一个离职员工引发的关于“权限”的思考

作者二鹿仁马 2021-11-25 10:36 34801

内容来自 2021-11-26 打卡话题观看本期直播

【干货分享】企业战略、人才管理、员工管理等模块精华知识分享~

HR干货专场，特邀各位老师大咖带来企业战略、人才管理、员工管理等等模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：看一个职场小事故，看看高潜力员工是如何从充满希望到决定放弃现有的职位，这对我们HR的工作带来了哪些不一样的思考。

最近有个年初信心满满的打算在公司大干一场的朋友找我吐槽，她刚刚离开了前公司，已经找好下家了。

朋友叫小A，11个月前，小A的公司成立一个管理小团队，小A成为其中一员，升职、加薪，签年终分红计划。

这是她第一次升职、带团队，她觉得这一年充满希望。

但年初积累的希望，现在已经剩下了失望，现在，她选择了离开这个团队。

关于离职的原因，小A说有五个。

第一，同事配合不佳。

工作能力不足的同事配合工作总是让她十分操心，同事明明应该要站在公司的立场上争取利益，结果同事口口声声都是站在对方供应商的立场沟通工作，小A忍不住想，他到底是不是“敌方”派过来的奸细？

最郁闷的是，在会议上反复提过多次配合的同事工作能力不足，但领导一直没有听取她的意见，她深感工作热情总是被打击，最后工作热情真的慢慢消散了。

第二，和上级的用人标准不一致。

上级领导面试入职的新员工，分配下来，完全不能用，搞不懂他的用人标准是什么。比如小A比较看中下属工作中主动性和对工作细节要求，领导面试时，和求职者谈人生、价值观。新人的三观倒是没有问题，但是工作起来粗心大意、工作敷衍，完不成工作却都是卡点下班。

第三，打乱工作计划，临时增加工作任务。

年度工作任务年初的时候就分配好了，快到年底又临时增加任务，完全不管她是否真的想要接，以及是否会影响她的年度工作完成率。

第四，薪酬不公平。

下属的工资比她还高，实力还不行，业绩差，却拿着更高的工资，这点是最不能忍受的。

第五，年终奖达不到预期。

预估年终奖金和分红，按今年的销售情况，应该也拿不到多少。

小A痛定思痛，请了两天假去面试。找到了一家薪资DOUBLE的公司，然后回公司要求10天内离职。

老板同意了，理由是公司重点培养的员工已经“身在曹营心在汉”，那就好聚好散吧！审批同意其在10天内离职。

我从小A的经历里看到了一个“关于员工的权限”的问题。

小A没有权限要求换掉工作能力不足的同事，没有权限定下属的工资，没有权限面试自己的下属，没有权限拒绝不合理的工作安排。

但她有权限换掉工作。

我们HR在工作当中也容易遇到“权限”不足带来的工作上的掣肘。

比如，HR和HRBP的首要区别是是否足够深入了解公司的业务，除非一家公司已经设了HRBP岗位，否则很多中小企业的HR就只能接触到自己本职的人力资源六大模块内的工作。

有时HR想帮销售解决问题，对方不一定理解，说不定会来一句：“你问这个做什么？”明显的意思是，这不是你的权限范围内的工作，你没有必要知道更多信息。

而每次开会的时候，老板都会觉得HR在公司最大的贡献不过就招人的，对于真正解决公司的管理问题上并不能带来多大的贡献。

试用公司给了HR相应的权限吗？

古人云：“千里马虽常有，但伯乐不常有。”又云：“马之千里者，一食或尽粟一石。”

同理，当我们HR在给员工制定工作绩效或工作要求时，领导给的权限够吗？公司让员工主动完成工作，却又没有匹配对应的权限和资源，员工如何要完成工作任务呢？

HR是对外吸引人才的第一人，在我们吸引人才时，也应该考虑人员到岗位后的绩效要求是否匹配了相应的工作权限，以激发他更大的潜能。

任正非说过：钱给多了,不是人才也变成了人才！

同理，应该给的权限给了，才能激发出员工更大的潜力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

198

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(23) 我参与的评论

19楼点解

可见公司不尊重团队的管理者，该公司的管理比较混乱

2021-11-27 09:09:25 回复赞(1)

18楼给自己找乐

想留住优秀的人才，需要提供你能提供的最好的资源和环境，这样才能让双方都达成双赢的基础

2021-11-26 15:20:43 回复赞(1)

大卡

@给自己找乐：您的评论写得非常好，可以多多发表自己的观点哦！也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-11-26 17:43:04回复

17楼陈伟杰

人心经不起消磨。少画饼，少抒情，少进行道德评判，多员工关怀，释放应有的权限给到员工，员工成长的同时人心也锁住了

2021-11-26 15:20:13 回复赞(1)

大卡

@陈伟杰：您的评论写得非常好，可以多多发表自己的观点哦！也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-11-26 17:43:19回复

16楼 fengzhondaozi

不了解员工需要的是什么，凭什么要求员工忠诚?两个人的频率不在一个频道，自然谈不拢。

2021-11-26 15:19:43 回复赞(1)

大卡

@fengzhondaozi：您的评论写得非常好，可以多多发表自己的观点哦！也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-11-26 17:43:38回复

14楼波波波波波波

收获与付出不对等，没有发展机会，不在一个频道上，都是一个员工想要离职的理由

2021-11-26 15:18:44 回复赞(0)

13楼曹植22735

谢谢老师分享，从字面理解说是权限分配问题，但是，从广度理解，折射出的是管理问题。
1、同事不配合，能力不足：是下属不愿意配合还是不具备相应能力，评价标准是什么-员工培养/绩效管理。
2、用人标准不同：标准是什么，有没有标准，标准是否统一，是否会运用标准进行面试。
3、薪酬不公平：薪酬倒挂，为什么出现这种现象，如何规避。

2021-11-26 14:38:25 回复赞(1)

大卡

@曹植22735：您的评论写得非常好，可以多多发表自己的观点哦！也可以动动手指给老师点个赞~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-11-26 17:44:46回复