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在我对大家职业成就的跟盯中，发现了大家常犯的一个小错误。
过于的注重专业知识，进而忽略了系统思维。
专业是人力资源的腰，很多人都是腰部越堆越满越臃肿，
硬生生的把自己变成了梨形身材。
这样导致你运用，转身的时候非常不灵活，
系统思维是人力资源的头。
我们需要做到的应该是思维发达、逻辑清晰、膀阔腰圆。
你这样不仅强壮，而且还能有战斗力。如果说做不到这样的情况，我们的实际工作，在场景中会遇到怎样的问题呢？往往会来自于这里。
用专业知识的腰，做事的时候，上来用的就是流程
但是在整个的企业过程中，大家更关注的可能是结果
你的流程再正确，你到最后产出的东西是什么？
你正确的流程，一定能做出正确的结果吗？
你产出这个结果，是必须要按照每一步都不差的流程去做吗？
这可不一定。
大家都会把腰部知识，理解成一个正确的步骤，认为必须要这么来做，
但是我们面临的环境是怎样的呢？往往是很复杂的处境。
在这样的复杂的处境里，用你所谓的正确的步骤放置四海而接准的标准。
一定能做的下去吗？那好像也不是这个样子，
长久下去，你会过于的注重执行的标准。
好像你的领导人，对你来配合的业务部门。如果不按照你的标准，如果不理解你的标准的话。你就认为他们不专业，并不是这个样子。
我们更多的是掌握思维的深度，在不同的环境里，为了达到这个结果的产出。
我们应该去如何调整我们所谓的流程、步骤、方法，进而把这个结果做出来，
我觉得这才叫人力资源的本事。
如果做不到这种本事啊，很遗憾的只能说你在这个行业里啊还没有入道，
那什么叫做人力资源的入道呢？
第一 我们需要掌握，人力资源必备的一些流程、工具、方法，这是你的底层能力，这是最基本的。你不管他怎么变，他的底层能力内核是一样的。
第二，我们要知道，每个模块的意义和关联因素，进而呢我们要养成系统思维。因为很多的东西啊他都是环环相扣，你靠你多方面多维度多深层次的这个系统思考来去帮他解决。那么同时我们还有什么呢？一定要注重结果意识，
要识别你做这个事情，影响你结果的因素来自于哪里？并能够有效的把这些因素做到***。才能产出符合切实环境的最佳解决方案，所以这就叫做人力资源的入道。
入道对我们来讲有多重要呢？我们看一下我们的实际的工作场景。
如果说是“腰部”的知识，大家经常会学到的、比较在意的，甚至你不断在研究的，他都是一些矩阵式知识。
什么叫做矩阵知识？，也叫平面知识。
我们在前面给大家分享过，这个平面的知识呢，就是你的目标是什么？
你这个做法是什么？你的步骤是什么？你的方法一？方法二？方法三？方法四?
大家都在研究这个，但是这个能不能够一定做出成果那还真不一定。
你一旦切落到实际的运用场景中,其实运用到你的是网络式知识。
什么叫做网络式知识?当我们想去实现一个目标,我们开展第一步的时候,
比如咱们这个图上的步骤一，他立马会产生各种影响并干扰因素。
让你这个事情不能很顺利的就往下走，比如说我们想做某一件事情
你的干扰因素一可能是来自于领导的认知，领导领导他的管理素养没有那么强。
他会觉得需要这么来做吗？
你的干扰因素可能是来自于业务部门的阻力，业务部门觉得你这个事情会触动我的利益。我需要配合你吗？你的干扰因素3可能是来自于下属支持的专业度，
可能你说的他听不懂，他怎么去配合你呢？所以为了有效的落实这些东西，我们还要把各种干扰因素进行层层排除。
那么这些因素呢，有可能是来自于向上管理的知识维度，有可能是来自于向下管理的知识维度，有可能是来自于我们跟业务怎么平衡的知识维度，其实他远远的超出了你开始研究的矩阵式知识。
这就是为什么很多人学了好多的东西，到最后在企业落地的时候落不下去。
综合来说哈，就是还没有入道。
如何去入道？ 欢迎来听我晚上的直播《事务型HR到战略型HR的必经之路》
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17楼 金美
系统思维，结果思维，优化流程，结果才能好。
16楼 12101210
以结果为导向来做事才有可能达成目标结果，按方法流程来做，有可能出现不可控的事情。
15楼 恋空123
看完崔老师的这个文章，我感觉这么多年了我还没入道，┭┮﹏┭┮
14楼 喵咪酱～
1.流程、工具、方法是底层能力； 2.要有结果意识，多维度、深层次的系统思考（入道）
13楼 Jack27023
系统思维
11楼 xiaozh
行叭，按老师的说法我估计现在就是一个竹竿
10楼 中原渔人1
思维放大，格局打开
9楼 大圆
无论是否科班出身都需要躬身实际操作了解最基本流程，HR很多工作比较照本宣科又颇为琐碎，关键是耐心沉淀积累
大卡
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8楼 戀沵囮裑哋渫
老师说的网络式知识说的挺在理的，阻力重重，如何***是提升能力的根本
7楼 奇玉无限
知识是活学活用的，不然它就相当于一摆设
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6楼 老松鼠
打开
5楼 eleven511
我们要不断学会精进自身解决问题的能力，根据不同情境下，达到这个结果的产出。
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3楼 qinjian0106
专业是基础，实践出真章
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2楼 大卡
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17楼 金美
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16楼 12101210
以结果为导向来做事才有可能达成目标结果，按方法流程来做，有可能出现不可控的事情。
15楼 恋空123
看完崔老师的这个文章，我感觉这么多年了我还没入道，┭┮﹏┭┮
14楼 喵咪酱～
1.流程、工具、方法是底层能力；
2.要有结果意识，多维度、深层次的系统思考（入道）
13楼 Jack27023
系统思维
11楼 xiaozh
行叭，按老师的说法我估计现在就是一个竹竿
10楼 中原渔人1
思维放大，格局打开
9楼 大圆
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5楼 eleven511
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2楼 大卡
崔文彬老师——
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