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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
在中国，鲜有一支运动队，能像女排那样牵动着全国人民的心，拥有着丰富而厚重的民族记忆，给一代又一代的国人带来感动和激励。这其中，郎平无疑是旗帜性人物，她从上世纪80年代就成为大家眼中的国家英雄。毫不夸张的讲，如果那个时候评选“感动中国人物”，郎平可以连续上榜数年。
那么，2008年北京奥运会上美国女排战胜了中国女排，同学们知道美国队的主教练是谁吗？对，郎平。
她在上世纪八十年代末离开中国国家队，曾先后在意大利、美国和土耳其执教。
即使如此，当中国女排处于最低谷的时期，国家依然于2013年再次邀请郎平回国担任女排主教练，直到2021年正式卸任。期间她带领中国队获得一次奥运会冠军、两次世界杯冠军。
国家对于倾国之力培养的顶级人才尚且如此宽容和厚待，一个公司难道比一个国家更有智慧吗？
进进出出是人才流动的正常现象，这既是用人的常识，也应该成为人力资源工作者的共识。
在这件事情上，有三个观点供大家思考。
一是不畏浮云望遮眼，看到公司招聘员工的最终目的是解决问题。
HR考虑一个岗位的候选人，一般会从德、能、勤、绩四方面进行考察，佐以人格测评和业务考核。但说一千道一万，最根本的目的是这个人可以解决公司现有人员无法处理或者处理不好的问题。
既然公司认可这位技术骨干的能力和态度，而且这个岗位又不好招人，显然对于解决公司当下的问题此人是最优选。
二是人无完人，金无足赤，用人不能简单地做道德或价值判断，而是本质判断。
忠诚是宝贵的品质，但不完全适用于经济关系。企业和员工关系的本质是雇佣，只要这位骨干可以为企业创造出预期的效益，这就够了。
企业需要考虑是如何尽可能做到人尽其才，用其所长，这既反映着管理者的用人能力，也会直接影响企业的人力成本产出。
三是筑好梧桐树，引得凤凰来，人才进出的背后蕴含着加强人才队伍建设的密码。
当初为什么走，现在为什么回，如何尽力防止人才二次流失，这才是领导者和人力资源部门需要关注的问题。
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20楼 王慕宇
他的领导都同意让他回来，里面肯定有原因，不应该关于他自己愿意回来的原因，还应该了解他的领导为什么会同意。
19楼 球球他爸
老师说的很好，站在理性专业的角度，从能力匹配、对现有人员影响、二次流失风险等因素去评估回流是否合理。但现实很多企业是否可以回流直接受一把手的想法影响。
18楼 lzqlzq1155
学习了，每家企业都有不同的企业文化特点，是商业利润为重，还是文化内涵为重，看各自所处的需要来决定。分情况分不同人员特点来决定吧。有的企业文化不包容此类人员和行为，有的企业可适当包容。
沈刚
@lzqlzq1155：现实确实是这样
17楼 小水滴S
说的挺好的。但是针对题主提出来的：这个员工走的时候，还特意把公司其它员工带走这一点，做为HR的我（仅我个人的观点）。这个想回来的老员工，在好，职位在难招，我都不会要！
大卡
@小水滴S：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
@小水滴S：一定要区别职场关系和私人关系
16楼 夕缘惜愿
我觉得离职了重新回来这个能理解，但是带了人走这个我不能接受。这不是格局的问题，毕竟如果当初郎平是独立人格，他可以自由选择无可厚非；但是如果当初郎平带着队里的三五个骨干一起跳槽跑到别的国家队里去，那她可能国籍也不用要了，就在外边儿好好待着吃草吧
@夕缘惜愿：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
@夕缘惜愿：掺杂了太多其他情绪
夕缘惜愿
老师其实讲得很好，但是人本身就有很多灰色地带，没办法用非黑即白来解释。如果世界上所有人类都可以用很理性客观的角度只看能力来考量的话，那么人力资源应该一个系统加上少数的上层架构师就可以了。仅代表个人观点，没有批判您观点的意思。
15楼 千夏999
不畏浮云遮望眼，综合经济效益、市场价值、商业价值来判断吧，正视人才流动的现象，不能过度以道德准绳来评判职场。
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
@千夏999：理性的声音
14楼 金禾面业
人才流动是正常现象。离职了又回来上班的人不少属于正常现象。
@金禾面业：有经历的见解
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13楼 皓首
他自己离职也就算了。关键还带人走了，好像老师没提到这点。
@皓首：如果一个人都带不走，还谈什么领导力。
12楼 奋斗今生
若同意离职员工回来，那么他这“一出一进”的整个过程以及公司对待此事的态度都会影响到公司其他员工的判断，造成一种公司无原则的假像，就会导致公司管理的混乱，而且其他员工也很有可能会仿效这种行为。
@奋斗今生：公司不能坚持监狱的原则。
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11楼 qq15
让离职员工回来工作，肯定是弊大于利，作此决定还要慎重考虑。
@qq15：公司有本事就用有本事的人，没有的话，确实弊大于利。
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10楼 何秀飞
确实员工关系本质是雇佣，如果对方能产生效益那自然是好事。用其所长，只要不涉及到底线问题。还是有待商榷的。
@何秀飞：同意
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9楼 phoeber
即使他回来，公司对他态度也会有微妙变化，这个过程也会逐渐形成隔阂，除非他真的表现得足够稳定，但这谁又能预估得到。
@phoeber：如此心胸狭窄的公司容不下大才的。
8楼 TerryTan
打卡
7楼 张静洋
我感觉女排教练跟这个是两种性质的事情。。。
@张静洋：请具体分析一下。
6楼 李012
但把人带走的，那人带回来了吗？会不会接下来又带人走？这些都是挺大的问题。。
@李012：真能二次带走人，如此将才，公司都用不好，留不住，HR也该醒醒了。
5楼 S_1342262106
4楼 大卡
沈刚老师—— 本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 猪在旅行
评估在职期间的工作表现，重要的是个人的职业道德，如果这方面没问题，可以二次录用，如果评估这位员工“德”方面有问题，坚决不录用
@猪在旅行：道德的石头可以砸死世界上所有人。
@猪在旅行：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
2楼 吾裳衣衣
郎平的情况跟案例分析中的情况是两码事。“公司有一个骨干，跳槽到竞争公司，还带了公司的员工过去”这样的人再次使用，再次背叛的可能性很大。
@吾裳衣衣：经济关系中可以对公司和老板有感情，如果上升到忠诚，就想多了。
那个娜
@沈刚：可是现在很多的企业老板都喜欢用“忠诚”去要求员工，凭什么呢？
1楼 丁淇石头
专家举得郎平的例子很不恰当。郎平出国任教的时候，已经不是中国国家队成员，也就是说相当于意大利“社招”了郎平。如果郎平是在国家队主教练任上中途撂挑子去了美国意大利，并率队击败中国，她是绝对不可能再回国担任女排主教练的。
@丁淇石头：你不仅低估了郎平，也低估了国家的智慧。
Carl32889
@沈刚：我们来聊聊国足的智慧吧？
@Carl32889：这个话题很有意思，我一直在想是不是国家觉得国足可以平衡下国际对咱国体育的评价，所以才放任不管的。
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4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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20楼 王慕宇
他的领导都同意让他回来，里面肯定有原因，不应该关于他自己愿意回来的原因，还应该了解他的领导为什么会同意。
19楼 球球他爸
老师说的很好，站在理性专业的角度，从能力匹配、对现有人员影响、二次流失风险等因素去评估回流是否合理。但现实很多企业是否可以回流直接受一把手的想法影响。
18楼 lzqlzq1155
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沈刚
@lzqlzq1155：现实确实是这样
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沈刚
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16楼 夕缘惜愿
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15楼 千夏999
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若同意离职员工回来，那么他这“一出一进”的整个过程以及公司对待此事的态度都会影响到公司其他员工的判断，造成一种公司无原则的假像，就会导致公司管理的混乱，而且其他员工也很有可能会仿效这种行为。
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但把人带走的，那人带回来了吗？会不会接下来又带人走？这些都是挺大的问题。。
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评估在职期间的工作表现，重要的是个人的职业道德，如果这方面没问题，可以二次录用，如果评估这位员工“德”方面有问题，坚决不录用
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2楼 吾裳衣衣
郎平的情况跟案例分析中的情况是两码事。“公司有一个骨干，跳槽到竞争公司，还带了公司的员工过去”这样的人再次使用，再次背叛的可能性很大。
沈刚
@吾裳衣衣：经济关系中可以对公司和老板有感情，如果上升到忠诚，就想多了。
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@沈刚：可是现在很多的企业老板都喜欢用“忠诚”去要求员工，凭什么呢？
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专家举得郎平的例子很不恰当。郎平出国任教的时候，已经不是中国国家队成员，也就是说相当于意大利“社招”了郎平。如果郎平是在国家队主教练任上中途撂挑子去了美国意大利，并率队击败中国，她是绝对不可能再回国担任女排主教练的。
沈刚
@丁淇石头：你不仅低估了郎平，也低估了国家的智慧。
Carl32889
@沈刚：我们来聊聊国足的智慧吧？
那个娜
@Carl32889：这个话题很有意思，我一直在想是不是国家觉得国足可以平衡下国际对咱国体育的评价，所以才放任不管的。