薪酬分析报告也是要讲意图的和线分享

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-12-05 21:58 35248

内容来自 2021-12-07 打卡话题观看本期直播

我们是一家200多人的电商企业，马上年末了，为了针对明年的薪酬策略优化，领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告，属于领导今年突然提出的要求，因此我也不知道该怎么去完成，包括哪些内容，呈现哪些重点等等。请问各位大咖，如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》？

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摘要：本文前前一点主要学习并养成一种做事情的思维。有的放矢，才是行动有效的前提。而第二点作为对薪酬的要点进行认识。让我们知道领导们关注薪酬的哪一个方面。第三点则是针对本文的薪酬报告进行的提点。一份报告既要有目的，同样也要漂亮。（薪酬报告是一个比较在的体系类报告，所以在我看来真的简单不了。）

薪酬分析报告也是要讲意图的和线分享

——薪酬策略优化目标有点大

学习思维：

本文前前一点主要学习并养成一种做事情的思维。有的放矢，才是行动有效的前提。

而第二点作为对薪酬的要点进行认识。让我们知道领导们关注薪酬的哪一个方面。

第三点则是针对本文的薪酬报告进行的提点。一份报告既要有目的，同样也要漂亮。

（薪酬报告是一个比较在的体系类报告，所以在我看来真的简单不了。）

本文内容：

要想做总结报告，首先要搞明白我们的报告的目的是什么。只有找到了我们想要表达的点，才能有方向有侧重的去分析总结，最后报告出一个结果。

而本话题中的就是这么一个看似范围大，其实我们可以有所选择的情况。

1、在职场做工作，要学会在平凡中去发掘专业和价值。

在工作中我们时常都在说，选择比努力重要。而事实是选择的方向是正确的，才能体现选择的重要。

就如买东西一样。你买的设备回来一直在用而且节电又好用，会自夸的说：怎么样，这空调是我买的。

但当你买了一个省电还持续运转若干天气品质优秀的玩具汽车。如果你家的少爷都还不***岁，你为孙子选择的价廉物美的玩具汽车，还是一个好选择吗？

所以，选择对的方向去努力，才是你的努力能有成果的保证。

而在工作中同样如此。

我们要完成领导交待的任务，一定要明白领导要表达的是什么，要我们做的是什么。

正如在昨天的“老板要求招奉献型员工？”的话题分享一样。我在《招聘之105将管理思维在招聘中去转化方向》一文中说过：

领导的指示，可能有着别样的含义。或者我们可以从中去发掘别样的含义。让一件本来并不很突出的事件，在你的手变成一件具有专业性，具有高价值的工作展示。

而这就是我们HR的专业价值的体现。

而在本话题中领导要求的“针对明年的薪酬策略优化，作一份《年度薪酬分析报告》”就是这么一件可大可小，可普通，可专业的事件。

小型普通的总结方向，也就是我闪做一份普通的薪酬专员的工作总结就好了。对一年的薪酬架构、薪酬成本、来年的薪酬控制就基本可以完成任务了。

如果往大的专业的报告方向去，那么就需要我们考虑几个方面：薪酬是否起到激励作用，薪酬是否促进了企业的管理，结合企业战略后续年度的薪酬策略是怎样的，能起到什么样的管理作用。

2、要做薪酬分析报告，要搞明白最能体现的薪酬管理作用在哪里。

薪酬管理做为企业最常有的一个管理项目。在管理起着最基础的管理作用，也是联系劳资双方要重要的一根纽带——是规定劳动成果交换的规则，也是员工想要的一个结果。

但在薪酬管理中，最平常也是最重要的一项目基础原则是什么？

多劳多得？

不，应该是多绩多得。

多劳动不一定代表着做出的成绩多。劳动是一个动词，却不代表结果。因此，现在的人都知道，结果才是最直接的。但如果方向没有错的话，劳动往往也同样代表着一种态度和结果。

所以，在做薪酬管理的时候，我们要的是从价值交换的公平性为基准，来提供让所有人都知道，也希望的薪酬交换的准则——多出成绩则多收获（这是成果管理，也是质的管理）。即一般老板想要的多贡献成绩，你就可以多收获报酬。但同时，我们也不能忽略劳动态度在企业管理中的作用。所谓的没有功劳也有苦劳，虽然现在不讲这个，也应该要逐步的摒弃这种观点。

但勤劳在某种程度上还是一种较为美好的品德（但事实上只有懒惰的思维才能带来时代的进步），因此，在薪酬管理中，对于劳动态度的管理也要有一定程度的兼顾（即一种量的管理）。

所以，如何在薪酬管理中要体现公平的成果交换激励则是我们HR及企业管理者所必须要考虑的。也是老板最想要知道的——薪酬到底激励了员工去努力工作没有？

3、一份好的薪酬分析报告是怎样的？——从激励现状到改善兼备。

那么一份薪酬报告，我们究竟要做的有哪些呢？

首先，一个报告的版面框架是必须要学会的。

简单、清晰、主次分明，能让别人清楚的知道你说的是什么，想要做的是什么。就是整体的报告的要求了。

这样的报告如何写，我曾经在《亮点与重点并显，贴心于领导关心》一文中说过：

在报告中，我们必须要讲清楚本年长的薪酬工作思路是怎样的，所做的主要工作，取得的主要成绩和工作经验有哪些。对于发现的主要问题和今后的管理策略都是必须要说到的。

其次，在报告中要注意的几点。

一定要突出主题。面面俱到，事无巨细，都要罗列来说，就如做绩效考核指标太多一样。你说得口水干了。别人也不知道你做了些什么有什么成果。

二是着重要讲述事关主题的功绩所在，认识所在。只有别人关心的，他才会在你的报告中去提取。同样只有你觉得能体现你价值的，你才需要有亮点的推出。

三是报告的内容一定要有主线。无论是前面的开篇还是后面的结尾，都一定是围绕你要表达给领导看的东西在讲述。其他都是一些添头而已。