招聘岗大都是人资部的“扫地僧”

作者郑军军 2021-11-28 20:51 42937

内容来自 2021-11-29 打卡话题观看本期直播

最近根据公司要求对同行企业的员工进行挖猎，在沟通过程中也发现了一些很适合我们企业的候选人，但是这些候选人并没有太强列的跳槽意愿，同时我们能够给到的薪酬只能在其原基础上超出一部分，也不可能用高薪来吸引其跳槽。请问各位HR，我们如何做好挖猎工作，招聘到还在职的候选人呢？

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摘要：对于这样的情况，没什么“特效药”，当下能做的主要是两方面。

大家都知道，想要挖猎成功总得有契合的点，大概率是更高的薪酬、更好的平台、更高的职位，要么是这个候选人对目前的企业确实很不满，一直想换家企业，不然为什么平白无故的来你们企业呢。非亲非故的，更别谈什么情怀，大家都要吃饭的好吗。

“在沟通过程中也发现了一些很适合我们企业的候选人，但是这些候选人并没有太强列的跳槽意愿，同时我们能够给到的薪酬只能在其原基础上超出一部分。”没有足够的诱惑，或没发生什么不满，本身在现在企业干的好好的，为什么要跳槽呢。

最关键还不知道你的企业到底如何，直接领导什么样，未来自己在那边能有何发展，能不能安全度过试用期等等，风险太大。

那么，对于这样的情况，没什么“特效药”，当下能做的主要是两方面。

1.如果这个岗位特别重要，公司特别重视，或特别急缺，那么就让候选人未来的直接领导，甚至是公司BOSS出面，打“礼贤下士”的牌，让候选人感受到企业的重视、用心、诚意。从古至今，这样的成功案例不在少数，是比较行之有效的办法。

2.反之，要放长线钓大鱼，以朋友的身份切入，保持长期联系，进行动态关注。现在主流的做法就是加微信好友，没事干点赞下朋友圈，节假日问候一下，偶尔“撩骚”一下，问问近况如何，吹吹牛皮。而且处成朋友之后，可能会有一些意想不到的收获，例如：他推荐专业圈内的人来你们公司，他推荐想跳槽的朋友来你们公司，他/她和你处成了一对…….

无论怎样，我觉得最终要的是心态，特别是做招聘的HR，其实和销售一样，要有很强的抗压能力、自我调节能力、越挫越勇的能力，不然怎么说负责招聘的HR大都是企业人力资源部的“扫地僧”呢。

那么如何构建良好的心态呢，说句直白的，做招聘和销售一样，到哪都是做，不要怕被公司“干掉”。因为当下很多时候，招聘的成功与否很大程度上与企业的土壤有关，例如：企业的薪酬福利、企业规模大小与知名度、企业所在行业是小众还是大众、企业所招岗位是替代性较强还是稀缺等等。所以，这是第一点，对内要放平心态，不要怂，而且以后人脉积累足了，你自己去开个行业猎头公司都不是没有可能。

第二点，对于招聘，你是人才的搬运工，但更是为对方提供机会的“使者”，不是求他来你公司，不是求他“施舍”，去你公司面试。要知道，很多时候，你不经意间提供的一次面试机会，就可能让别人的人生变得更好。当然，这也是需要他们自己对比、衡量的，你只是提供机会，不是包办，最终结果如何，都是成年人，他们自己要分析好利弊得失，做好承担相应结果的准备。所以，做招聘的HR一定要有自己的原则和气场。

第三点，“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，相遇即是缘，留个联系方式，未来的事情谁说的定呢。而且建立个人脉，没啥不好，就比如近期我们的招聘HR，参加投票评选活动。她本来没准备参赛，在比赛最后一天，瞟了一下比赛奖品，然后心动了，直接参赛，结果分分钟反超拿了第一。这就是她通过招聘积累的庞大的人脉啊。

就说这么多吧，至于和专业有关的人才Mapping、行业List、企业人才库等等，去看看其他老师的文章吧，相信会有分享，我就不赘述了。咱下次再见！

世上没有那么多天赋异禀，优秀的人总是努力地翻山越岭，你要知道：最终使你脱颖而出的是持之以恒，是真正坚持做一件事，而时间会看得见。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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全部评论(13) 我参与的评论

8楼 Amanda15874

在hr能决定的中基层上，挖人这个事其实还是蛮简单的，我们薪资基本固定，对于那些有能力的而暂时得不到提升的中基层骨干来说，工资的提升绝大部分要看职务的提升。那么给空间给平台给钱挖人还是容易，关键是得到合适的人，要用合适的代价，这个往往还不是由hr能决定的。知道企业和应聘者双方的需要，在彼此契合的最大公共点上，这个才是需要hr真能力。在买方市场下，我们找不到人，往往是企业自身的定位有问题。

2021-11-29 13:25:56 回复赞(0)