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谢谢您的提问,岁末年初,确实很多公司都在审视自家的销售提成方案。但是优化的出发点应该是配合销售策略的变化,更加适应业务模式,促进销售业绩的达成。成本的节省可能是其中的因素之一。 无论是设计还是沟通环节,都建议从各个角度全面着手。
您的描述中提到了两个方面的变化:一个是销售提成比例,一个是销售提成的斜率。 下面我列举各自的影响因素,希望给您一个参考,看新的销售提成方案是否能支持明年的打法?
第一部分 销售提成比例
销售提成的比例高低,或者说,销售激励的力度,不仅仅是支付能力决定的。 以下是其他常见的影响因素:
销售激励力度低
影响因素
销售激励力度高
强力
营销/品牌支持
轻微
复杂/多样
产品复杂程度
简单/单一
间接
销售渠道配置
直接
原有的产品或服务
产品或服务
新推出的产品或服务
当前客户
客户
未购买客户
高
市场份额
低
客户接受度
稳定可预测
产品购买模式
未知
成交率
从以上的各个维度判断一下,贵公司的销售激励力度应该如何?比起往年是否有变化?目前在酝酿的提成比例是否配合了业务模式的变化呢?
第二部分 销售提成的斜率
从提成给付的曲线(或者折线)来看,大体有三种斜率(如下图所示):
1.超过特定销售额后变陡或者说加速(从您的描述来看,贵公司目前采用的阶梯式模式是加速的,而且是逐步多次加速);2.超过特定销售额后变缓;3.斜率持平不变决定斜率的影响因素其实有多个,例如:
斜率走向
变陡/加速
变缓
销售增长难度
超过目标值后每一步业绩的增长相对困难
超过目标值后每一步业绩的增长相对容易
对利润的影响
超过目标值后额外增加的业绩带来极佳的利润
超过目标值后额外增加的业绩不能带来额外利润(甚至可能越卖越亏)
公司的薪酬策略
希望拉开薪酬差距
期望提供相似的薪酬待遇
同样,从以上的各个维度判断一下,贵公司的销售提成斜率应该变陡还是变缓还是持平呢?比起往年是否有变化?目前在酝酿的斜率变化是否配合了业务模式的变化呢?
一旦把以上问题想清楚,酝酿中的变化是否合适就清楚了。 而且,跟销售团队沟通的时候,建议能把以上原因做适当讲解。销售员工都是生意人,一旦理解了变革的原因,接受程度会好些。
以上供您参考,祝贵公司改革成功。
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9楼 六土长万物
我们公司是浮动的提点,但是到了第二年的老客户想要降低提成点,不知有什么方法解决
8楼 iNPC
我们公司是固定的提点,那么又该怎么做到激励呢?
DianaYang
@iNPC:抱歉我刚看到。您是说提成的百分比是固定的?销售人员每卖出一个单位的商品或服务,他们自己也从中获益几个点?这样也可以起到激励作用的。
iNPC
@DianaYang:每销售出一个商品固定提成3%,而且这个提成点不会提高了,也就是说销售员卖的多就挣得多,并不是阶梯式的或者卖的越多激励越高。
7楼 思乡斋居士
老师说的很专业~
@思乡斋居士:谢谢!
6楼 展爸
打卡
5楼 点点123ddcity
4楼 zupo100
我觉得公司在制定业务员的提成制度的时候,最好把各种情况都考虑清楚,免得将来业务做大了,有一方觉得自己吃亏而互相扯皮。
@zupo100:是的!
大卡
@zupo100:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
3楼 lisaguowl
优化的出发点应该是配合销售策略的变化,更加适应业务模式,促进销售业绩的达成。非常认同,老师总结的很到位。
@lisaguowl:谢谢,这出发点是实话实说
@lisaguowl:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
2楼 浅洛
个人认为提成比例的设置要考虑的维度真的挺多的,想做到如何在员工跟企业间得到平衡点,不是一件容易的事情。
@浅洛:是呀,销售激励难度大
@浅洛:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
1楼 magui4987
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
9楼 六土长万物
我们公司是浮动的提点,但是到了第二年的老客户想要降低提成点,不知有什么方法解决
8楼 iNPC
我们公司是固定的提点,那么又该怎么做到激励呢?
DianaYang
@iNPC:抱歉我刚看到。您是说提成的百分比是固定的?销售人员每卖出一个单位的商品或服务,他们自己也从中获益几个点?这样也可以起到激励作用的。
iNPC
@DianaYang:每销售出一个商品固定提成3%,而且这个提成点不会提高了,也就是说销售员卖的多就挣得多,并不是阶梯式的或者卖的越多激励越高。
7楼 思乡斋居士
老师说的很专业~
DianaYang
@思乡斋居士:谢谢!
6楼 展爸
打卡
5楼 点点123ddcity
打卡
4楼 zupo100
我觉得公司在制定业务员的提成制度的时候,最好把各种情况都考虑清楚,免得将来业务做大了,有一方觉得自己吃亏而互相扯皮。
DianaYang
@zupo100:是的!
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优化的出发点应该是配合销售策略的变化,更加适应业务模式,促进销售业绩的达成。非常认同,老师总结的很到位。
DianaYang
@lisaguowl:谢谢,这出发点是实话实说
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2楼 浅洛
个人认为提成比例的设置要考虑的维度真的挺多的,想做到如何在员工跟企业间得到平衡点,不是一件容易的事情。
DianaYang
@浅洛:是呀,销售激励难度大
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@浅洛:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
1楼 magui4987
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