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影响销售提成比例和斜率的因素

作者 DianaYan... 2021-12-26 07:04 33822
我们是一家销售型的小公司,老板每年都会要求调整公司的提成方案。今年的提成方案老板采用的是阶梯式提成,总销售额每达到一个阶段,提成比例就会提高一点,最低为3%,最高可提升至10%。最近老板准备在明年取消这一政策,改为固定的提成比例,也就是说销售同事做多做少都是同样的销售比例。我知道老板是在控制人工成本,但是这种方案很容易引起销售人员的反感。面对老板的要求,作为HR的我该如何应对呢?
我们是一家销售型的小公司,老板每年都会要求调整公司的提成方案。今年的提成方案老板采用的是阶梯式提成,总销售额每达到一个阶段,提成比例就会提高一点,最低为3%,最高可提升至10%。最近老板准备在明年取消这一政策,改为固定的提成比例,也就是说销售同事做多做少都是同样的销售比例。我知道老板是在控制人工成本,但是这种方案很容易引起销售人员的反感。面对老板的要求,作为HR的我该如何应对呢?
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摘要:岁末年初,确实很多公司都在审视自家的销售提成方案。但是优化的出发点应该是配合销售策略的变化,更加适应业务模式,促进销售业绩的达成。成本的节省可能是其中的因素之一。 无论是设计还是沟通环节,都建议从各个角度全面着手。 您的描述中提到了两个方面的变化:一个是销售提成比例,一个是销售提成的斜率。 下面我列举各自的影响因素,希望给您一个参考,看新的销售提成方案是否能支持明年的打法?

谢谢您的提问,岁末年初,确实很多公司都在审视自家的销售提成方案。但是优化的出发点应该是配合销售策略的变化,更加适应业务模式,促进销售业绩的达成。成本的节省可能是其中的因素之一。 无论是设计还是沟通环节,都建议从各个角度全面着手。


您的描述中提到了两个方面的变化:一个是销售提成比例,一个是销售提成的斜率。 下面我列举各自的影响因素,希望给您一个参考,看新的销售提成方案是否能支持明年的打法?

 

第一部分 销售提成比例


销售提成的比例高低,或者说,销售激励的力度,不仅仅是支付能力决定的。 以下是其他常见的影响因素:

 

销售激励力度低

影响因素

销售激励力度高

强力

营销/品牌支持

轻微

复杂/多样

产品复杂程度

简单/单一

间接

销售渠道配置

直接

原有的产品或服务

产品或服务

新推出的产品或服务

当前客户

客户

未购买客户

市场份额

客户接受度

稳定可预测

产品购买模式

未知

成交率

从以上的各个维度判断一下,贵公司的销售激励力度应该如何?比起往年是否有变化?目前在酝酿的提成比例是否配合了业务模式的变化呢?

 

第二部分 销售提成的斜率

 

从提成给付的曲线(或者折线)来看,大体有三种斜率(如下图所示):

影响销售提成比例和斜率的因素

影响销售提成比例和斜率的因素

1.超过特定销售额后变陡或者说加速(从您的描述来看,贵公司目前采用的阶梯式模式是加速的,而且是逐步多次加速);
2.超过特定销售额后变缓;
3.斜率持平不变
决定斜率的影响因素其实有多个,例如:

 

斜率走向

变陡/加速

变缓

销售增长难度

超过目标值后每一步业绩的增长相对困难

超过目标值后每一步业绩的增长相对容易

对利润的影响

超过目标值后额外增加的业绩带来极佳的利润

超过目标值后额外增加的业绩不能带来额外利润(甚至可能越卖越亏)

公司的薪酬策略

希望拉开薪酬差距

期望提供相似的薪酬待遇

同样,从以上的各个维度判断一下,贵公司的销售提成斜率应该变陡还是变缓还是持平呢?比起往年是否有变化?目前在酝酿的斜率变化是否配合了业务模式的变化呢?

 

一旦把以上问题想清楚,酝酿中的变化是否合适就清楚了。 而且,跟销售团队沟通的时候,建议能把以上原因做适当讲解。销售员工都是生意人,一旦理解了变革的原因,接受程度会好些。

 

以上供您参考,祝贵公司改革成功。

182

25

9

六土长万物

9楼 六土长万物

我们公司是浮动的提点,但是到了第二年的老客户想要降低提成点,不知有什么方法解决

2022-01-11 09:49:13 回复 赞(0)
iNPC

8楼 iNPC

我们公司是固定的提点,那么又该怎么做到激励呢?

2022-01-05 13:47:36 回复 赞(0)

DianaYang

@iNPC:抱歉我刚看到。您是说提成的百分比是固定的?销售人员每卖出一个单位的商品或服务,他们自己也从中获益几个点?这样也可以起到激励作用的。

2022-01-07 18:01:06回复

iNPC

@DianaYang:每销售出一个商品固定提成3%,而且这个提成点不会提高了,也就是说销售员卖的多就挣得多,并不是阶梯式的或者卖的越多激励越高。

2022-01-12 09:17:48回复
思乡斋居士

7楼 思乡斋居士

老师说的很专业~

2021-12-29 16:34:46 回复 赞(0)

DianaYang

@思乡斋居士:谢谢!

2021-12-29 17:14:00回复
展爸

6楼 展爸

打卡

2021-12-29 16:33:55 回复 赞(0)
点点123ddcity

5楼 点点123ddcity

打卡

2021-12-29 16:33:20 回复 赞(0)
zupo100

4楼 zupo100

我觉得公司在制定业务员的提成制度的时候,最好把各种情况都考虑清楚,免得将来业务做大了,有一方觉得自己吃亏而互相扯皮。

2021-12-29 10:47:13 回复 赞(1)

DianaYang

@zupo100:是的!

2021-12-29 17:12:29回复

大卡

@zupo100:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-29 17:41:33回复
lisaguowl

3楼 lisaguowl

优化的出发点应该是配合销售策略的变化,更加适应业务模式,促进销售业绩的达成。非常认同,老师总结的很到位。

2021-12-29 10:46:58 回复 赞(1)

DianaYang

@lisaguowl:谢谢,这出发点是实话实说

2021-12-29 17:13:00回复

大卡

@lisaguowl:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-29 17:41:44回复
浅洛

2楼 浅洛

个人认为提成比例的设置要考虑的维度真的挺多的,想做到如何在员工跟企业间得到平衡点,不是一件容易的事情。

2021-12-29 10:46:28 回复 赞(1)

DianaYang

@浅洛:是呀,销售激励难度大

2021-12-29 17:13:45回复

大卡

@浅洛:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-29 17:41:52回复
magui4987

1楼 magui4987

打卡

2021-12-29 10:46:04 回复 赞(0)

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