三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

最后提问非例行,深入探查确心意

作者 丛晓萌 更新于:2022-02-14 13:04 22926
在面试时,HR总喜欢在面试最后跟应聘者说“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”,其实对于这一环节,我总有疑惑:它是HR们例行公事的发问还是有其他的深意呢?想问问大家平时面试会问这个问题吗?如果问的话有哪些意义和目的?如何评估面试者的回答?如果不问的话又是因为什么原因呢?
在面试时,HR总喜欢在面试最后跟应聘者说“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”,其实对于这一环节,我总有疑惑:它是HR们例行公事的发问还是有其他的深意呢?想问问大家平时面试会问这个问题吗?如果问的话有哪些意义和目的?如何评估面试者的回答?如果不问的话又是因为什么原因呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:本文第一部分说明对候选人的最终“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”的提问不是例行提问,并阐明原因;本文第二部分跟大家分享了我对候选人对此问题回答重视的原因,因为这是确定候选人期望及最终确定是否确定候选人进入复试的最佳时机。

      本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

一、最后提问非例行:

        在我对候选人进行面试的时候,如果候选人能听到“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”这个问题,一般他们脸上都会露出一种释然的表情,整个身体也会从一种非常紧张的状态慢慢放松下来,因为作为职场老鸟的他们通过这个问题知道,如果没有什么意外,我的这场面试大概率是通过了。

        一般露出这种姿态的都是职场“老鸟”,因为他们知道,HR面试的最后这个问题可不是“例行”问题。

        对于我而言,只有在候选人前面的面试表现让我十分满意并且拟推荐进入业务部门的复试情况下才会提出这个问题。

      有的人可能会问了:“如果不满意的候选人,最后一个问题您会怎么问呢?”

      一般我会合上文件夹,面带微笑地直视候选人,说:“今天的面试就到这里吧,如果有复试,我们会在一周之内电话通知。”

      其实,这个时候候选人就没有什么提问的机会了,但是还有候选人会问一个这样的问题:“那一周之内如果接不到电话呢?”

        起初,我遇到候选人提出这样的问题的时候,总是会控制不住自己的微表情——皱眉,这表示我感到很尴尬和为难——这么简单的意思还需要我明确说出来吗?到了后来,我会控制自己的微表情,一如既往地微笑以对。不过话术都是一样地:“嗯,如果您一周之内没有接到我们的电话通知,那表示您没有通过我们公司的初试。”

        当然,在实际操作中,也有通过初试但是业务团队一周之内没有时间安排面试的情况,我们会在跟业务团队确认好他们可以面试时间之后,在一周之内打电话通知候选人。不过,众所周知,优秀的候选人一般在市面上很抢手,即便前后相差一两天的时间,候选人也有可能定下来offer婉拒我们的面试安排。于是,后来为了在抢人大战中部落下风,我们把初试和复试定在了一起,也就是说如果初试通过,我会请候选人直接参加接下来的业务部门的面试。

      当然,并不是说我问了“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”的候选人都会进入业务部门的复试,如果候选人在这个貌似简单、初试过关信号的问题的回答上掉以轻心的话,也会当场“翻车”,被我用“今天的面试就到这里吧,如果有复试,我们会在一周之内电话通知。”这个结束语礼貌送出门,结束他(他)在我们公司的面试之旅。

        Tips:“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”这个问题不是面试例行问题,只有候选人在有可能进入复试的情况下才会问出,如果候选人对此问题的回答当场“翻车”的话,他(她)也是进不了复试大门的。

二、深入探查确心意:

        为什么对“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”的回答那么重要呢?因为在我看来,这是确定候选人期望及最终确定是否确定候选人进入复试的最佳时机。

       为什么说是最佳时机?因为当候选人听到我提出“我的问题问完了,你有什么要问我的吗?”的问题时,一般会认为通过初试、进入复试板上钉钉了,完全放松起来,这个状态下对我问题的回答最贴近候选人的真实想法。

       我最希望听到候选人什么样的提问呢?我最希望听到的候选人的提问有以下几种:

       第一,关于公司未来战略规划方面的问题。

      一般到我们公司面试的候选人,对于我们公司都做过调查——我们公司的候选人大多都是业务部门,他们本身就是做投资的,做一个公司的尽调可以说是手到擒来。对于我们公司的发展史及既往业绩可以说是深谙于心,但是当他们对我们公司的未来发展表示关心时,说明他们已经在考虑未来他们上我们这条“船”之后,“船”行方向、是否平稳等问题,加盟公司的意愿比较大。

       第二,关于在公司职业生涯发展的问题。

       候选人提出这种问题,表明他(她)对公司比较中意,已经在考虑如果加盟公司,自己的发展前景会如何的问题了。

        一般回答这种问题,我会举出我们公司合伙人N的成长案例:合伙人N在我们公司以分析师职位入职,用5年时间成长成为我们公司最年轻的合伙人。

       第三,关于公司的福利待遇问题。

       我在面试的时候一般在最开始就跟候选人开始做“预期管理”了,在候选人填写的”应聘登记表“里有对期望薪资的空白,当我看到候选人填写的”期望薪资”超出本职位的薪资范围的时候,我一般会做如下处理。

       我:“您填写的期望薪资目前我们公司给不到,而且超出部分不可谈,您看是继续我们的面试还是就此打住,不再浪费时间?”

       候选人表示继续谈之后,如果到最后环节,候选人给我提问的时候,他还提出来“您能说一下公司的薪酬福利待遇相关情况吗?我想问一下我的薪资是否真的不能谈?”

       我会把公司的薪酬分配原则讲给候选人听,并且明确表示既有的薪酬架构是不可以打破的,薪酬结构也是公司薪酬文化的重要组成部分,如果候选人接受不了,我还是那个态度,那就不再继续浪费时间。

        表示想用自己的优秀在后续的面试中证明自己的优秀——这样的候选人,我一般会把他(她)礼貌的送出会议室,不给他(她)复食的机会,三观不一致,彼此痛苦何必继续?

        Tips:我很看重候选人对我最后一个问题的回答质量,因为这是确定候选人期望及最终确定是否确定候选人进入复试的最佳时机。

        

253

19

15

Burt39172

15楼 Burt39172

打卡

2022-02-15 16:33:46 回复 赞(0)
caiying22

14楼 caiying22

真诚的人都会问薪资

2022-02-15 13:09:43 回复 赞(0)
阿宝哥

13楼 阿宝哥

常常我提出的问题面试官回答不上来,或者回答的轻描淡写

2022-02-15 13:04:22 回复 赞(0)

阿宝哥

@阿宝哥:所以后来不到最后的面试官都懒得去问了,因为问了也是白问

2022-02-15 13:05:05回复
S_1341567982

12楼 S_1341567982

明白了,当HR问这句话时说明有戏

2022-02-15 12:51:03 回复 赞(0)

阿宝哥

@S_1341567982:想多了,现在很多面试官都是走个过场

2022-02-15 13:05:42回复
我的朋友

11楼 我的朋友

每当HR问我这个问题,我最想问的就是薪资,但又担心HR认为我太看重薪资~

2022-02-15 12:28:15 回复 赞(0)
开水白菜

10楼 开水白菜

想起我还是面试小白的时候也会问这样的问题,但没有完全准备好,很多求职者的问题我答不上来。

2022-02-15 12:03:47 回复 赞(0)
ahe001

9楼 ahe001

问这个问题的意思是,我对你比较满意,我也问完了,轮到你问了。

2022-02-15 11:42:37 回复 赞(0)
li56

8楼 li56

打卡

2022-02-15 11:29:02 回复 赞(0)
Rocky2013

7楼 Rocky2013

感谢分享

2022-02-15 11:12:42 回复 赞(0)
werbubg

6楼 werbubg

我对不满意的求职者,最后也会这样一问,但我在回答时会故意说些不顺对方意的话,给对方一些台阶,让对方拒绝公司。类似于“是我配不上你”

2022-02-15 10:49:58 回复 赞(0)
Afraid

5楼 Afraid

求职者有时候想挽救一下,会对已经知道的事情再确认一下吧

2022-02-15 10:31:44 回复 赞(0)
kyungyang

4楼 kyungyang

一般我会问部门的组织架构,以及我在其中的位置。

2022-02-15 10:10:06 回复 赞(1)
遗忘的曾经

3楼 遗忘的曾经

写的真棒

2022-02-15 09:34:44 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-02-15 09:28:50 回复 赞(0)
児萌萌酱poppy

1楼 児萌萌酱poppy

打卡

2022-02-15 09:15:08 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
6小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
8小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
8小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
8小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
8小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
9小时前    招聘
面试通过怎么回复
9小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
9小时前    招聘
面试结果怎么问
9小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
9小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
9小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
9小时前    招聘
面试不通过怎么回复
9小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
9小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
9小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
9小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
9小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
9小时前    招聘
面试有意向怎么回复
9小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
9小时前    招聘
面试后几天给回复
9小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
9小时前    薪酬福利
绩效考核办法
9小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
9小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
9小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
9小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
9小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
9小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
9小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
项目考核指标
9小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
9小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
9小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
10小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
10小时前    招聘
面试通过了如何回复
10小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
10小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
10小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
10小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
10小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
10小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
10小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
10小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
10小时前    招聘
怎么回复面试结果
10小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
10小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
10小时前    招聘
通过面试怎么回复
10小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
11小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

如何做好你的时间管理?

丛晓萌  MBA,企业HRD,三茅...

已结束 可回放 14011

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了