不想招聘的HR，就想找点事情。

作者乾元zZZ 更新于：2021-11-16 08:57 39487

内容来自 2021-11-17 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产企业，采购部主管是公司多年老员工，性格十分强势，对下属也不愿意培养，有好处自己领，没有技术的工作就交给手下，因此他下面的专员总是流失严重，最多都待不满1年。面对这一情况，我认为采购部主管毫无管理能力，应该寻找更合适的人，可采购部主管也是在公司多年的老人，害怕贸然提出来惹老板生气。请问我该怎么办呢？

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生产企业有两个重要岗位，一个是财务，一个就是采购，这两个岗位一般都是老板的自己人。因为和钱相关，老板大部分是营销出生，所以内部基本上靠这两个岗位，一个管付款，一个管购买。

对于一个生产制造业企业而言，采购比销售可能更为重要，原材料的到货才是所有甘蔗图的第一个工序，没有采购就无法保证开工，甚至影响订单的交货速度，弄不好就会订单违约。所以提出采购部主管毫无管理能力的结论不假，甚至我可以说采购可以没有育下的能力，但是要有育货的能力，搞定供应商，搞定货品。

需要承认的是，企业中大部分的员工可能不适应管理岗位，但是能良好的完成专业工作。

这是绝大部分民营生产企业的雷同的地方，等到真的企业发展到一个程度，那么也就没有什么采购主管岗位了，更多的都是采购流程岗位，固定的原材料供应商，仓管物流的一条龙下单，剩下的都是合同、付款、ERP的流程。需要的就是一个操作员每天盯着流程。

同样这个案例里面隐藏了一个前提，就是采购部主管也是在公司多年的老人，那HR是什么人呢？是刚刚来公司不久的新人，所以才会担忧老板会不会对我有误解啊？老板会不会生气啊？老板要不要支持我呢？这体现的是HR对于这件事的困境。

实际上企业的各部门调整决定权在谁手上？老板，影响的最多的人是什么？是老板，那么老板为什么没有提出要调整采购主管？难道老板不清楚这个采购主管的毛病？其实老板很清楚，但是老板不处理自然有一些其他因素无法替代因素，最关键是老板不需要天天招聘，而HR实际上要解决的是招聘问题，而不是解决采购主管的问题。

这才是这个问题的结症！这时HR不想一直给采购主管招聘的问题。奉劝所有空降兵，进入企业先别想着不合理的地方，想想为什么会形成这样一个现状才是合理的。

想明白这个问题后，就要解决另一个问题，就是采购专员是不是好招聘？在我服务的公司有一些岗位招聘是不需要做招聘计划的，就是不需要压着员工离职的，最典型的就是公司的设计助理。除了在过年的时候，其他时候这个岗位基本上都是一周内招聘到位，而且屡试屡灵。为什么呢？因为供需关系不匹配，市场上每年提供的设计专业人员非常多，供过于求。

看起来采购专员就是类似这样的岗位，那就磨合采购主管呗，谁叫咱就是干这个活的呢？

所以采购专员真的不好招聘么？我想未必，那留不住人就要留好证据。

很多HR不甘心啊，感觉自己每天都在做无用功，最好的方式就是招聘进来人就长期持续稳定，这样就不用“每天开展面试应聘工作”，这其实是一种非常错误的观点和思路。因为企业在进步，人员在不断调整，曾经适合的人员未必现在也适合。当然真的也许是这个采购主管有问题，那也是老板觉得采购主管有问题的时候，才能应和提供数据。离职面谈的证据要在这时候起作用，这是基本功，否则只能证明你招聘的离职率高而已。

不过也不代表采购主管可以天天搞事情，要知道企业的辅助岗位是惹不起的，其中就包括行政、财务、人力，除了这些岗位上达天听外，还有就是这些岗位如果想给别的找事情，就会有无穷无尽的事情。

比如同样着急的岗位招聘，先给谁后给谁招聘这就是不同的，很多岗位不是每天多打更多的电话就能完成的，同样的也不是说一个月到岗就一定能一个月到岗的，所谓的凑合或者不妥协，都是沟通的产物。所以一直都提醒当老板的朋友，开公司一定要找一个合格的HR。因为坑老板HR是一流的的。同样的想坑个平行部门，也是顺带的。

最后讲这个采购主管缺少就是格局，吃独食每个人都喜欢，但是不能吃的太明显，想在晋升一步就需要一些开导，至于这个开导的意思可能是HR的，也可能是老板的。

晓之以理，动之以情。讲的不就是一个沟通的事情么。

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