做好这3点，培训转化效果翻倍

作者吴飞强更新于：2022-02-28 08:35 22449

内容来自 2022-03-01 打卡话题观看本期直播

我们是一家小公司，老板要求我们人事部每个月都要组织培训，主要为内部领导授课或是采购的课程线上自学，可是小公司事多且杂，每次培训完后大家该是什么样还是什么样，即使有改变最多也只能坚持1个月左右。老板对这个效果非常的不满，要求我们尽快拿出解决方案。想问各位大咖，对于我们这种小企业培训效果转化难的问题，该如何解决呢？

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摘要：培训内容落不了地，结果难以转化的主要原因是培训管理出了问题。如果建立培训系统是落地执行、转化的关键所在。

很多企业老板一谈到培训，比较容易出现“自嗨”的状态，这也是为什么最后培训效果差，难以转化的最直接原因。今天跟大家分享为何会出现像案例中的这种尴尬局面的原因，那么为什么企业做了那么多的工作，却达不到预期的效果呢?

第一: 要搞明白是你要讲还是我要听企业培训和我们的应试教育是有很大差别的，很多的老板在这一点上会犯大错误。基本会站在个人观点上根据目前工作的想象来判断需要给员工培训什么？业绩不好就培训技巧，责任心不强就培训文化，出现事故就培训安全生产。基本处于“头痛医头”的状态。而往往忽略了培训对象的实际需求。我们培训的目地不是我们要讲什么，而是员工需要解决什么问题？如果脱离了这一点，对于员工的角度认知,这种培训毫无意义可言，就没有任何的学习动力和状态的。基本是听不进去，那么企业培训的结果可想而知。所以企业每次在制定培训方案和内容之前,必须做好培训调研，了解员工的真实需求,然后结合需求分析来订制相关的培训内容和方案。

第二:企业的培训系统缺失培训不是单靠老师讲解就能完成的。就跟我们上学一样，学完了需要复习巩固和考试测验。对于企业培训也是一样的逻辑，要配合培训的一系列惩罚措施，在过程中表现好的，进步快速的员工给予奖励，影响和制约培训成果的行为给予处罚。通过培训结束考试，复述的方式考察培训效果，运用工具和方法来巩固培训内容及熟练技能。之所以培训内容难以转化的原因还有企业大多忽略了建立培训机制和培训制度去保证培训效果。如果只是老师讲一讲，员工听一听的培训则很难真正达到企业的培训目的。

第三:培训结束后才是培训的真正开始很多企业培训完后就等着员工改变，等着业绩增长。等着利润增加。但从课堂到实际，从理论学习转换到个人的能力提升,是需要消化理解并通过不断练习才能达到的。培训内容只能达到启发员工思路的作用。而真正的进入实际工作中，还是会碰到很多的问题和困难。所以短暂的内容培训后面需要持续的跟踪，给员工提供相应的资源和帮助，观察员工是否将企业培训的内容与实际工作业务联系起来进行实践应用，过程中是否有理解偏差或者误解以做及时纠偏。

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