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Previous on 管理委员会……
明确了成立设计部门管理委员会，我做了一系列前期准备工作，也跟老板和管理委员会候选人都进行了沟通，具体工作步骤可见上一贴。
于是乎，召开了管理委员会的启动会，启动会上涉及的内容，包括跟各个相关方沟通的内容如下，这些都是个人劳动成果，如果有人对这个感兴趣，欢迎沟通，大家互相学习。因类涉及到一些工作内容，所以也请大家慎用，谢谢！
这个是前期搭建的框架和思路，后续就按这个来操作了。同时，启动会上也给各个成员布置了他们后续的工作。
启动会结束后，管委会成员讨论了四个人的分工，计划各司其职，一个负责市场开拓、一个负责业务执行、一个负责内部管理（有很大一部分HR的职能）、一个负责总体操盘。
此外，他们也对现有的团队及人员进行了调整，由5个大组调整为12个小组，每组3人左右，以品牌工作为导向，每个管委会成员管理2-3组，还有一个小组因为内部斗争问题，被边缘化了（又是一个故事啊……）但其实仔细看一下，基本上还是这四个人带原来的团队，只不过通过拆散的小组使团队更灵活，人员调配更方便。但是，我觉得，也有一部分原因，是因为前期斗争的问题，要把个别人边缘化。
但是，这些都是过年前发生的事。年都过完了，正月就快结束了，我还是没有看到他们的年度规划。自从过完年上班，我一直在追他们的规划，但是，一直没有追到……包括老板也表达了要看到规划的意愿，然而他们大概太忙了，忙于业务，无法自拔……
所以，我自己草拟了一份年度规划，涵盖他们今年要做多少产值，达到多少利润率，后面各个阶段还要做什么工作……
拿着卖白菜的钱，操着卖白色粉末的心！
下周跟管委会的操盘手聊聊看，看能不能再往前推一把。真的不能再拖了……
未完待续哦，后续有进展，我再更新。
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