统一回复两个问题

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-02-09 21:20 24070

内容来自 2022-02-11 打卡话题观看本期直播

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摘要：针对“跳槽”与“寻求管理方案”两个问询问题，今天集中做一个回复，希望对有类似困惑的朋友有帮助。如果还有不明白之处，欢迎在留言区留言，酌情再讨论，谢谢！

去年年底、今年年初，不少朋友想征询我的意见，主要集中在择业即跳槽、寻求某某管理方案这两个问题，我想其他一些朋友也可能存在这些方面的困惑，现在集中统一谈谈我的看法：

1、跳槽

有遇到公司领导对HR部门减员导致工作内容增多压力增大的、有觉得收到尚可但与领导某些方面相处不甚愉快的、有认为HR工作或能力遇到瓶颈的，等等，总之，就很容易萌生离意。对此，我是这样看待的：

1）大势还得看清

我认为，对我们HR来说，不管是发展还是跳槽还是找工作，两个大趋势一定绕不开：一是疫情，二是HR严峻环境。逐个简单分析如下：

疫情此起彼伏，什么时候趋缓、向好或者更恶化，恐怕谁也说不清、谁也无法下结论或准确预测，为此，各国各行各业都会受到不同程度的影响，在这种大背景之下，HR不可能独善其身，只是不同行业、企业所受影响的程度不同罢了，比如：餐饮、旅游、冷链、航空包括一些传统的制造行业受影响较大，但细细看来，所有行业或部门都会受到影响。

2）HR发展困惑

HR本来就是舶来品，与我们的水土、习惯等到底服不服？经过这几十年的实践来看，真是仁智互见，还不敢过早下结论。

特别是随着一些大公司对HR部门或原先所承担职责的重新定位，不得不让我们感受到不小的压力和生存发展问题。

更为重要的是，不少公司高层或老板对HR的要求、期望等，似乎是多数HR从业者无法企及或达到的，正如非常流行的三支柱或要做懂业务、财务、经营的HR者，试问有几成同行能够胜任？虽然HR目前收入不高，即使支付更高甚至比业务人员更高的薪资，能够胜任吗，或者说，让公司内最最厉害、能力最全面、收入最高者人群来从事有“如此要求”的HR工作，能够胜任吗？

环顾非企业单位，对HR者有如此要求吗？比如人保BU的工作人员是不是要求“懂农业/工业/铁路/航空/内销出口等方面的业务理论和操作”呢？显然是没有的，为什么唯独企业要如此要求，明明达不到，却要苦苦相逼，是企业到了山穷水尽疑无路还是只是找人背锅呢？

3）一定能找到好工作吗

离开现在的公司、职位，凭自己的能力和本事，或者借助家人、朋友等的关系，一定能够找到比现在收入、福利和职位更好的吗？遇到的新同事、新领导、新环境、新工作绩效要求，自己一定能够适应和胜任吗？这种“好”是短暂的还是能够较长时间保持？现在遇到的压力、闹心、不愉快等，离开后就不能遇到更离谱的吗？

企业都是追求利润的，所谓天下什么一般黑，人家说的好、表面看起好，都不如自己亲身经历后的体验，哪来无凭无据的好，哪来绝对的好或不好，哪来百分百的好或不好，都是相对的辩证的暂时的，都是动态的。

无数跳槽人员的短暂生涯，其实给我们非常深刻的鲜活教训，那些真正升职加薪的多数人，应当不是跳槽而来的，而是默默努力、克服无数困难与苦难并经受住了无数次检验的人，吃得苦中苦方为人上人，并不是一句随便说说的话。

4）就你最累最苦吗

许多想跳槽的朋友认为，领导似乎是在专门针对自己，给自己处处加工作、难堪或出难题，加工资也老是没自己的份儿，拿着卖白菜的钱干着什么的活，抱怨与不甘不少。

如果把自己与那些收入高的人或部门比较，如果去计较领导和同事对待自己的许多事情或过节，如果只看到自己的付出与闹心，如果看不到自己的贡献与别人贡献的比较，如果不能站在公司或领导那里来想问题，这个坎儿是非常难以过去的。

如果横向比较一下，在同样职位的其他部门同事那里，他们真是不累不苦吗？他们脸上挂着的笑容真的是发自内心的吗？他们加班或休息时在干什么，我们真的全部知道吗？

如果再纵向比较一下，那些比我们收入更高的领导，他们身累心累的事情或时候，我们又知道几分呢？他们头上的白发或不苟言笑的习惯，难道是天生的？还有那些待遇比我们还差的员工，就一定不累吗，加班加点、被上级脏话粗话对待的时候还少吗？

凭心而论，论体力付出，HR与一线员工比起来，不算什么；论心力付出，HR与上级领导或需要经常与客人酒ROU以待比起来，也不算什么。如果能够看到这些“优势点”，我们会知足的，如果老是将不好处理的事情放在心上而不释怀的话，我们会非常累，就容易选择离开，不然就会跨掉。

谋事在人，成事在天，许多事情，不是HR能够全部左右的，只要尽力尽心想办法、充分利用好周边的所有资源，事情的任何结果，都可以袒然接受。

别人能够待下去，你为什么不能，外面的世界很精彩，为什么还是有人选择放弃？人挪活树挪死，这句话，也值得深思。

5）真的要三思啊

跳槽，是任何人的人生一件大事，选择了，就意味着调整了人生前进的方向，如果不谨慎，人生能有几次跳呢？青春有限，时间过了，就只有靠“经验”吃饭的。

大事不要急，要过夜过夜再过夜，跳槽，不仅仅是自己的事情，往往会影响到家人，总不能不与家人商量就独自决定来一个先斩后奏吧？

2、寻求管理方案

不管是薪酬、绩效方面的管理方案，还是具体到某个职位的考核，比如总经理、副总、业务人员等，还是员工奖惩管理办法等，还是年终总结计划、年底评优、年度方案等。

说真的，这些方案，如果要找一个现成的，网上多如牛毛，可不少朋友不愿意网搜，却要向一些心目中的牛人寻求呢？

就我而言，面对这样的问询，是比较犯难的，主要是对实情实景和具体的领导要求根本不了解，即使沟通N天，也一定是了解不多的，毕竟说的不是真实遇到的，况且遇到的实情还会随时变化。

要提供一份这样的方案，如果不管用不用得上，可以说分分钟的事情，即使现编，也花不了多少时间，毕竟模版、流程以及基本的套话、表格等都胸有成竹，但是，任何人拿去，都一定是不能马上派上用场的，一定是需要根据自己遇到实际情况以及领导的各种要求，要做出许多修改、完善、讨论等大量工作，如果只是借鉴一种思维或框架，网上随处可找啊。

我就对许多前来问询的朋友说过，修改一份方案所费的时间和精力，比完全自编原创还要多，原创的，只是需要事先掌握不少实情，需要做出许多调查研究，如果这些事情，在平时就做得比较到位，那么，原创就简单一些。

还是那句话，写制度/方案并不难，也就是三个坚持：只要掌握出初稿的基本框架也就是ISO9001里的程序文件写法，坚持与相关人员保持交流沟通、讨论协商的原则，坚持层层审批的做法。

针对“跳槽”和“寻求管理方案”的两大问询，统一回复就说这么多，相信有类似问题的朋友也不少，希望对大家有所帮助，如果还有不明白，可以在留言区留言，再酌情回复。

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