摘要:什么是人才地图?
人才地图分两类,对内的是内部人才地图,对外的是外部人才地图。从底层逻辑上来说,是一种沟通工具,让供需方明确公司需要什么样的人,内外部具有什么样的人。
内部人才地图指能够帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。主要用于人才梯队建设。包括以下几个绘制步骤:
1.理解战略地图、组织能力地图
2.定义、识别关键岗位
3.实施人才盘点
4.绘制人才地图
5.人才地图应用
6.项目评估与优化
通用电气有一项特别的规定:在全球那么多子公司里,如果任何一个CEO离职,都必须在24小时之内宣布其继任人选。这就是内部人才地图最直观的价值体现。
本次话题中提到的是外部人才地图,帮助企业系统了解、绘制和掌握关键人才所在的地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、工作职责、绩效水平、跳槽意愿动机等等。本质上是为了有目标的跟踪、挖猎。
如何绘制外部人才地图?
首先,梳理人才画像,要弄明白根据企业发展情况与战略导向需要什么人,是哪些岗位,什么样的岗位职责,什么样的胜任要求,从年龄、学历、专业、知识、能力、技能、经验、过往绩效等维度。
其次,公司需求的这些人在哪(地理位置、公司)?目前什么状态(在公司工作情况、个人绩效等)?薪酬待遇等各方面什么情况?家庭什么情况?跳槽意愿与动机什么样?有什么诉求?
然后,综合了解到的情况,对人员进行点评,并设计挖猎策略。
最后,以excel表的形式呈现。
外部人才地图用于什么情况?
主要用于高端、核心人才挖猎,例如高级工程师、首席运营官等。
当然,还有一种特殊的情况,即公司行业领域比较窄,属于小众型,内部人员大部分偏综合性能力(例如:既要会招投标,还要懂产品、了解技术),那么他的很多人员一旦流失,则只能从同行中进行挖猎,市场上其他公司很难匹配合适的人选。
如何获取目标公司通讯录?
1.内部员工:让公司曾供职于目标公司的员工帮忙提供过往公司通讯录,HR在沟通时注意沟通方式,不要给员工留下负面印象。
2.外部猎头:请合作过、关系较好的猎头帮忙,提供目标公司通讯录,或者提供几个中高管人才电话,通过他们一步步建立联系,尝试挖猎,并请他们帮忙推荐更多合适人选。
3.业内朋友:通过业内朋友帮忙,要到目标公司通讯录。或者与目标公司人力资源岗位人员建立联系,互相置换其他目标公司通讯录或人员联系方式。
4.面试人选:面试目标公司人选,建立良好的关系,通过他的帮忙,一步步挖猎相关人员(看大家个人发挥了)。
每天都是新的一天,新的起点。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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9楼 偶然2009
我有啥,需要啥,咋补齐。人才地图就是把我们平常招聘系统化,明确化,精准化
8楼 媛媛宝贝
主要用于人才梯队建设。
7楼 安靜旳過
外部人才地图
5楼 dfgjhdfgfdghfdh
这个很重要。
4楼 絮语静听
本质上是为了有目标的跟踪、挖猎。
3楼 Darcey
这就是内部人才地图最直观的价值体现。
2楼 杨世伟123
学习一下
1楼 大卡
郑军军老师——
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