写给老板的新年致辞
2013年4月，我加入了现在的公司，再过几个月就要走完九个年头。2020年9月，后台职能部门整合之前，一直在管理公司做发展支持工作，其实说白了就是一个填坑的工作。别的部门不肯接的活，找不到人做的活，都是我们部门接下来，虽然我们部门就两个人，做着多功能HR的工作……
其实，我很喜欢管理公司的工作氛围和一起并肩战斗的小伙伴，这几年的工作过程中，与老板和另外两个部门Leader相处融洽，配合默契。有的时候，老板一句话，我就能明白她的点和她要的东西。现在想来，真是怀念啊！
我们一直是一家小公司，管理公司最多也就不到40人。所以，虽然有年会，但是却没有什么新年致辞那一类的东西。但是，不得不说，老板是一个有理想、有抱负、有情怀的人（绝对发自内心的称赞），她值得一篇有水平的新年致辞。
2019年年初，因为发荨麻疹，我被折磨得体无完肤，脸全都肿了，活脱脱一个猪头，休病假的几天，便萌生了一个想法，不如我来帮老板写一篇新年致辞（我真是爱岗敬业的好员工啊！）。
虽然我对公司足够了解，对老板也足够了解，但是奈何老板自己的文学素养就很高，好担心自己翻车……我看了不少其他公司的致辞，先后改了三、四版，终于有了成稿。老板其实挺满意的，因为在写得过程中，充分考虑她讲话的语调、语速和说话习惯。
从此之后的这几年，每年，我都会帮老板写一篇，直到去年公司后台职能部门整合，我得给大老板也年会致辞了。坦白说，大老板是一个话不多的人，建筑专业，一级建筑师，脑子超好，逻辑性超强，所以，新年致辞完全不是有感性和情怀的路子。去年写的一篇就让我感觉异常艰辛。但是好在去年有疫情、公司有变革，所以有干货可以写，但是，今年，我现在已经憋了一周了……好不容易挤出来一篇，感觉完全是女老板的发言风格……
前段时间一起在做年终奖方案，天天上“数学课”，现在一下子切换模式，变成“语文课”，感觉脑子都有点转不过来弯。
但是，其实在写新年致辞的同时，我也开始反思自己的工作，反思与老板的沟通。作为职能部门，我有没有参与到业务的发展，能不能给业务部门提供支持；我是否能够了解业务部门的动态，不管在人员还是业务发展上，解除他们的后顾之忧；在制度建设和流程梳理上，能不能抓住业务部门的痛点，解决他们的问题；在公司变革发展的过程中，我能不能理解老板真实的意图，哪怕他不说，但是我能懂；在持续的工作中，我能不能通过自己的专业和能力，赢得上级的信任、平级的信赖、下级的信服；最后，这么长时间的工作，有没有了解到老板所想表达的，所要做的，以及他想展示的，甚至他说话的语音、语调、语速和习惯……
大道理都懂，做起来真难，不知道何时能“知行合一”。不说了，继续去写我的新年致辞了……
附上2019年的新年致辞，对自己以示激励！
亲爱的伙伴们：
岁月不居，时节如流。2018年转瞬即逝，2019年如期而至。
2018年，我们过得很充实、走得很坚定。
这一年，我们参与投标A次，除目前未定标项目外，已先后中标B、C、D等E个标段。
这一年，我们达到在手品牌F个，完工项目数量G个，在手项目数量H个。
这一年，我们产值攀升至I万，公司人数达到J人。
这一年，我们开展了新员工入职、储备品牌经理、领导力发展等培训K余次。L人取得职业资格或资质证书，M人通过储备品牌经理培训，N人通过自己的实力得到了岗位提升。
这一年，我们发起了项目巡检，通过项目抽查，搜集各方反馈来优化我们的工作流程，完善我们的工作内容，提升我们工作的透明度。
这一年，我们一起携手走进公司的第七个年头，一起见证公司的风雨与阳光。
在此，我要感谢每一位同事，感谢你们用飞机、高铁与大巴来拓展公司的版图，感谢你们用职业、专业与敬业来刷新公司的形象，感谢你们用坚持、坚守与坚定来迎接每一次挑战！
当然，这一年，我们也一起感受经济下行的凉意，一起追赶晨曦或是夜色中的航班，一起熬过投标前的通宵达旦。罗曼罗兰说，世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认识生活的真相后依然热爱生活。当这一年，我们带着惶恐、伴着艰辛攀过一座座高峰、越过一片片沼泽时，我们应该停下来反思：未来，我们该如何生存、如何生活、如何精彩。
走过六年，公司终于破土而出，当我们以为可以松一口气的时候，环境却不容许我们后退，生存仍然是摆在我们面前的课题。世界在变、环境在变，在汽车行业下行趋势的冲击下，我们势必要正视适者生存，面对物竞天择。所以，这就要求我们在面对组织内外部的变化时，能够处变不惊。
生存之后就是关于生活的反思。坚持与坚守仍然会成为我们工作的主旋律。对 外，我们力求在动荡不安的局势中站稳脚跟。对内，我们希望能够稳中求变，持续改进。就像沙漠中的骆驼，以坚忍不拔的精神，在跋涉之后仍能笑看风云。
草木蔓发，春山可望。迈入2019，这一年我们将踏上新的征程。五年一发展，五年一开拓。第一个五年，我们在汽车行业打出公司的旗帜。第二个五年，我们涉足餐饮业，O将成为我们在餐饮业内的第一个突破口。
同时，以项目管理为基础，向施工领域开拓，以三级建筑总包、二级装饰专业分包为载体，我们的业务链将开始全面的延伸。
为了支撑业务的全面发展，公司内部也会采取以下举措。首先，组织优化，新的一年，我们将采取工作组的形式，以扁平化的组织结构达到简化流程、提升效率的目的。第二，对现有的薪资结构进行调整升级。第三，引入竞争机制及淘汰机制，对于关键岗位员工，先培养再考核，达到在其位、胜其任、谋其职。第四，软硬件升级，用一部分品牌的先行设备升级，带动在手品牌的全面提升。第五，成立我们自己的廉政公署，提升廉洁工作的力度，以更职业、更专业的形象面对我们的客户。
当然，所有这些举措都离不开在座每一位伙伴的支持，所有这些举措都是朝着一个目标在前进，我们希望用公司努力奔跑的脚步，来带动大家的步伐，一起追梦，一起发展，一起幸福！
2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗。历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。
最后，祝福集团，祝福公司，祝福每一个人！
谢谢！
上榜得茅豆
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