三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

并非交接没做好,要留那分香火情

作者 丛晓萌 更新于:2022-03-23 17:47 23471
前几天看到个帖子,网友说他离职快半年了,前东家还经常找他帮忙,看到下面有很多网友评论说他们也遇到过这样的情况。有些人会不好意思拒绝就一直都有帮忙,有些人会直接拒绝掉不帮忙。
对于这样的现象,我想问2个问题:
1、对于离职后还找自己帮忙的情况,该拒绝吗?拒绝的话要怎么做会比较好?
2、我觉得出现这样的情况企业的离职交接肯定也是没做好的,那作为企业方的HR,要怎样做好离职交接工作呢?
前几天看到个帖子,网友说他离职快半年了,前东家还经常找他帮忙,看到下面有很多网友评论说他们也遇到过这样的情况。有些人会不好意思拒绝就一直都有帮忙,有些人会直接拒绝掉不帮忙。
对于这样的现象,我想问2个问题:
1、对于离职后还找自己帮忙的情况,该拒绝吗?拒绝的话要怎么做会比较好?
2、我觉得出现这样的情况企业的离职交接肯定也是没做好的,那作为企业方的HR,要怎样做好离职交接工作呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:本文第一部分我先回答题主的第二个问题,出现这种情况一般并非离职交接没有做好,而是出在接替人的问题上;本文第二部分我会阐明针对如此情况应该如何应对。

       本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

一、并非交接没做好:

       根据我的个人经验以及其他同行的经验,离职后还会请离职之后员工帮忙的情况大概率并不是离职交接的问题,而是接替人有问题——或者接替人的能力不强,达不到公司要求,或者是接替人还没有到位。

       我就曾经遇到过老雇主来找我帮忙的情况,彼时我已经在某金控集团入职,有一天我接到前老板的电话:“Carol,你现在忙吗?”

       我:“Z总,我还好,现在可以接听您电话。”

       Z总:“是这样的,你知道现在我们公司的HRD是500强出来的,但是现在有个问题,她招聘的人我都不满意,我也不知道她都是在哪找的这些人。”

       我:“哦,我明白了,您的意思是让我推荐一些合适的候选人简历?”

       Z总:“对,就是这意思。”

        我:“可以啊,不过您得把公司的招聘网站的账号、密码给我,我可以用业余时间上去,帮公司看一下网站的人才库,然后打包把简历发给过去。”

       Z总:“那Carol,我让公司合伙人W跟你联络。”

        我:“好,都是老相识了,不过,这些简历我给到您之后,不希望现在的人力总监知道是我给您的,您就说是朋友推荐的。”

       Z总:“这个我省得。Carol,你看我给你付一些顾问费吧,不能让你白帮忙,你开个价。”

       我:“Z总,您这样说就见外了,我在公司的时候您对我很好,现在我不过就是利用业余时间去做一些最简单的简历筛选工作,不值当的提升到顾问费那个高度。”

       Z总:“那这样行吗?”

       我:“又不是兼职,怎么不行?我利用下班之后的业余时间免费给老东家帮忙怎么了?而且也用的是老东家的招聘网站资源,既没透露现公司的机密,又没打听老东家的机密。”

        Z总:“嗯嗯,公司通常招聘的那几个业务岗位你都帮忙推荐一些简历吧。”

        我:“好的,没问题。”

        看,上述案例就是一个很明显的例子——问题不是出在交接环节,而是出在继任者的能力上面,从案例中可以很清晰的看到,继任者在招聘方面能力无法达到老板的要求,所以找到我来提供相关候选人——毕竟在老板看来守株待兔来的候选人质量和主动出击搜寻的候选人的质量是不同的。

       要说到什么样的工作交接是好的工作交接?原则有且只有一个,那就是继任者接手后可以正常开展工作。当然,很明显,工作经验、工作偏好、工作方法是交接不了的,这个需要继任者自己的智慧。

二、要留那分香火情:

       这个案例的后续是,我接到W发来的公司招聘网站的用户名和密码,下班后用好几个晚上的时间到招聘网站的人才库里下载了所需的简历,打包发给W,算是完成了第一次的任务。后来陆陆续续的老板又找过我几次,还是候选人推荐的事情,我毫无压力的重复了第一次的经历——为什么说我毫无压力呢?因为我所在的是金控集团,业务性质跟做私募的老东家完全不同,所以推荐的候选人跟现在东家没有竞争的嫌疑。另外,我还没收老东家一分钱,既不属于兼职,也不违反法律,合法且人情上过得去。

       为什么我愿意免费给老东家帮这个忙呢?

        因为我很清楚,这就是“香火情”,如果老板在当年我在职的时候对我不好,老板也不可能轻易给我开这个口的,之所以老板可以放心大胆地给我开口帮忙,就是笃定于情于理我都会帮他这个忙——出于多年合作的信任以及对我为人的了解。只不过老板确实没有想到我帮忙不收钱。

       这一系列事情做完之后,我听W也给我提起过,新HRD很好奇Z总的简历从何而来,Z总也都用我分享的话术搪塞过去。我之所以不想让我这位同行知道我的存在,是不想让我的这位继任者有任何压力,开开心心地把工作做好多好。

       后来的后来,前老板实在是难以忍受那位HRD的招聘方面的工作成果,通过一个同事跟我传递了希望我回到公司的想法,恰好我也正厌倦了大型集团的尔虞我诈、勾心斗角、工作繁重,确实想喘口气,于是就接了老板的伸来的橄榄枝,好马吃了回头草。回到公司之前,我跟老板讲得很清楚,我只负责公司人才的招聘工作。到后来,那位HRD跟老板彻底闹掰离开,我被迫全面接管,那就是另外一个故事的展开了。我把当年的经历写出来,是想告诉各位——当年我帮老板忙的时候是没有想到我还会回去的,出手多次相帮只不过是看在当年共事的香火情。

       就在昨天,有位曾经在联想工作直接跟杨元庆汇报且在厦航做至高管的前候选人A找到我,给我吐槽他此时失业在家的落寞心情,他44岁,失业多时未能找到合适的工作。

       反观我的另一位朋友S,他今年46岁,年前找工作,时为某世界500强二级公司的HRD,就在春节前,他既没有通过猎头也没有投简历,就拿到了5个offer。这5个offer的拿到要么是前老板直接表示让他回去工作、要么就是前领导推荐他一个特别难得的面试机会,他通过层层面试得到的最终Offer。春节前,他终于在多方比较之下,从5个offer中选择了一个公司入职,这个Offer虽然挂的是HRD的名头,但是做的就不仅仅是HRD方面的工作了,公司老板让他负责人力、行政、法务、财务四个部门的组建及今后的管理工作,我看着他这份由老领导推荐面试机会而最终获取的新工作将开启他职业生涯的新高度。

       我想S和A同为男性,面临职业转换,有这么大的差别就是自己事业生涯香火情运作的差距,有的人离职了,把“人走茶凉”落实在了自己的身上,斩断自己跟老东家的各种联络之后,路越走越窄;而有的人离职了,把“人虽走情意在”落实在了自己身上,把自己的路越走越宽。

      Tips1:员工离职之后,原雇主之所以可以有勇气让你帮忙,是认为于情于理你会出手相帮,如果是我,看在香火情上,我会出手相帮的;当然另外一些看重香火情的人,会做得比我更好,通过与老领导的情谊延续,让自己的职场之路越走越宽。

Tips2:未来发生什么谁都不知道,当然是否对老东家伸出援手,那是每个人自己的决定,只不过,我想提醒大家,不要把职场的路给走窄了——因为山不转水转,现在的一时吃亏,长远里看未必,共勉。

338

16

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
丛晓萌

12楼 丛晓萌

能量守恒定律适用于各界——老天不会亏待“吃亏”的人的~

2022-03-24 12:30:10 回复 赞(1)
1302443965

11楼 1302443965

格局打开~

2022-03-24 12:00:03 回复 赞(1)

丛晓萌

@1302443965:格局一打开,好运自然来~哈哈~

2022-03-24 12:29:31回复
诸葛云飞

10楼 诸葛云飞

没必要那么反感,起码在之前那里工作过有些岁月,至少留下一些美好的句号吧,换成我,我可以帮忙,但是会说明自己接下来忙于新的发展,不会帮第二次,就可以了

2022-03-24 11:46:27 回复 赞(0)

丛晓萌

@诸葛云飞:我只给到了我的建议,至于题主如何想、如何决定,那是题主的事情,其实与我们都没有关系~

2022-03-24 12:29:10回复
S_1339053169

9楼 S_1339053169

是的,就是接岗人的问题,自己遇到事情不知道怎么解决或者懒得解决,就找前同事问

2022-03-24 11:17:06 回复 赞(0)

丛晓萌

@S_1339053169:问情况可以告诉他。但是说到帮公司的忙——通常情况下接岗人是不可能让已离职的人帮忙的~人情积累没到那份上~

2022-03-24 12:27:42回复
huauzi

8楼 huauzi

打卡

2022-03-24 11:09:39 回复 赞(0)

丛晓萌

@huauzi:欢迎~

2022-03-24 12:26:40回复
张歆浠

7楼 张歆浠

拒不拒绝要看谁找的,如果是新的员工找过来,想拒绝就拒绝吧,如果是前老板找过来,就看你是否还想维护这个资源人脉,如果想,这是很好的合作机会,也可以是老师说的香火情

2022-03-24 10:55:56 回复 赞(0)

丛晓萌

@张歆浠:能开口让帮忙的,不应该是新员工,新员工也断不会让一个老员工帮忙;东家既然找过来,说明前东家自认为对题主不错,题主于情于理不会拒绝。所以,如果题主拒绝的话,那题主可就别把自己的路走窄了——毕竟未来如何谁也不会知道。

2022-03-24 11:01:11回复
081120

6楼 081120

老师格局大了,喜欢分享喜欢学习成长的人就是不一样!

2022-03-24 10:48:42 回复 赞(0)

丛晓萌

@081120:多谢认可:)

2022-03-24 10:57:35回复
北上123

5楼 北上123

打卡

2022-03-24 10:42:47 回复 赞(0)

丛晓萌

@北上123:欢迎~

2022-03-24 10:57:24回复
棋棋妈

4楼 棋棋妈

谢谢分享

2022-03-24 10:39:09 回复 赞(0)

丛晓萌

@棋棋妈:不客气

2022-03-24 10:56:52回复
無窷

3楼 無窷

我感觉案例这么问就是很想拒绝才会问,所以也不存在想和前东家维持关系这种情况了,那直接拒绝就好了啊,都离职了也不用顾忌什么

2022-03-24 10:31:31 回复 赞(0)

丛晓萌

@無窷:东家既然找过来,说明前东家自认为对题主不错,题主于情于理不会拒绝。所以,如果题主拒绝的话,那题主可就别把自己的路走窄了——毕竟未来如何谁也不会知道。

2022-03-24 10:56:46回复
大卡

2楼 大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-24 09:34:53 回复 赞(0)

丛晓萌

@大卡:多谢大卡老师推荐~

2022-03-24 10:18:10回复
yeqiu

1楼 yeqiu

你登录公司招聘网站的账号和密码,人力总监会不知道?登录记录会不显示?说不定你这边登录,他那边就收到提示或下线,还想瞒着?这根本不可能吧!这故事编的不够圆滑

2022-03-24 09:07:54 回复 赞(1)

丛晓萌

@yeqiu:不是故事,是真事——彼时那个总监就是守株待兔型的,只看投递的简历,根本不主动下载。W跟她拿账号的时候说得很清楚——老板的朋友借公司的招聘网站用一下,她就很痛快的给了,有问题么?

2022-03-24 10:18:00回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
面试没通过回复
16分钟前    招聘
面试结果还没出来怎么回复
16分钟前    招聘
面试不通过的回复
16分钟前    招聘
面试结果怎么回复
16分钟前    招聘
面试官面试结果反馈给hr
16分钟前    招聘
面试完不回复是不是没过
16分钟前    招聘
拒绝参加面试怎么回复
16分钟前    招聘
面试成功怎么回复
16分钟前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
16分钟前    招聘
如何回复面试邮件
22分钟前    招聘
微信问面试结果不回复
22分钟前    招聘
面试完怎么询问面试结果
22分钟前    招聘
面试怎么问结果
22分钟前    招聘
方便过来面试吗怎么回答
22分钟前    招聘
面试觉得合适怎么回复
22分钟前    招聘
面试被拒高情商回复
22分钟前    招聘
面试结束被移出面试群
22分钟前    招聘
珠宝面试问题及回答问题
22分钟前    招聘
如何委婉询问hr面试结果
22分钟前    招聘
hr问我什么时候方便面试怎么回复
1小时前    招聘
面试该怎么办
1小时前    招聘
营销人员面试的问题及回答
1小时前    招聘
面试完决定去怎么回复
1小时前    招聘
空乘面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
事业单位面试问题及回答技巧
1小时前    招聘
hr怎么回复面试结果
1小时前    招聘
试用期没过被开除赔偿什么
1小时前    人力资源规划
试用期内加班费怎么计算
1小时前    人力资源规划
试用期过了可以辞职吗
1小时前    人力资源规划
试用期两个月辞职尴尬吗
1小时前    人力资源规划
还没过试用期辞职需要多少天
1小时前    人力资源规划
试用期离职必须等三天吗
1小时前    人力资源规划
试用期没过会开离职证明吗
1小时前    人力资源规划
试用期内能辞退员工吗
1小时前    人力资源规划
试用期可以享受年休假吗
1小时前    人力资源规划
试用期辞职后还算应届生吗
1小时前    人力资源规划
试用期可以申请调休吗
1小时前    人力资源规划
试用期的加班费怎么算
1小时前    人力资源规划
试用期到了是自动转正吗
1小时前    人力资源规划
试用期被辞退工资要马上结算吗
1小时前    人力资源规划
在超市上班三天试用期有工资吗
1小时前    人力资源规划
试用期不能请假吗
1小时前    人力资源规划
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月29日)
1小时前    热点资讯
劳动合同跟劳务合同有什么不同的
2小时前    人力资源规划
试用期和正式的区别
2小时前    人力资源规划
试用期辞职有什么影响
2小时前    人力资源规划
试用期离职算工作经验吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞快工扣多少钱
2小时前    人力资源规划
聘用合同与劳动合同主要区别
2小时前    人力资源规划
冲上热搜!“5000块钱的工资,46个工作群”
2小时前    热点资讯
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
2小时前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
2小时前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
2小时前    政策速递
试用期辞职违约吗
2小时前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
2小时前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
2小时前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
2小时前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
2小时前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
2小时前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
2小时前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
2小时前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
2小时前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
2小时前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
2小时前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
2小时前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
2小时前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
3小时前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
3小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
3小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
3小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
4小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
4小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
4小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
5小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
5小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
6小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
19小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
19小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
22小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
22小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
22小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
22小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
22小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
22小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
22小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
22小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
22小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
22小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
22小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
22小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
22小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
22小时前    通用技能
今日打卡案例 4840 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR的老板思维:系统观与大局观

孙春岭  中高层管理培训专家

已结束 可回放 11758

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了