什么类型的企业招聘什么样的员工

作者他乡沈冬青更新于：2021-12-03 16:01 36847

内容来自 2021-12-06 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要求多招一些奉献型员工，怎么办？

我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报，而现在人在找工作时，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？

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摘要：都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。因此，什么类型的企业招聘什么样的员工，服装企业作为劳动密集型的企业，在社会上的存在感越来越低，因为很多年轻人不愿意去做缝纫工了。企业面对市场的不断洗礼，老板要求多招聘奉献型员工就不足为奇了。但是，老板的意识理念是不错的，但是如何真正地通过自己企业的发展留住人，影响自己的品牌力，这才是真正的关键之处。

什么类型的企业招聘什么样的员工

又是一年年底了，服装企业作为劳动密集型企业，很多老板与行政或HR开始要忙碌起来，因为过了春节过后，可能很多员工就不来上班了，因此老板要后勤及HR多招聘一些奉献型的员工就不足为奇了，但是如今的用工市场，不是老板一个“奉献型”就能改变用工环境的，在这个压力越来越大的环境下，虽说做招聘的HR难，其实做中小企业的老板更难，特别是劳动密集型的企业。

那么，服装企业该如何招聘员工呢？正如标题所讲：“什么类型的企业招聘什么样的员工”。老板要求多找奉献型的员工，错了吗？没错，HR说现在的用工市场难招人，错了吗？也没错。错的是很多企业在经历过前10年的高速经济发展之后，老板一直觉得，招人还不简单吗？缺人，怕什么呢？开高工资不就解决了吗？最终的结果，大家作为HR来说，都懂的！就是劳动者越来越挑剔。

服装行业一直以来是加班加点的代名词，福利条件差，住宿环境差、夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，导致越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。

某些管理不完善的服装厂，会有一种现象：月底结完工资后，成批的工人陆续离职。离职的借口有很多种，如家人生病、孩子没人带等等，但背后的真相往往是单价不透明，或员工对某单价有争议，对某些工序计价方式有争议。有时某个新款做完了，单价才迟迟公布 ......以上这些，引发了部分员工的不满情绪，甚至导致成组的员工离职。

那么，企业该如何做好管理措施以及HR该如何完善招聘的各项准备工作呢？正所谓“磨刀不误砍柴工”，建议大家按照如下思路处理：

1、现场改善，导入IE工程，减少工作时间和劳动强度。达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。

2、调整工资，这是最普通、最直接、也是最基本的一招了，特别是建议老板及HR增加“工龄工资”，或者“奉献工资”。案例中的老板不是讲究奉献吗？那就设立奉献奖金。

（1）有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失。

（2）在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。

在薪酬管理这块，企业永远要主动给员工调薪或涨薪，而不是等着员工离职了，或者员工逼着你涨薪，正如前期有一个话题说的，现在物价飞涨，员工逼迫企业涨薪，企业HR该怎么办的内容。与其等员工消极怠工，企业不如积极主动。有时候，同样给员工涨100元薪资的比例（仅仅是举例），主动涨比被动涨，效果要好得多，特别是在劳动密集型企业里面。

3、导入企业文化，以情感人。工资仅仅是一个打工者基本生存的保障，企业有多少福利才是真心的人性化管理。

（1）定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。

（2）逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。

（3）对生病的员工不仅有病假，还可以请工友陪同、照顾。

（4）也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。

（5）让员工有个安稳的家。

总而言之，当今社会，不仅要讲制度化、流程化管理，还要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。

企业老板要求招聘有奉献型的员工的观点没有错，毕竟是适合服装等类型的劳动密集型企业，什么类型的企业招聘什么样的员工；因此，你的企业代表了一个身份，那你就要有符合这个身份的一些“套路”，不能总是套路满满，现在的员工已经不是那么好忽悠的，“卖拐”只能卖一次，不能卖N次。

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