手里的话，推进很是苦难啊
16楼 勇者小伊丽
码住
15楼 wo是元宝
最难的是，内训师选拔，根本没人报名，强制选人后，让他们出课程就一直拖。除非培训真的能够和绩效挂钩，涉及了根本利益，否则，推动起来还是比较难的。
14楼 HRZN
内训师体系建设任重道远
12楼 越越001
内训师招募不容易，要给各部门分配强制指标才行
11楼 海南马静
老师的思维导图确实不错，可以用来做引导，也可以用来做复习。
10楼 长相依
只要是管理者就负有传道授业的职责。
9楼 小隆
请外面的培训公司做TTT培训，效果还是有的
8楼 xing1234
讲课应该成为一部分骨干的职责之一，单靠津贴很难激励他们~
7楼 ing安
谢谢老师的分享，该有的都有了
6楼 1487426544
没有培训经验，只要有技术，也可以报名内训师。
5楼 库尔勒正泰
高手过招一样，点到为止，但又招招重点~
4楼 summersuunygirl
可以作为内训师制度参考资料，很全面
3楼 翊境
内训师的评级标准有了，但该由谁打分呢？
2楼 静JaneS
老师最后一句的升华实在是太敷衍了哈哈哈哈哈哈
1楼 Sunny大仪
李老师的逻辑思维很清晰，分享的内容也很有干货，大赞！！！
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18楼 田田的星空
是的，HR做事都要保留证据，因为这个部门最容易背锅了。
17楼 某科
选拔没人报名确实让人非常头疼。强制安排吧，别人的意向也不是很强。激励给到了，但毕竟是兼职内训师，员工生产任务紧张，不能把绩效指标抓在手里的话，推进很是苦难啊
16楼 勇者小伊丽
码住
15楼 wo是元宝
最难的是，内训师选拔，根本没人报名，强制选人后，让他们出课程就一直拖。除非培训真的能够和绩效挂钩，涉及了根本利益，否则，推动起来还是比较难的。
14楼 HRZN
内训师体系建设任重道远
12楼 越越001
内训师招募不容易，要给各部门分配强制指标才行
11楼 海南马静
老师的思维导图确实不错，可以用来做引导，也可以用来做复习。
10楼 长相依
只要是管理者就负有传道授业的职责。
9楼 小隆
请外面的培训公司做TTT培训，效果还是有的
8楼 xing1234
讲课应该成为一部分骨干的职责之一，单靠津贴很难激励他们~
7楼 ing安
谢谢老师的分享，该有的都有了
6楼 1487426544
没有培训经验，只要有技术，也可以报名内训师。
5楼 库尔勒正泰
高手过招一样，点到为止，但又招招重点~
4楼 summersuunygirl
可以作为内训师制度参考资料，很全面
3楼 翊境
内训师的评级标准有了，但该由谁打分呢？
2楼 静JaneS
老师最后一句的升华实在是太敷衍了哈哈哈哈哈哈
1楼 Sunny大仪
李老师的逻辑思维很清晰，分享的内容也很有干货，大赞！！！