三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何快速搞定你的大领导

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-11-07 19:56 40026
刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。请问各位大咖,面对我这种情况,该怎么应对呢?
刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。请问各位大咖,面对我这种情况,该怎么应对呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:案例中的主人公担忧的不是部门没有领导了怎么办,而是因为自己的工作经验或能力欠缺,不知道如何与更大一级的领导进行工作沟通?这才是本期话题的意义所在。部门没有领导,对你的工作能力是一种锻炼,是一个机会,而不是劣势。你怎么把握好这个机会,如何快速搞定你的大领导,对你的职业生涯一定是一笔宝贵的“财富”。

如何快速搞定你的大领导

 

案例中说的情况仅仅是部门没有领导,或者说没有一个直接负责的人。但是部门没有领导,不影响你的工作内容,你可以直接搞定你的大领导,比如总监、公司副总,或者公司大老板。就是因为部门没有领导了,才有机会让你去表现自己。

 

其实说白了,案例中的主人公担忧的不是部门没有领导了怎么办,而是因为自己的工作经验或能力欠缺,不知道如何与更大一级的领导进行工作沟通?这才是本期话题的意义所在。行政人事部就两个人,如果你想要脱颖而出,那就要发挥你自己的沟通与情商水平。

 

那么我们应该如何搞定更大一级的领导呢?毕竟你所有的工作内容,当遇到需要作出决策,或者影响到公司利益的时候,你是必须要和大老板沟通的。如果你不和大老板沟通,擅自做出有损公司利益的决定,老板知道了之后对你的工作能力及工作情商也是不认可的。所以不用再纠结部门没有领导带,而是要赶紧调整自己的工作思路与方法。

 

其实,就算有领导带你,也无非就是在工作需要作出决策或决定的时候,你有一个汇报的对象,但是你汇报给了部门经理或主管,部门经理也是需要和更大一级的老板汇报沟通的,在得到更大一级的领导的指示之后,部门经理才会给你一个明确答复这个工作的下一个步骤或工作方向。

 

下面,我们就简单地讨论一下,在部门没有领导的情况下,怎么搞定更大一级的领导,给大家提供如下具体工作建议:

 

(1)我们一定要切合时机,找准融合点。

 

自己平时一定要多注意观察,了解领导的脾气秉性,挖掘出领导的长处、爱好,自身平时也多积累一点相关的资料,这样不但可以扩充自己的知识面,而且还能够培养出相同的爱好,尽量摸索出领导的工作作风及习惯。

 

(2)我们要适应领导的工作习惯、沟通习惯、交谈习惯。

 

毕竟我们在公司上班,干好工作才是我们的立足点,把领导交代的任务完成的圆圆满满、漂漂亮亮,才能取得领导信任,才有机会接触更多的任务。有的领导喜欢直截了当的沟通方式;有的领导喜欢含蓄的沟通方式;有的领导喜欢说话说半截的方式,下半截让你去揣摩的方式;因此,如果你不把领导的沟通方式把握清楚,可能给你的工作会带来一定困扰。

 

(3)不要显得自己太有主见,所有决定尽量让领导去做。

 

根据上述第2条的沟通脉搏(首先你得摸清楚领导特色,这是情商的体现,不是靠一句话两句话就能说清楚、道明白的),很多时候下属太有主见,上级领导可能会很不舒服。也许你觉得你做得到位了,做得够好了,可是因为你的主见太多,领导可能觉得有替他下决策或决定的用意。因此,我们要学会“察言观色”,察言观色不是教你“拍须遛马”,而是学会注意分寸。

 

(4)多学习多请教,这个也是我们搞定领导的一种态度及策略。

 

其实人很多的时候都很热心,我们一定要多问,同时态度一定要谦虚,哪怕是对方的回复,自己知道怎么处理,也不要轻易的否决对方,而是应该耐心的听完,然后再给上一个大大的鼓励。为什么要这么做呢?你平时这么做了,很多员工看在眼里,冷不丁会有大领导的“眼线”会在领导面前夸奖、赞扬你一番,他们的一句话,顶得上你做几项工作换来的业绩嘉奖。

 

总而言之,部门没有领导,对你的工作能力是一种锻炼,是一个机会,而不是劣势。你怎么把握好这个机会,如何快速搞定你的大领导,对你的职业生涯一定是一笔宝贵的“财富”。今后,我们再跳槽到其它单位去,处理人际关系就会变得游刃有余。

164

24

21

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
他乡沈冬青

20楼 他乡沈冬青

没机会的时候,要注意学习积累,有机会了,当仁不让!

2021-11-11 18:20:56 回复 赞(0)
奋起直追的无花果20061911

19楼 奋起直追的无花果20061911

打卡了。

2021-11-11 17:44:20 回复 赞(0)
red wan

18楼 red wan

感谢分享!!!

2021-11-11 14:59:07 回复 赞(0)
毛头老小子

17楼 毛头老小子

我觉得这样很累,我不是这样的人,我就做好自己的事不行吗?

2021-11-11 12:14:45 回复 赞(0)
1111sdf

16楼 1111sdf

体察领导的心情,解决领导的问题,最终成为领导的依赖~

2021-11-11 11:58:17 回复 赞(0)

大卡

@1111sdf:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:35:52回复
水煮QQ

15楼 水煮QQ

跨层级和领导沟通还挺难的,连沟通的机会都少。

2021-11-11 11:46:14 回复 赞(0)

大卡

@水煮QQ:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:37:28回复

他乡沈冬青

@水煮QQ:注意平时积累学习。

2021-11-11 18:20:28回复
asajhjh

13楼 asajhjh

精力都放在领导身上,哪还有时间做事呢?

2021-11-11 11:30:58 回复 赞(0)
abcda

12楼 abcda

不错,给老师点赞

2021-11-11 11:09:12 回复 赞(0)
sarea

11楼 sarea

搞定领导,升职加薪指日可待

2021-11-11 11:08:13 回复 赞(0)
LYM22311

10楼 LYM22311

打卡

2021-11-11 11:07:29 回复 赞(0)
果果开心2009

9楼 果果开心2009

没人带现象很常见,甚至大公司也有可能面临这种。没人带或者带的不用心的。没人带现象很常见,听你的描述苦恼的不是没人带,可能是担心出事背锅

2021-11-11 11:06:36 回复 赞(0)

大卡

@果果开心2009:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:22回复
挚友靖王32982

8楼 挚友靖王32982

现在都互联网时代了,不懂没人教就自己从网络上找同工作最相关的知识学啊,网络上有你想学的任何知识,就看你愿不愿意学了。如果看文字效率太低记不住,那就找视频学习啊。学习视频多的是。

2021-11-11 11:05:56 回复 赞(0)

大卡

@挚友靖王32982:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:31回复

他乡沈冬青

@挚友靖王32982:说的是。

2021-11-11 18:18:56回复
2013668

7楼 2013668

多学习,多请教大领导,加速学习

2021-11-11 11:05:47 回复 赞(0)

大卡

@2013668:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:40回复
qq兰兰

6楼 qq兰兰

对上,多请示,尤其是每周至少一次,可以更多,汇报手头工作进度,跟大领导去做沟通

2021-11-11 11:04:48 回复 赞(0)

大卡

@qq兰兰:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:48回复
wochenxiansheng

5楼 wochenxiansheng

是机遇,也是财富,何乐而不为

2021-11-11 11:03:09 回复 赞(0)
王槟

4楼 王槟

提升能力是关键啊,不要觉得是救火,相反你要觉得这是机遇

2021-11-11 11:02:31 回复 赞(0)

大卡

@王槟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:57回复
luckyziteng

3楼 luckyziteng

打卡

2021-11-11 11:01:32 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-11-11 09:18:20 回复 赞(0)
George61353

1楼 George61353

学习了

2021-11-11 08:06:59 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
如何提高市场竞争力
1小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
1小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1小时前    通用技能
什么是竞争力
1小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
1小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1小时前    通用技能
核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
核心竞争力三要素
1小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1小时前    通用技能
什么是核心竞争力
1小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
1小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
1小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
1小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
1小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
1小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
1小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
1小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
1小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
1小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
1小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
1小时前    通用技能
自我管理能力
1小时前    通用技能
培养时间管理能力
1小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
1小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
1小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
1小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
1小时前    通用技能
什么是体系管理
1小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
2小时前    通用技能
组织管理能力是什么
2小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
2小时前    通用技能
怎样提高管理能力
2小时前    通用技能
人事管理是什么
2小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
2小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
2小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
2小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
2小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
2小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
2小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
2小时前    通用技能
提高管理能力的手段
2小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
2小时前    通用技能
信息管理是做什么的
2小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
2小时前    通用技能
人力资源管理的工作
2小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
2小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
2小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
2小时前    通用技能
人力资源管理是什么
2小时前    通用技能
营运能力的概念
2小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
2小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
2小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
2小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
2小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
2小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
2小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
2小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
2小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
2小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
2小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
2小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
2小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
2小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
3小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
3小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
3小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
3小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
3小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
3小时前    通用技能
今日打卡案例 5647 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

双11-三茅好课狂欢节

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 11816

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了