小公司HR的N件事-4（老板想退休）

作者河宇 2022-02-10 13:15 293

老板想退休

话说我们的设计公司原有的业务部门是6+1，常规设计四个部门，一个综合设计部，一个效果图组，还有一个广州分公司。

设计公司的老板有三个（简称老虎、孔雀、树袋熊），性格各异、能力不同……当然，他们之间也有恩恩怨怨，分分合合。老虎老板的性格，其实是打压各个部门负责人的，限制他们的能力发展，虽然偶有拔尖的，但是却没有管理能力特别强的Team Leader。孔雀老板，特别喜欢身先士卒，很喜欢冲到一线，享受聚光灯的感觉，但是冲多了他也嫌累。树袋熊老板，特别温和，平时也不怎么管具体事务，但其实特别理性，这一年多的管理接触下来，绝对逻辑在线，当然也有原则和底线，此外，他其实一直想退休……

2020年，老板之间出现在了各种恩恩怨怨与刀光剑影达到的矛盾最高点，然后，最后的结局是，最先开始死作、最先想一家独大的老虎老板，被边缘化了……现在公司由树袋熊和孔雀来管理。其实，写这段话的时候，已经表明了我的立场，以及对几个老板不同的“感情”色彩和标签。

经过血雨腥风后，公司又运转了一年多，树袋熊和孔雀老板想退休，但是即使退休，也希望公司能够平稳过渡，能形成高效的运营机制，公司能保证持续的良性发展，最关键的是，得有合适的接班人。但是，想单独找一个接班人，很难！

其实2020年年底，老板就提出了事业合伙人的想法，虽然有初步动作，但一直没有大幅度行动。到了2021年下半年，因为退休的念头太迫切，所以开始行动了。为了逐步实现合伙人的大目标，虽然现在没有一个人能挑大梁，但是可以成立一个管理委员会。

管理委员会成员，由现任的四个组长组成。一方面，他们是伴随公司最久的老员工，另一方面，他们的业务能力确实很强。以前，我对他们的管理能力，多多少少还有一点偏见，但是现在，通过一年多的接触，其实还是有很大改观的。也进一步觉得设计与项目管理两个公司，也可以说两个部门间的壁垒其实是可以去打破的，这个我要想想怎么做……

其实，我想应该有很多小民企遇到过类似的问题，老板（们）想退休，但是没有合适的接班人，如果找空降兵来接手，一方面可能会水土不服，另一方面，有可能引起公司内部震荡。当然，最好的办法是能够提前培养，如果实在没有提前培养，那么可以考虑成立管理委员会，既可以达到能力补足，也可以适应的均衡一下权力配置。那么，设计公司的管理委员会到底是怎么操作的，我正在一边摸索一边做，也会定期总结和分享。

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