坚持复合检查，让培训效果转化不再难

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-02-28 14:38 23028

内容来自 2022-03-01 打卡话题观看本期直播

我们是一家小公司，老板要求我们人事部每个月都要组织培训，主要为内部领导授课或是采购的课程线上自学，可是小公司事多且杂，每次培训完后大家该是什么样还是什么样，即使有改变最多也只能坚持1个月左右。老板对这个效果非常的不满，要求我们尽快拿出解决方案。想问各位大咖，对于我们这种小企业培训效果转化难的问题，该如何解决呢？

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摘要：培训效果转化难，关键在两点：一是落实部门责任，二是HR监督检查。培训多了，就用复合式检查，只要坚持到底、常抓不懈，一定可以见到效果的。

小公司培训效果转化难，到底采用什么办法能够见效，根据多年经历，建议如下：

1、出制度，不是好办法

出了问题，我们很容易想到的办法就是“完善制度”，但我认为，在小公司里，本来就“事多且杂”，而且大家也养成了许多见怪不怪的习惯，一时半会是难以扭转过来的，即使是老板，恐怕也不好硬性的要求“大家明天开始就怎么怎么样”。

即使说服老板，好不容易让制度出台了，但执行起来，多半还是如目前的培训一样，难以坚持到底，不然，为什么培训效果转化还是那么难呢。

那么，该怎么办才好呢？

2、召开专题会议

个人认为，对小公司来说，比出台制度更快更有效达到目的的，往往可以采用召开老板亲自到场的专题或紧急会议，但老板一定要做出具体要求，要更好达到效果，还得楼主与老板提前讨论、商量和准备好。

比如：楼主陈述目前培训效果转化存在哪些现象？公司为培训投入、期望达到目的与现实的巨大差距；如果培训不对路可以完善和调整；但一旦确定下来的课题，培训后就一定要见到效，而且是长期的，不能是短期或一锤子买卖；培训效果的转化，不管是员工行为习惯、工作技能等，监督人是直接上级，部门负责人承担连带的管理责任，HR部门可以随时抽查员工情况，未有效转化的将追求员工和直接上级、部门负责人责任，在加薪晋升或其他方面受到影响，转化得好的可以在年底绩效、年终奖、评优等方面体现等。

诸如以上方面的具体措施，还可以更加细化和具体，总之，都应在会议前讨论妥当、达到一致意见。

开会时，只需各部门负责人、HR、老板和其他中高管参加。

先是HR陈述培训中存在的种种问题，既影响培训效果，公司业绩提升和持续发展也受到影响，最终影响大家的业绩和收入；然后听听各部门对此有什么看法、意见或建议；最后是老板对大家痛批一顿，并提出期望和要求，让HR形成会议纪要立即执行。

当然，HR形成的会议纪要，需要经过老板审核确认后再发给各与会人员，并让大家签收和执行。

3、HR抽查监督

对会议后开展的培训效果，HR要展开检查，按照会议纪要的要求进行处理。

个人认为，对个别员工的培训效果不好，但影响面小、不严重的，向其部门负责人及时提醒，并告之将复查和下不为例等；对人数较多或转化效果太差的，要严格处理，并通报全公司。

对于抽查监督情况，HR可以每周出一个周报，上报老板批准，全公司范围内公布，月底汇总后在工资或其他奖惩中兑现。

我们说，工作的开始虽然难，但坚持下去、不怕任何困难往往更难，与其说“培训效果转化问题”，不如直接说是“HR坚持原则与耐力问题”。

其实啊，许多事情或工作，都是有制度、流程或某些规矩的，就是因为监督检查者放松原则、不能坚持下底，导致某些事情慢慢流于形式或中途废弃，这也是执行力存在着问题。

凡事如果都能够坚持到底，都会收到不错的效果。

4、抓典型处理