摘要：职场跳槽如今已成为一件常态化的事情，我们应该淡然对待，不应过于偏激，“好马不吃回头草”和“衣不如新，人不如故”都是有道理的，具体情况还得具体分析，不能一概而论。
在职场上，跳槽如今已经成为一件常态化的事情，但是跳槽之后又重新回到原单位工作的人就很少了，毕竟俗话告诉我们说：“好马不吃回头草”，这个思想还是影响着我们很多人的。不过，现实中还是有些人在跳槽之后又重新回到原单位了，那我们面对这类人，到底是要还是不要呢？那些回头的人就真的一定不是好马么？我们今天就分两种观点来聊一聊这个话题。
要
记得前几年，在职场上传扬很广的一件事件，先是在华为内部社区，一篇名为《寻找保加利亚》的帖子火了，原因是该贴多次用充满感慨的口气呼唤一位已离职的员工，甚至带着对离职人才的愧疚和爱惜：“是公司错了，不是你的问题！回来吧，我们的英雄。”随后，华为总裁任正非正式发了一份转发了该贴的官方邮件，邮件的内容体现了作为公司一把手对一个有才能的员工的欣赏和关怀。这一事件经过发酵之后，在职场上引发了很大的影响和讨论，吃不吃回头草在今天的社会环境下，已成为职场中越来越常见的一个问题。那离职后的员工我们还要不要呢？
一方面，从企业的用工成本考虑，返聘离职员工，管理、培训和认识成本都会降低很多。
首先，是替换成本。根据专业机构的数据统计，企业每招一个新的员工，光是薪资上就需要比前离职员工的薪水要高出大约30%，也就是说，你招聘一个新员工进公司还得付给他更高的工资，同时你还不能保证他是否能做得比前任更好。
其次，是认知成本。新人入职企业，你总要重新对他进行入职培训吧（除非你根本没有想让他在你们企业待多久），在他顺利上手公司业务并能够独当一面之前，他大概率是没有什么业绩或较好的贡献的。而这段时间，快则三个月，慢则半年，万一他在深入公司业务的中途就半途而废、中道崩殂了，那就既浪费了企业的时间，也浪费了企业的资源，这就是企业要付出的认识成本。
再者，是管理成本。不论是曾经离职的员工也好，还是企业方也好，只要愿意重新合作了，那么对于彼此都是相互熟悉并相互认可的，因此再次合作时就会很有默契，这也就减低了企业的管理成本。
另一方面，从人才储备方面考虑，离职的人那么多，为什么只返聘某些员工呢？原因很简单，要么因为他的专业水平高，要么因为他的业绩好，要么因为他的经验丰富，要么因为他有独特的资源，等等，总之，就是因为他足够优秀，能够为企业创造更大的利益。
在职场中，利益关系本来就是员工和企业的最大枢纽和联系点，我能为你提供平台和薪资，你能为我创造价值，员工与企业都能双赢，何乐而不为？这和交朋友是完全不同的概念。
所以，如果不是因为人品问题或者原则上的问题，基本上只要是有过硬的技术、能力强的员工，即使他们曾经选择离开，只要愿意回来，企业还是可以为他们敞开大门的。毕竟在当今这样的经济社会环境里，能够创造业绩和利益就是最大的王道，如果他们曾经在你的团队里有过不错的业绩和贡献，而且也没有伤害过团队的利益，既然如此，能力优秀的员工要回来，我们为什么不要呢？更何况，如果优秀的员工出去走了一圈还愿意回到企业来，说明他还是认同企业的前景和发展的，基于这点，他们回来后基本都会更加奋发努力，不论对公司还是对员工来说，都不是一件坏事。
所以，现在有很多的企业对跳槽后又回头的员工都持着宽容的态度，有些企业甚至为了让好马能回头，还制定了条件优越的回聘制度，主要针对那些主动离职的核心人才，这类人才只要肯回头，薪资福利待遇各方面都会比之前会好不少，或者是有一定的奖励。
不要
作为中国人，我们还是有很多的老板是受传统文化的影响比较深的，他们对于人才回流的宽容度还是比较低的，最显著的就是普遍认为，我为什么要让一个叛徒回来？他们担心这种情况会形成轻易离职的认知和文化，让员工觉得找工作是一件非常容易的事情，只要有了能力，怎么样都行，他们担心这会对员工的忠诚度有着非常严重的打击，最终导致企业没有可信的人才可用了。虽然，在当今这个时代，这样的想法已显得有些偏激，但我们确实对一些情况的回头马还是要敬而远之的。
一个，是带着企业的资源离开的。
有的员工自己跳槽也就罢了，竟然还有煽动同事一起跳槽的，甚至带着公司的客户信息及资源或者商业机密跳槽到对竞争对手公司去的，这样会给公司带来严重的损害，像今天这个话题案例中的情况就是这样。这样的人道德底线极低甚至是丧失，如果有一天他厚着脸皮求着回原单位，我建议你千万也别不好意思不搭理他，大概率是他在外面混的不好，无奈之下只能又想着回原单位混日子了。作为职场人，不仅要会做事，更要会做人，如果一个员工连基本的职业道德都缺失了，就算能力再强、再硬，也是没用的。
再一个，只是为了钱而离开你，跳槽到竞争对手公司的。
这一点主要是对关键岗人才和核心人才来说的。虽然说人出来工作都是为了钱，但是如果他已经是企业的关键或核心人才了，还轻易就能被高薪诱惑跳槽，指不定即便他这次能再回来，哪天又会因为别人家更高的薪水而继续跳槽的。这种人缺乏责任心，更加缺乏对企业的忠诚度，仅仅为了短期的利益就忽视长期的职业规划，这样目光短浅的人其实也难担大任，不要也罢。
因此，如果员工离职的原因是企业的原则性问题，我建议企业还是不要再给他重新回头的机会了，哪怕这个人的专业能力再优秀也不行。当然，这和企业文化里是否认同吃回头草的现象、导致员工离职的原有因素是否已经排除或者改善、企业是否还需要这样的人才等等很多因素都是有关系的。
当然，对于有些企业的HR人员，可能没有这个权限决定是否录用一个人，但你一定要将你的分析和其中的风险正式地告诉你的企业领导，这样最少可以避免哪天因为回聘了这位风险员工又造成了企业一定的损失，却又要由你来背锅的问题。
所以综上所述，虽然俗话说“好马不吃回头草”，但是我们中国人不是还有另外一句俗话么：“衣不如新，人不如故”，对企业和员工来说，如果离职员工或原单位这颗“草”能让你变得更好、更强大，那么回不回头又有什么关系呢？因此，具体情况还是得具体分析，不能一概而论。
上榜得茅豆
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14楼 王慕宇
我们公司有老员工离职1年内不再聘用的制度，但是为了一个关键的人才，CEO签字，特事特办开通系统管控权限。
离职的人如果回来能够为公司带来更大的价值，更大的利益的话，何乐而不为呢！
13楼 颜婉38239
离职再回来的人，首先评估半年中带人离职所给公司造成的损失，如果没有就可以考虑录用（根据公司的制度在入职人员进行管理），但是需要和用人部门说清楚事实情况，了解是否会给公司带来影响，再评估考虑是否录用
大卡
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12楼 杨大力8787
主要是人品 道德素养。这点不行的话 再高的技术和能力都无法再让他回来。
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@杨大力8787：嗯，每家企业都有自己不能容忍的底线和原则，只要突破了这个红线，不管你的技能是否优秀，也不应该在回聘的考虑之列。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
11楼 静琬1
只要人品不是真差，我觉得硬实力非常可以的情况下相信不用我判断，公司老板领导都有安排。
大卡
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10楼 2013立信华创
吃回头草的人不是不能回，看他是否有做过对公司不利的事情，例如带资源离开，跳槽对家公司。等等。这些事必然不能忍的。
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9楼 leahzhou
我觉得不是不行，因为他们熟悉工作，需要的培训较少，入职适应期也较短，如果是在同岗位上，我大可以用原来的薪资给到他，且也可以设置考察期。
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7楼 孤独的小鸟
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6楼 ylliliyana
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5楼 为民除害
原则性问题无法容忍，不管多优秀都不行。
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4楼 Forraine
好马不吃回头草。
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@Forraine：因情况而议，不能一概而论，中国人做事从来就不是二元，而是三元。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
3楼 lililiu加油
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2楼 YSLHRM
吃回头草的员工的流失率比其他员工流失更高。因为他们可能还会再度离开
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@YSLHRM：这个还是得因情况而议的，不能一概而论，如果选择时候的做好把关，后面会好得多，还有，要看你企业是怎么做的，不走心，员工是很清楚的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
1楼 大卡
胡许国老师——
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